微信之经营

什么是“真融合”，什么是“假融合”，按照中央相关精神要求和实际推进，至少有四把标尺可以检验衡量。第一把标尺，是不是在党委统一领导下落实意识形态责任制？第二把标尺，是不是真正“融为一体、合而为一”？第三把标尺，是不是真正实现了“一支队伍，多个平台”，并正在转型为“你就是我、我就是你”的新型主流媒体？第四把标尺，是不是真正以内容创新为根本，是不是充分传承和发扬主流媒体内容、人才优势推出全媒体精品？

（“中国青年报”《一些地方、媒体出现不讲“四个意识”的“假融合”》）

在第五届世界互联网大会的“媒体变革与传播创新”论坛上，中共中央宣传部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄指出，深刻领会和落实中央的决策部署，抓住数字化发展大潮，就要以“大象也要学会跳街舞”的精神风貌，迎接数字化、拥抱数字化。慎海雄提出应着重提升四种能力：第一是内容生产力；第二是技术驱动力；第三是平台竞争力；第四是生态连接力。（“央视网”《慎海雄谈拥抱数字化：大象也要学会跳街舞》）

报业和广电的融合并非罕见，将报纸、广播、电视、网站和新媒体统一进入“中央厨房”，实现了全媒体策划与全媒体采编联动成为不少地方通行的做法。无论是新闻生产机制、媒介形态还是广告经营，天津媒体融合都是独树一帜的。天津日报社、今晚报社、天津广播电视台均不再保留并入海河传媒，从全国范围内来看，天津媒体融合或成为唯一一个将主要省级媒体（集团）、报业和广电合并整合成立新的体制机构的省份。（“主编温静”《消息称，天津媒体整合后：天津广播电视台将不再保留》）

优化重组后，更要发挥所长，坚持精品化、差异化、深度化的创作方向，不断提高内容产量，提升内容质量，要以先进技术为支撑，坚持移动化、视觉化、互动化方向，策划推出更多具有传播活性的爆款产品，力争在众多新媒体客户端中，尽快脱颖而出，成为内容型新媒体的旗手，勇立话语潮头。（“长江”《新京报撤销新媒体部，北京市委宣传部部长的讲话信息量挺大》）

一是合并新闻宣传机构，整合公共媒体资源；二是创新体制，改变县级媒体事业不事业、企业不企业的尴尬局面；三是严格执行采编和经营两分开制度，实行专业人办专业事；四是加大政府的财政和编制扶持力度；五是选好一把手；六是搭建技术平台，建设“中央厨房”；七是打破部门壁垒，再造采编流程；八是突出本地特色，坚持内容为王；九是在干部制度上打破身份限制;十是改革绩效分配制度。（“记者编辑那些事”《县级融媒建设“十条”：加大扶持、选好一把手、打破身份限制》）

现在的媒体越来越朝两个方向演化：一类是耗时减压型，一类是流量增压型。前者希望大量消耗时间，生活即浏览，浏览即存在。在生活状态中消费时间，自然就没有精力和行动力去给别人和社会造成压力。第二类是流量增压型。这类媒体，要的就是关注、焦虑和压力，这种压力既会传导给体制，也会赋予社会，好处就是社会在压力中进化，坏处就是有些人不喜欢。不管怎么说，相当一部分人就是在这两大类媒体中漂泊，最后的结果，要不是“佛道系”，要不是焦虑系。（“环球时报”《新媒沈阳：对短视频发展的十点观察和未来预判》）

最近几年，湖南台也流失了一些人才，但不至于动摇根本，湖南卫视目前还有30多个内容团队，根基还是非常稳固的。首先，湖南人可能“笨”一点，商品意识、市场意识不那么灵敏，我们后知后觉一点，相对忠诚度高一点。第二，我们内部形成了比较好的创新闭环，让大家有成就感。一定要让年轻人、让团队人才有成就感。报酬是次要的，月薪年薪是决定人才去留的必要条件但并非关键条件，关键是要为人才提供有所作为的舞台。第三，2014、2015年我们及时“砸锅卖铁”做了新媒体，这是让我们稳住基本盘的重要原因。（“综艺”《专访张华立：勇于做融合发展的控盘者｜重磅》）

用户红利没有了，但内容红利和时间红利还在，对于优质内容和用户使用时长的争夺战愈演愈烈。当我们在说短视频进入寒冬的时候，更确切是指平台增长进入寒冬，而优质短视频内容恰恰迎来黄金时期。从消费互联网的下半场来看，整体主题都在围绕优质内容、用户时间和商业资源的再分配展开。抖音们遭遇寒流，腾讯系不断加码短视频，一边内部赛跑一边与头条系赛跑，以及年轻用户对于社会化热点的长期黏性，种种迹象都表明，短视频格局有待重构。（“吴怼怼”《短视频平台立冬，用户时间、商业资源重新洗牌》）