大数据时代下企业管理模式创新初探

【摘 要】伴随着计算机的不断普及以及互联网技术的不断发展，人类社会已经步入了大数据时代，在数据为王的时代里，数据的各种价值也被不断挖掘。现代企业管理理论不断发展下，企业管理与大数据时代进行融合的趋势已经十分明显，借助大数据技术在大数据时代下进行企业管理模式的创新也具备了现实可能。本文将对大数据时代下企业管理模式创新相关问题进行研究，在分析了当前企业管理模式存在的普遍问题基础上，就大数据时代下如何进行具体的企业管理模式创新提出合理化建议。

【关键词】大数据；企业管理；创新

引言

企业管理模式通常会对企业管理活动开展产生直接影响，一般来说，企业管理模式具备的特点会折射到企业管理活动开展中，企业管理模式对企业管理活动开展具有的这一直接影响客观存在下，企业管理活动更好开展也需要从管理模式调整上入手。通过对当前企业管理的一般模式进行分析可以发现，现有企业管理模式的陈旧性色彩较为明显，很多企业特别是中小型民营企业其管理模式的信息化程度较低是不争事实。在大数据时代特征越发明显下，企业管理模式如何在大数据时代下进行更好创新也是值得思考的现实问题。

一、大数据时代企业管理概述

（一）大数据时代对企业管理的影响

大数据也被称之为海量数据，其可以简单理解为数量众多的数据，大数据时代则是在互联网技术不断发展下的一个时代特点。当前，每个人都可以成为信息数据的产生者，其也自然是信息数据的传播者和接收者。企业作为市场经济下的重要组成部分，企业管理性活动开展也势必会受到大数据时代的影响。具体来说，大数据时代下，企业管理迎来了较多机遇，信息技术不断发展也能为企业管理效率的提升提供较大支持，诸如ERP等企业管理软件较好应用更加能够帮助企业节约数量可观的管理成本。但也需要看到，大数据时代下企业管理活动开展也受到了一定冲击，由于很多企业并未结合时代特征进行管理模式转变及创新，企业间管理能力上存在的差异逐渐显现，部分企业在管理模式以及管理活动开展上的弊端更加日益显现。

（二）大数据时代企业管理模式创新的意义

大数据时代企业管理模式创新是企业管理活动更好进行的必然要求，也是企业管理更为效率进行的必要条件。由于企业管理模式本身在企业系列管理活动开展中具有主导性地位，大数据时代下企业管理模式创新的意义便十分明显。具体来说，大数据时代下企业进行管理模式的创新能够帮助企业及时发现自身存在的管理弊端与漏洞，通过管理模式的创新，企业也能不断提升自身的管理效率与管理效果。除此之外，企业管理模式创新可以较好带动企业内部各类资源，特别是管理类资源的优化配置，这对于确保企业健康可持续发展同样具有重要意义。正因企业管理模式创新具有诸多正向影响，企业也应当在大数据时代下积极进行管理模式创新尝试。

二、企业管理模式存在的普遍性问题

（一）管理模式地位与作用较弱

很多企业的管理模式实际地位较低，其功能性也相对较弱，在管理模式地位與作用较为低下情形下，管理模式的地位与作用也相对较弱。通过对部分中小型民营企业管理状况进行分析可以发现，很多企业管理模式较为混乱，其管理模式的科学性较为低下。在部分企业管理性活动开展中，管理模式也无法对管理行为开展提供指导与帮助。部分企业在所有权和管理权高度统一下，其管理的机械性色彩十分明显，家族式管理的企业管理机制影响下，企业也很难确立出科学的管理模式，大数据时代下的企业管理模式构建更加无从谈起。也正是由于企业管理模式构建等事宜无法得到应有关注与支持，企业管理模式创新也几乎是一片空白。

（二）企业管理模式信息化程度低下

现阶段，企业管理模式信息化程度较为低下也是不争事实，由于企业管理模式信息化程度较低，其影响下的企业管理行为自然无法对信息技术进行较好运用，在信息化管理手段缺位下，企业管理效率无法获得有效提升，且信息化管理模式构建的内部环境也会逐渐恶化。相当长一段时间以来，相对机械和陈旧的企业管理理念以及企业管理活动可以在一定程度上满足企业管理实际需要。但在企业生存发展内外部环境出现明显变化，且企业管理需求越发增加等因素影响下，以往陈旧的企业管理理念和方法已经无法满足实际需要。部分企业管理理念，管理方法乃至管理模式的信息化程度较为低下时，其自然无法对各种企业管理事务进行妥善应对，企业管理进程中也势必会出现各种各样的问题。

（三）企业管理模式中权责关系不明

很多企业的管理模式中也存在着权责关系不明晰这一具体问题，在权责关系无法较好确立下，某些企业管理工作变得不到估计，系列关键企业管理工作无法被较好顾忌下，企业管理能力自然无法获得较好提升。大数据时代虽然为企业管理活动开展提供了一定支持，但企业管理模式中管理权责关系依然是一种重要组成部分。很多企业的管理模式本身机械性较为明显且并未对企业管理需求进行全面覆盖，在无法对企业管理工作开展进行较好筹划下，企业管理模式中权责关系不明晰的负面影响也会逐渐扩大。某些关键性管理工作无法被妥善解决下，企业管理也极容易陷入到积重难返的境地之中。权责关系不明晰这一管理模式下的问题正在呈现扩大化态势，特别是在企业管理环境不断变化下，管理模式中权责关系不明晰的影响也逐渐显现。

