输变电工程质量管理问题与优化举措分析

王 慧，库 伟

（国网山西省电力公司朔州供电公司，山西 朔州 036002）

1 输变电工程实际管理中出现的问题

1.1 输变电工程相关设计单位的不足

工程设计是输变电工程建设前的一个关键环节，工程设计的样式、成果和输变电工程的实际操作紧密相连。工程设计相关单位如若出现问题，会直接影响输变电工程的质量安全。目前，输变电工程的相关单位主要存在以下问题。第一，缺乏专业性较强的设计人员，导致对输变电工程的了解不够全面和透彻，设计的成果存在一定缺陷。第二，工程设计没有被全面监管，不健全的监管系统不能更好地达到工程设计的进程和成果，容易导致在设计方面出现问题[1]。

1.2 施工单位招标方面存在问题

输变电工程的建设直接关乎电力工程项目后续的每一个环节，直接影响工程项目主要电网运行的安全性。重视输变电工程的质量问题不仅要体现在建设方面，还需要重视建设前对招标的选择和确立。招标的选择和确立，直接关系到输变电工程材料好坏和成本耗费问题[2]。就目前市场来看，很多企业在招标方面各有纰漏，未进行招标选择前就已经私下确定了工程的供应商。但是，在没有选择和对比下的供应商多半难以满足输变电工程要求的现状。另外，供应商存在在材料供应和制作上偷工减料的现象。除此之外，市场上存在为了节约更多成本和获取更大效益而用最低价中标的企业，因此很难确保输变电工程的质量。

1.3 实际建设过程中的管理不当

在输变电工程的实际建设过程中，每一个环节都影响着建设质量。因此，加强建设管理力度显得尤为重要[3]。但是，在实际输变电工程中，由于监管力度不够和管理方式不当，部分企业为了加快工程进度，把工程建设分包给不同的建设团队。不同建设团队在工程的侧重点和施工方式不同，导致工程建设缺乏统一性和稳定性，严重影响了输变电工程的质量。

1.4 电力监管市场的混乱

电力监管市场由于监管主体的丧失，导致监管市场混乱。随着电力工程的蓬勃发展，各种人员流入电力监管市场。部分为了节约成本、获取更多经济利益的工程项目承包商，聘用一些缺乏专业能力和综合素质的人员监管工程建设。这些人没有专业的理论知识，缺乏相应的建设经验，对工程项目的监管毫无作用，甚至影响工程项目的顺利进行[1]。

2 对输变电工程质量的优化

2.1 加大对相关设计单位的管理力度

工程设计直接影响输变电工程质量的好坏，所以必须加强对相关设计单位的管理[4]。输变电工程的设计工作必须由招标中最良好的单位负责，设计的工作人员也需要通过层层筛选，找出最合适的设计工作者。设计工作者应该不断学习和探索，创新和改进设计成果，设计最先进的工程建设，确保工程建设的质量。另外，设计的方案需要经过多次改进，保证方案切合实际施工，有效避免输变电工程在建设中的安全隐患。

2.2 完善建设单位的管理体制

工程承包商应该对输变电工程的供应商、建设团队进行有效管理，杜绝工程项目单位的管理不当和散漫问题。科学合理的管理体制需要给予他们一定的权利，但是又必须确保工作的统一，不能出现分包或者转包等不良行为。另外，要有效监管和控制每个环节，保证工程进行井井有条，确保工程质量的良好性。

2.3 监管设备材料的质量问题

输变电工程建设不仅需要有效监管设计和建设单位，还需要对招标中供应商的设备材料进行质量监管。设备材料选择前，必须安排相关工作人员在市场中进行设备材料的调研和了解，排除不合规的设备材料，采购具备良好质量信息的设备材料[3]。另外，必须全面把控采购人员的行为，确保公正公平性。采购后须将设备材料交于输变电工程建设单位，考量设备材料的适合性，确保设备材料满足工程项目的要求。另外，在设备材料运输至建筑工地的过程中，必须保障设备材料的安全，且需严密检查设备材料。

2.4 完善工程建设的市场体系

工程建设市场的不规范，导致了不正规投标行为的出现。为了改善投标的选择和确立，必须规范工程项目建设的市场体系。确立相关工程建设的新体系，落实新体系政策，规范投标的行为，保证投标选择过程的公开性。设计者必须具备相关设计能力的证书或者凭证，确保施工单位和团队的行为符合市场规定和工程建设的要求，杜绝私自对工程项目进行分包和转包行为。另外，施工单位和团队必须依照图纸设计方案进行科学合理的施工建筑。完善工程建设的市场体系，实现公正公开的市场体系，规范工程建设过程中的各个单位和各个环节，保障工程建设的质量和水平。

2.5 使质量理念成为全体员工的工作准则

为了确保输变电工程的质量安全，应从设计、管理、施工等各个方面落实工作规范，确保全体工作人员秉持质量理念的工作准则。全体工作人员包括采购人员、工程设计者、施工团队的成员、管理监督人员和各上级领导等，都要以工程项目的质量为核心，把质量准则作为行为工作的第一准则，各尽其职，确保工程项目的每个环节工作都不存在质量隐患。提高全体工作人员的质量意识，应做到以下几个方面的要求。第一，全体员工熟知各自工作环节的质量问题，减少或杜绝会对整个工程项目造成的影响和危害。第二，制定规则，如若某一环节工作出现质量问题，应由负责该环节工作的员工负连带责任，做到奖惩有度。工作人员秉持质量理念进行工作，可以使员工团结一致，提高工程项目的质量，确保工程项目顺利进行[1]。

3 结 论

输变电工程质量问题的优化和监管，保障了电气设备使用的安全，给人们日常生活的使用带来了安全保障。输变电工程质量扩大了电力工程市场，巩固了电气工程在市场中的发展地位。输变电工程质量问题的管理必须从浅入深、从小到大，要一一进行质量监管，包括采购环节、设计工作环节、建设工作环节、管理工作环节和工作人员的意识，从而有效保证输变电工程的整体质量。