你的班组管理，有这7招吗？

一张指导卡、一本技术台账、一份检查表、一套投资台账和对照表……这些看似寻常的具体实物，构成了优秀班组管理的细枝末节，体现了管理出效益的来龙去脉。

小妙招1 岗位“对标”指导卡

有了指导卡，员工知道做什么——岗位职责，怎么做——工作过程，做到什么标准——工作结果，知晓危害识别及规范措施、检查结果、巡检时间等内容，有效纠正了员工的操作“ 陋习”，最大限度降低了安全隐患，化解了安全风险。

中国石油辽河油田欢喜岭采油厂采油作业三区齐5号站

小妙招2 管理抓住“四个有”

运行四班创建了以任务有指标、步骤有程序、质量有标准、考核有制度为内容的质量管理“四有”工作法。在技术台账“电子化、图表化、可视化、自动化”的基础上，将指标层层分解，细化各项工作标准，优化工作流程，实施数据化考核，促使人人分析投入产出，个个提升质量、效率。

中国石油玉门油田炼油化工总厂常减压车间运行四班

小妙招3 给时间上颜色

原油外输是耗电大户，为节约电费，班组最显眼的位置挂着一块特制的表。即在表的四周，对应贴上红、黄、蓝、绿的提示条。绿色部分就是晚间电价最低的时段。每当夜深人静，原油外输班开足马力、调大排量，和每一分钟的电费争时间。2 0 1 7年，实际用电费用比计划费用节约6万元。

中国石化胜利油田孤东采油厂集输大队一号联合站原油外输班

小妙招4 “五比五赛”增效益锻炼班组战斗力

比责任落实，赛生产优化；比精细巡检，赛监盘质量；比学习培训，赛操作水平；比奉献精神，赛队伍作风；比遵章守纪，赛团结合作。车间通过合理控制直馏石脑油馏程、提高重石脑油加工量、多加工加氢裂解抽余油等原料优化手段，多创效388万元。

中国石油吉林石化公司炼油厂联合芳烃车间

小妙招5 “四到四不”工作法

持表检查采用了“四到四不”工作法，即: 眼到，该看见的地方必须看到，不漏一处；手到，该摸到的部位必须摸到，不遗一处；腿到，该走到的地方必须走到，不少一处；心到，该想到的地方必须想到，不忘一处。

中国石油辽河油田曙光采油厂作业二大队 X 06385 (205) 小修作业队

小妙招6 细化量化考核五星指标

“五星”班站是指质量效益星、安全环保星、节能降耗星、业务技能星、和谐文明星。在考核内容上，制定出5大类32项评分细则。在考核方式上，实行百分制打分、自考与抽考相结合，由各厂处工会牵头成立考核小组，按照得分高低综合排名，有效调动了各班站争先创优的热情。

中国石化江汉油田

小妙招7 “一账五表”天天算

1 20 5钻井队以单井为创效单元，从可控变动成本入手，建立了 “一账五表”，狠抓过程管控，实现了低成本生产、高效益运行。“一账五表”即单井变动成本投资台账和典型事故、常用材料、工具管材、设备修理和零星运费损益对照表。

通过推行“一账五表”，将单井变动成本细化为2大类6个费用单元2 6个科目，从开钻到完井，各个施工环节、各项生产材料量化到每天、每项、每人，真实清楚地反映单井施工中的成本损益情况，从而增强职工成本意识，树立“省到就是赚到”的理念，一项项抠、一笔笔算、一件件省，努力创造最佳效益。

中国石油大庆油田钻探工程公司钻井二公司1 205钻井队

>> 点评导师：李梅 | 胜利油田工会副主席

班组做到细、小、实，企业创效有抓手

班组是企业的“细胞”，班组的“生命力”会直接关系到企业的基业能否常青。就拿油田来说，油田是典型的“没有围墙的工厂”。在这里，班组的特点是分布点多、线长、面广。胜利油田有1.1万个班组散布在矿区周边上百公里的农田、荒原、滩涂和滩海石油平台上。一方面，是一线工作场地人烟稀少，生产条件单调，生活相对艰苦枯燥。另一方面，新老员工年龄差距大，知识结构和对石油工业的感情差异大，这一系列因素造成了石油企业班组建设管理特有的困难。无论什么样的管理条件，企业要想增效，就必须让管理重心下沉，把班组作为落细、落小、落实工作的有效抓手。

基层班组一头连着企业提质增效、创效创优的目标，另一头连接着每一位员工成长成才的获得感。为了实现两端目标，班组就必须成为引导基层职工投身节约挖潜、降本减费、创新增效，班组就必须成为精细管理的“神经末梢”，推动全员全领域持续创新创效。比如胜利采油厂的班组实行的“焊条使用3.5cm法”“12丝换12万”等典型做法，别小看这些小办法、小措施，每年能为企业创造经济效益高达1000余万元。同时，职工研发的小办法大多以职工的名字命名，带给基层职工强烈的荣誉感、成就感。