建筑工程管理现状及控制措施分析

韦雪红

摘要：在现代社会经济快速发展的实际推动作用下，我国的建筑企业已经进入了一个迅猛的发展时期。近年来，城镇建筑工作的建设范围不断扩张，其在创造了更多的社会经济经济价值的同时，也为工程项目的管理工作带来了新的工作需求。文章主要研究建筑工程管理现状及控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；建筑业

引言：

随着城镇化建设的不断推进，我国的建筑业得到了迅猛的发展。随着工程数量的不断增加，工程的质量也引起了社会各界越来越多的关注。现阶段，工程管理工作在现代建筑工程中的重要作用已经表现的越来越明显。但是，由于思想观念等方面的切实影响，我国的工程管理还存在一些问题。

1建筑工程管理的发展现状

建筑业，是我国的国民经济支柱行业之一，其快速发展，一方面推进了我国的城市化进程。另一方面，也在极大程度上提高了我国的国民生产总值。但是，随着建筑规模的不断扩大，各种建筑工程的质量问题也突出的表现了出来。在这一社会实际之下，工程管理已经得到了国家以及社会的全面关注。经过长期的实践以及探索，我国在工程管理方面已经取得了一定的实际成果。但是，与现阶段社会上越来越高的建筑质量要求相比，其还存在一定的问题。

1.1工程管理观念陈旧

由于受传统工程管理观念以及管理模式的长期影响，一些工程管理人员还没有实现管理观念方面的完全转变，管理意识薄弱。在管理的过程中，其往往还在沿用着传统的粗糙的、陈旧的管理方法，管理的科学性、合理性、全面性、可靠性难以保证。一些工程管理人员片面的侧重施工效率，管理活动全部侧重在缩短工期，尽快获得经济利益方面。而对于工程的质量问题，却不够重视，甚至导致偷工减料、以次充好等严重的工程质量问题。

1.2管理体系不健全

这一问题，主要体现在以下两个方面：首先，管理行为不够规范。现阶段，一些小型的建筑企业由于资本条件方面的限制，在工程的管理结构存在漏洞，管理人员还在应用着传统的粗放式的管理方法，管理工作的管理标准不统一，管理活动的主观随意性差[1]。其次，管理的时效性差。一些管理人员在管理的过程中并没有做到在工程开始的初期就进入施工现场，对实际的施工情况了解不清晰。还有一些管理人员将管理工作严重形式化，导致管理工作沦为空壳，难以实现切实的管理效果。

1.3管理人员素质不足

现阶段，随着社会科技的不断发展，以及人们对建筑使用功能要求的不断提高，现代建筑工程之中往往会涉及大量的先进技术内容。例如：多媒体技术、数字化技术、智能技术等等。这些技术内容的应用，需要施工人员具有更加专业的施工技术，同时，也要求管理人员具有更高的管理水平。但是，现阶段的一部分管理人员思想观念较为陈旧，对新生事物的接受能力相对较差，进而导致管理活动的开展难以贯彻在先进的施工技术之中。

2建筑工程的管理措施

经过上述分析，可以明确，随着现代经济以及科技的发展，我国的建筑企业已经开始向着信息化、数字化、智能化的方向发展。但是，这一发展趋势一方面为建筑行业提供了重要的发展机遇，同时，也给建筑工程的管理工作带来了新的挑战。对此，相关工程管理人员应该树立现代化的管理思想，积极实践，落实建筑工程的质量安全，实现建筑企业的可持续发展。

2.1提高管理人員的管理意识

管理意识是管理人员开展管理工作的思想指导，对管理的效果具有决定性的实际作用[2]。对此，应该落实宣传教育活动，使管理人员正确的认识到工程管理对建筑企业发展的重要影响，树立现代化的工程管理观念，开展现代化的工程管理工作。同时，企业可以制定相应的绩效考评机制，并将考评的结果与薪资待遇互相挂钩。如此，就能够非常有效的对管理人员形成激励作用，从物质以及精神双方面激发管理人员的管理积极性。同时，在这一模式之下，能够形成企业内部的良性竞争机制，有利于管理人员不断提高自己的管理意识，实现更加现代化的工程管理。

2.2健全管理体系

首先，企业应该根据自身的实际发展状况以及工程的客观需求，建立健全、完善、科学、合理的管理制度。制度中应该重点对管理的流程以及管理的标准进行明确。如此，一方面能够实现管理人员管理工作开展的规范化，另一方面有利于实现管理的科学性。其次，应该落实管理责任制，重点针对不同的施工阶段、不同的施工工序进行管理责任的明确，防止管理的盲区的出现以及责任推诿现象的发生。再次，应该构建科学的监督机制，对管理人员的管理活动进行全方面的监督管理，在规范管理人员管理行为的同时，有效的激发其工作积极性。

2.3优化管理人员管理素质

针对现阶段建筑工程管理中普遍存在的管理人员管理素质不足问题，可以从两个方面进行思考。一方面，可以制定合理的培训制度，定期对管理人员开展培训工作。具体来说，应该通过讲师的集体授课，以及管理人员的互相交流等方式，重点对管理人员的管理观念、管理思想、管理知识、管理技能进行培训，使其不断提高自身的管理能力，满足在新的市场环境下工程管理的客观需求。同时，应该重视管理人员实践经验的积累，使其管理水平能够得到切实的提高。另一方面，应该制定科学的人才引进制度。现阶段，随着社会科技的发展，建筑工程所涉及的管理因素也越来越复杂，这就需要管理人员具有一定的现代化管理水平。例如：电子计算机的操作、全面管理的现代化观念等方面。对此，企业应该落实现代化的人才引进机制，不断吸纳具有综合性管理素质的现代化管理人才。同时，通过优秀人才的作用，能够带动管理人员的整体素质结构，实现管理人资结构的切实优化。

结束语：

综上所述，现阶段，我国的建筑行业正处于一个高速进步的发展机遇期，在如此的发展实际之下，建筑工程的技术性得到了切实的提高，相应的，工程管理的水平也必须要跟上工程建设发展的脚步。对此，相关管理人员应该积极实践，落实更好的过程管理活动。

参考文献：

[1]邵琳.ABC国际广场工程建设项目全面质量管理的优化研究[D].东华大学，2017.

[2]孙志宏.建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J].经营管理者，2015，15：257.endprint