CFO怎么看日本制造危机？

文/陈东梅

从长远效益考虑，短期的多头并进虽然能快速地看到财务业绩不断攀升，但并不能保持企业的长期活力，而立足企业的核心业务，专研技术，致力于提高产品的核心竞争力，反而能为企业乃至行业都带来新的发展与变革。

>> 日本神户制钢管理层因造假事件向公众道歉。

2017年10月8日，日本第三大钢铁企业神户制钢爆出造假丑闻，所承认篡改部分产品的技术数据，以次充好交付客户。神户制钢作为日本钢铁行业的代表性企业，造假事件一经曝光，舆论哗然。其造假行为涉及了相关客户500多个，包括美、日、韩的知名公司，如丰田、日产、三菱及通用、福特、波音、大韩航空等，企业不仅处在舆论谴责的风口浪尖之上，更将面临支付客户的巨额索赔和修补费用的财务危机。

除钢铁行业之外，日本其它精密制造企业自此之前也频出造假丑闻，包括东芝财务造假、三菱修改油耗、斯巴鲁质检问题等。11月28日，全球最大碳纤维复合材料制造商日本东丽（Toray），也被爆出了持续8年的“造假丑闻”。据报道，其造价主要是在2008年至2016年7月期间，篡改了名为“轮胎帘布”的轮胎强化材料等149个产品的质检数据，以满足13家采购商的合同要求。

至此，日本制造的神话已经几近破灭！

创业难，守业更难！如何锻造基业长青的百年老店？成为每个企业经营者或者企业高管重新需要审视的话题。

造假危机的延伸思考

通过分析神户制钢造假案例，我们不难看出，除了企业内部的管理问题，神户制钢的丑闻背后，显现出的更是一个长期以来的行业弊病。自日本爆发金融危机以来，钢铁行业持续低迷，劳动力成本不断上涨，进而导致企业经营困难，无法按照原来的要求对质量严格把关，淘汰不合格产品。管中窥豹，可见一斑，从日本钢铁行业的大环境来看，此次造假丑闻根本不足为奇，因为造假现象10年前就已经存在。

这些丑闻无疑给日本制造曾经树立的全球品质形象带来了毁灭性影响。值得一提的是，由于日本的企业管理精神和缔造的质量标准，20世纪全球对日本制造业进行了神话般的美誉与膜拜，其中，犹以京瓷公司韬盛和夫的企业经营观最为突出。而这个被神话的大背景则是日本经济的迅速崛起，在20世纪90年代前占全球的经济总量第二的稳固地位。如今，虽然神户制钢出现了影响恶劣的造假问题，但日本曾经积累的优秀的管理思想却不可一并抹杀。这些优秀的管理理念若能得到真正地践行，对企业的基业长青和国家的长远发展依然具有重要支撑意义。

如今中国刚刚召开十九大，全国人民及全球华人都为中国的崛起而欢欣鼓舞，中国目前的经济总量跃居世界第二，中国也开始从制造大国向制造强国转型，这里的强，也需要每个微观的企业强，强于内部管理，强于核心技术，强于坚持始终！

把握企业经营的持久之道

在新时代的发展市场背景下，企业决策人纷纷着眼经营的改革与创新，试图采用新式的经营方法带领企业追逐时代的潮流。然而，形式的变化并非意味着本质的转变，当企业经营花样玩遍之后，越来越多的领导人开始意识到，回归到企业经营的实质，才是硬道理。正如京瓷公司韬盛和夫的经营观点，平平无奇、循规蹈矩，然而很有实效，能让企业经业者在运营中变形，但能真正做到者却寥寥无几。比如，企业要以现金为基础进行经营，要重视现金本身，而非一味地追逐利润；企业要以心为本，回归初心等。企业经营要坚持“固本清源”，坚持朴素的企业经营原则。

一：贯彻一一对应原则。这个原则与透明经营的原则和理念可谓一脉相承，贯彻一一对应原则，具体体现为钱、物的流动与票据的一一对应，这不仅规范了会计行为，也规范了企业及员工的行为。在此基础上，企业要进行信息公示，无论内部还是外部，企业及员工应该杜绝舞弊，企业操作也要严格遵循相关规定。

二：实行筋肉坚实的经营。在这一点上，韬盛和夫的经营观点可谓十分朴实，他提出要克服诱惑，不要把企业打扮得比实际好看，杜绝面子工程；在经营中，他提出使用二手设备降低生产成本，不追求市场上的最优设备；此外，健全合理的会计方法——陶瓷无市价，也是石块论。

三：警惕固定费用增加。投机行为只能带来一时的成效，企业经营中要杜绝投机，脚踏实地换取的利润才有价值；要让预算编制做到合理，即用即买，避免出现过多库房保管成本、占地费用及人员，要更加珍惜原料；就定价来说，定价即经营，标准成本与售价还原成本，要根据实际情况不断调整。

四：提高核算效益。要遵循单位时间效益原则：适合企业经营单位的阿米巴单元的时间效益附加值+结算修正值=传统会计方法下的利润核算；要为单位时间注入灵魂，使得单位时间效益生效。

五：预定目标。凡事预则立，不预则废。在企业经营中，预定比实际更重要，预定是目标，体现经营者的意志，使其描绘自己想要做的新事物，所以预定绝不可以随意改变，不管环境如何变化，都要尽最大努力坚持到底。

上述几条企业经营原则均是平实普通的道理，都是企业家非常清楚、但由于诸多因素的影响没有坚持做到的。这些铁律，要求企业家们既要有坚定的创业初心，还要禁得住市场上其它企业的转型诱惑，此外，还要有强烈的社会使命感和责任感，敢于面对、敢于担当。一旦企业在经营中出现任何问题，要能勇敢地面对所有客户、投资人、供应商和各种监管部门。

借鉴中国企业的经营实例

除了企业的发展和效益因素，众多知名大企业以其巨大的行业影响力和经济影响力，在一个国家发展中，还承担着相应地社会责任。企业经营中，企业家们更应时时牢记这一责任与使命，将企业的发展跟整个行业乃至国家的发展紧密结合起来。

在新时代的市场发展中，企业的发展速度与经济效益是行业广泛关注的重点，因此，诟病中国国企效益的声音也就层出不穷。但实际上，多年来，很多行业的龙头国企都矢志不渝、坚定不移地研发出了大量拥有自主知识产权的新产品，让中国制造摆脱了原来只能低端模仿和受制于人的局面。比如京东方研发出的柔性显示屏，当其它生产LED屏的同类民企都竞相追求高利润的业务补充或获取投机性财务回报时，京东方默默地耕耘在产品研发和核心主业上；又如国内太钢集团、西电集团，不同于行业中其它民企广泛进行多品类突破的经营模式，它们都坚守主业，不断加大技术研发投入，进而带动国家自主知识产权突围。

从长远效益考虑，短期的多头并进虽然能快速地看到财务业绩不断攀升，但并不能保持企业的长期活力，而立足企业的核心业务，专研技术，致力于提高产品的核心竞争力，反而能为企业乃至行业都带来新的发展与变革。无论国企还是民企，在中国经济持续向好的大环境下都可以如鱼得水，但是，想要寻求新的突破，想要在国际竞争中赢得一席之地，并将企业做成具有国际影响力的世界名企，还需要夯实企业管理内功，不忘初心，砥砺前行。这是世界上知名“百年老店”的共同经验，也是需要企业家不断反思、借鉴落实的经营之道！