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黄刚-物流与供应链V：互联网时代，如何战略决策一件事情，不需要正向的用方法论去论证模式，横向的去分析竞争对手了，凡事只要没有风险，市场有需求，符合未来新趋势， 那就干起来再说，在奔跑中调整节奏、在奔跑中调整方向。

—— 汉森供应链总裁

钱志新V：产业生态系统是最好的共享经济，主要实现四大共享：第一用户资源，生态系统中的每个节点都可互为用户；第二供应链平台，生态系统中每个节点都可互为供应商；第三品牌势能，生态系统共创共享品牌价值；第四资源优势，生态系统中实施渠道同用共享。

—— 博导，南京大学教授

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【《人民的名义》给职场人的3条启示】

1、居庙堂不如接地气，最忌讳领导脚不沾地；2、一心只有GDP，埋头干活不如有个小目的；3、情商高没什么了不起，知世故而不世故才重要。

【金融人士喝酒习惯】

干杯一口气，此人在PE。上来对瓶吹，八成是VC。边喝边访谈，必是研究员。喝酒如喝汤，人家是券商。饮酒用小盅，肯定玩对冲。茅台要飞天，天使不差钱。敬酒谁最多？我看是信托。干杯眼不眨，那人在四大。红酒配起司，外资所律师。盛满舔一舔，中资的高管。劝酒特卖力，应该是董秘。

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【联通混改可能带来什么？】

4月5日，中国联通宣布母公司联通集团正在筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项，该重大事项拟以公司控股股东中国联合网络通信股份有限公司为平台，可能涉及联通A股公司的股份变动事宜。目前，联通集团正积极推进相关工作及审批工作，并就实施方案进一步筹划与论证。至此，距离2016年10月10日中国联通正式发布混合所有制改革公告，已经过去了半年多的时间。

宋清辉V：对于中国联通而言，混改是其改善未来业绩的重要途径。由混改带来的股权多元化优势，不但有助于改变联通当前困境、焕发生机活力，而且还能够助力联通在5G时代占据先机，与中国移动、中国电信在同一起跑线竞争。投资方将以战略合作伙伴的角色进入中国联通，与联通的高管团队一起操控新型互联网业务以及推动转型。

飞象网项立刚V：联通混改受到的制约太多，一方面要做所有制改革探索，另一方面又面对国有资产流失和做大做强国有企业。不改不行，改大了，也不行。这种情况下，效果会怎么样，还有待观察。

木昜羽廾V：在传统体制长期存在的现实情况下，混改似乎成了唯一选择。但行业外部环境的不确定性使得电信运营商的转型和混改尝试命运多舛前途未卜。

发现思想V：2017年将是混合所有制改革的落地之年，攻坚就在这两年。很多原本门槛较高的行业正在准备逐步向非国有资本敞开，国企改革确实给我们提供很多想象的空间。