（四）管理相关数据利用能力较弱

现有企业管理模式下，各种管理数据的实际价值并未得到充分挖掘，很多企业也不重视对各类管理数据进行运用。一般来说，企业日常经营发展中势必会产生多种类型且数量庞大的数据，除部分管理价值较低的数据，诸如财务数据等对企业管理活动开展以及管理活动调整等均具有重要影响。但在很多企业中，管理层忽视了各种类型数据的搜集、整理与分析，数据本身对企业管理模式构建以及管理活动开展的积极影响也无法发挥出来。企业管理对于各种数据的利用能力较差时，企业核心管理层乃至企业自上而下均不会对数据采集与分析等事宜给予关注，这也导致很多企业无法在大数据时代背景下进行信息化与数字化的管理模式构建。endprint

三、大数据时代下企业管理模式创新的策略

（一）依托信息技术优化管理模式

大数据时代下企业管理模式的创新首先要加强对信息技术的应用力度，并将信息技术的优势在企业管理模式重新构建及创新中发挥出来。具体来说，企业可以依托信息技术进行管理模式的优化，在较好进行管理模式优化后，进行后续的管理模式创新尝试。例如，中小型企业可以通过购买系列办公软件的办法实行员工绩效评价与管理或财务管理活动，并依托信息技术为主要内核的各种电子商务化企业管理软件处理具体的企业管理事务。大数据时代下，电子商务办公相关的信息技术已经十分成熟，且一般性企业组织管理所需的办公软件在购置上的成本较低，操作上也较为便捷。企业需要在大数据时代下将管理模式优化作为管理模式创新的前置工作，从而为管理模式创新提供基础性保障与支持。

（二）提升企业管理信息化程度

大数据时代下企业管理模式的创新务必要注重企业管理活动信息化程度的提升，并将企业管理信息化程度提升与企业管理信息化模式构建同步开展。建议企业加强对各层级管理人员的信息化管理意识培养，并在管理层较好认识到信息化管理优势后，在企业内部进行具体的管理模式创新尝试。提升企业管理学信息化程度是一个较为漫长的过程，企业也需要对管理行为及管理活动的信息化程度提升进行较好筹划，并有步骤的进行企业管理信息化程度的提升。企业管理信息化程度的提升不能单纯依赖于各种信息技术和电子商务办公软件，在很多企业管理人员是第一管理主體时，企业也需要不断提升企业管理人员的信息化技术管理水平。

（三）借助信息技术强化管理主体意识

大数据时代企业管理模式的创新不能忽视管理主体的地位与作用，记住信息技术不断强化企业管理主体的信息化管理意识也十分重要。具体来说，企业可以在对各项管理任务进行较好划分基础上，明确出各个管理部门以及管理人员的主要管理职责。建议企业管理层构构建企业自有的管理数据库，并通过对企业经营状况等数据进行持续分析，不断明确出不同阶段的企业管理任务与管理重点，并在对经营发展数据进行分析基础上，进行各种企业管理任务的重新布置。借助信息化技术进行企业管理主体管理主体意识的增强需要企业对数据的利用能力不断提升，并且真正的将大数据时代下的信息技术，数据技术灌输到企业各层级管理人员之中，确保信息技术优势能够转化为企业的管理优势，帮助企业更好进行管理模式的创新以及管理活动的开展。

（四）依托数据分析进行管理决策

现代企业财务管理模式创新务必要注重对各种数据进行分和利用，并充分挖掘出各种经营发展数据，日常管理数据对于管理活动开展的影响性价值。例如，企业可以每季度定期对财务报表中的数据进行分析，并在科学分析各种数据情形下，发现企业在财务管理以及其它事项管理上的具体状况。管理决策时企业管理中的重要一环，企业管理层科学程度的高低与否也会对管理状况产生直接影响。建议企业管理层形成科学的决策分析机制，在管理层进行各项决策时，其需要对各种数据进行科学分析并依托数据分析结果进行具体决策。在各项决策能够较好在数据分析下进行时，企业管理决策的精准度可以有较大程度保障，这也能够为大数据时代下企业管理模式创新提供帮助。

四、结语

大数据时代下，企业管理模式创新虽然能够对信息技术以及大数据等进行较好应用，但企业管理模式创新能否较好对企业管理行为产生影响受较多因素影响，企业管理者也需要在对企业管理模式创新有较好认知情形下，强化创新型企业管理模式对管理活动开展的影响，从而将管理模式创新的优势充分发挥出来。值得注意的是，不同企业性质乃至不同规模的企业在大数据时代下管理模式创新的实际状况不尽相同，企业在大数据时代下进行管理模式创新时务必要坚持从实际出发这一基本原则，确保管理模式创新能够符合企业管理活动开展的实际需要。

参考文献：

[1]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016，37（3）：302-307.

[2]钱思含.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].大陆桥视野，2016，37（12）：42-43.

作者简介：

郭毅君（1984—），女，江苏苏州人，本科学历，厦门大学在职研究生，苏州工业园区建屋物业发展有限公司项目经理，主要研究方向：企业管理。endprint