建筑工程技术管理当前存在问题与对策

辛海波

摘 要：随着国家在不断的发展，社会在不断的进步，改革开放以来，中国开始逐渐的进入社会主义市场经济体系，在建筑工程方面，工程量也开始逐步向复杂化发展。在当前技术管理中，要提高管理的安全性，成功的工程案例会为相关企业提供有效的经济效益，也会促进社会经济的更好发展。随着国民经济的发展，建筑工程涉及的地区越来越广泛，我国现处于发展中国家，在技术管理方面与发达国家还有一定的差距，有关负责人要认清社会现状，制定相关政策，充分缩小与发达国家的差距，并促进国家经济体系的快速发展。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策

引言

近年来，伴随着我国建筑工程项目竞争的日益激烈，为了在建筑工程市场上脱颖而出，建筑单位需要对其施工工程进行全面的、有效的技术管理改革。因此，我国建筑工程单位针对其技术管理存在的问题，进行了一定的调整和完善。总的来说，这次改革具有一定的效果。但是在细微的方面还存在着一定的不足，为了更进一步的改进，目前，建筑工程单位还需要不断地总结和深入的研究以取得不断地进步。

1当前建筑工程技术管理中存在的问题

1.1建筑工程技术管理制度缺乏完善

在当前建筑工程技术管理工作过程中，相关管理制度缺乏完善已经成为十分普遍的一个问题，尤其在监督制度及惩戒制度方面仍有很多漏洞存在，从而导致相关技术人员在实际施工建设过程未能够依据规范要求有效解决相关问题。在实际工程施工建设过程中，很多工作人员均缺乏较强责任心，这种情况的存在不但对施工技术有效应用造成一定程度的影响，并且还会在很大程度上对施工质量及施工安全造成影响，最终导致出现质量问题及安全事故，影响施工有序开展及施工进度，这些问题在建筑工程技术管理中均应当加强重视。

1.2工程技术管理制度不够完善

在建筑工程施工中完善的施工技术管理制度不仅能够促进工程的建设，同时也能够提高整体管理水平，因此需要引起重视。在施工的时候企业需要不断的进行体制和内容的完善和改进，从而不断提高企业的市场竞争力。但是在实际应用中这部分的工作没有做好，很多企业比较重视市场的发展以及财务控制，对于技术管理制度方面不重视，从而不能发挥其作用。如今，很多企业在应用中还是使用传统的技术管理方法，这样做不能很好的适应市场的发展需求，同时在激烈的市场中处于劣势。企业如果缺乏专门的技术管理部门，没有健全技术责任以及不能很好的进行部门职能划分，从而很难将工作进行落实，带来消极的情绪，影响工程的建设。

1.3对安全文明管理意识的认识不到位

企业在招收有关方面的人员时，并没有过多的注重员工的综合专业素质，出现了例如，材料的混乱放置、施工垃圾不及时处理、未进行防火措施等诸多不文明现象，有关部门未能及时认识到此方面的重要性，未能及时的对员工进行思想意识的专业培训，使得员工思想松懈，对施工管理方面的注意事项毫不关心。这样会对工程方面产生极大的安全隐患。有关方面的施工单位在对于文明管理意识也没有做到思想完善，为了一己私利而选用质量不过关的廉价材料，导致施工极易出现材料的质量问题，极大地影响了施工人员的人身安全，也玷污了本企业的信誉。

2针对建筑工程技术管理制定相关的对策

2.1增强施工技术管理意识

只有施工单位高层领导对施工技术管理给予足够的重视，才能制定好相应的政策及一系列制度等，进而在单位内部全面推行，否则即使基层部门想把管理工作做好也会力不从心，施工技术管理的规范更无从谈起。必须以整个单位的名义对项目主管部门、项目建设单位做出明确的要求，一方面是要求其增强施工技术管理意识、完善相关管理流程。二是明确相应的责任，以明确的职责督促相关管理人员做好本职工作，以行业标准要求施工技术管理工作，力争高效实现项目技术管理的完整、有序。

2.2完善建筑工程技术管理制度

对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。

2.3加强建筑工程技术资料管理

在建筑工程技术管理中，还应当注意加强建筑技术资料管理，从而使建筑技术应用及管理具有較好理论基础。在建筑工程技术资料管理方面，相关工作人员应当对该工作加强重视，在此基础上才能够更加积极主动进行建筑工程技术资料管理，才能够使在实际工作中投入更多精力及时间，从而使其取得更加理想的效果。另外，对于相关工程技术资料应当合理保存及整合，定期归档整理，从而避免出现资料遗失情况，保证建筑工程技术资料管理能够取得更加理想的效果。

2.4完善施工技术管理信息系统

现代社会是信息化社会，对于建筑企业而言亦是如此，信息化的手段极大程度上提高了管理效能。对于施工技术管理而言，同样可以充分利用现代管理手段，以管理信息系统实现高效便捷的管理，既节省人力物力又方便保管和查阅。以往纸质的整理与保管相当耗费人力，而数字化的保管方便查阅，占用物理空间极小。管理信息系统能够实现实时存储于传输等，能够及时对相关管理资料进行归档整理，这是效能的提升。

2.5重视技术人才的管理与发展

建筑工程企业就技术管理人才的自身素质和能力出发，为实现企业的技术管理水平提升，从三个方面进行结合：第一，建筑工程企业内部人才培养机制，通过对员工整体的培训，以及员工之间的交流与合作，促进全员的共同发展；第二，建立与高等院校之间的合作机制，构建人才信息数据库，培养建筑工程企业的后备人才；第三，针对技术管理人员，增强对于自身的提升空间，不断实现自我发展，紧跟时代的步伐，不断地做出相应的调整。

2.6不断采用新的技术工艺

技术创新的目的是为了更好的运用，如果只创新不应用，创新就失去了意义。有些施工单位的管理者思想落后，对新型施工技术具有排斥心理，这样的想法是完全错误的。一方面，企业自身要充分认识到先进的施工技术潜在的经济价值，不断引进先进的施工技术，提升自身施工技术水平，另一方面，政府相关部门要鼓励企业运用新型施工技术，以此来提高施工效率和质量。

结语

现如今，我国在建筑工程技术管理方面对于安全管理的问题的认识还不够充分，存在的问题相对来说比较多，并且没有落实出更全面的相关体制，在员工综合素质的提高方面和工程监理方面做的也还不足。有关部门要积极应对社会现状，尽快转变思想，实现安全生产的管理体系，实现企业利益的最大效益，促进工程的顺利开展。

参考文献

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