对沙漠油田员工队伍的现状分析及一些思考

王 楠

(新疆油田公司石西油田作业区，新疆 克拉玛依 834000)

1992年12月30日：新疆准噶尔盆地又诞生一个年产百万吨油田——石西油田。从1997年11月10日成立石西油田作业区至2005年8月，已累积生产原油880万吨，生产天然气42亿立方米。为新疆油田的发展，为新疆油田建成我国西部第一个千万吨大油田，为中国石油事业的发展做出了积极贡献。石西油田作业区成立后认真落实上级战略部署，坚持物质文明与精神文明同步发展，不仅圆满完成了各项生产经营任务，而且做到了安全文明生产，取得精神文明建设的长足进展，还在亘古沙漠中创造了一个绿洲奇迹。作业区先后荣获新疆维吾尔自治区文明单位、中国石油天然气集团公司“花园式单位”、克拉玛依市新疆石油管理局安全生产先进单位、绿化工作先进单位、综合治理模范单位、新疆油田公司安全生产先进单位等诸多荣誉称号。石西油田作业区所辖油区地处准噶尔盆地腹部古尔班通古特沙漠腹地，距克拉玛依正东方向150公里，是二十世纪末建成的一座百万吨级现代化沙漠整装油田。

一、员工队伍现状

作业区共有员工600余人，平均年龄为38.8岁，现有员工中各年龄段的分布不太均匀。相比较而言，一线管理人员和技能操作人员的年龄分布较为均匀，专业技术人员的分布最为不均，36岁到45岁专业技术人同是经验丰富、能力最强的，但他们只占全部一线专业技术人员的16%。获得中级职称的专业技术人员缺员最为严重，而一线的专业技术人员中43%的员工年龄都在30岁及以下，这个年龄段的人员大都工作时间不长，还不具备取得中级职称的能力和条件。还有部分具备能力和条件的专业技术人员有的走上基层的管理岗位，有的被补充到机关或直属单位。再加上作业区专业技术人员只有调出而没有调入，缺员岗位只能从新分大学生中慢慢培养。必然会导致一线专业技术人员年龄偏低。从而削弱了一线的专业技术力量。

二、存在的问题及原因分析

作为生产企业，专业技术人员的需求和培养是重点工作，但是由于自然环境、原油价格等多方面因素影响，近年来，人员离职现象比较严重，其中年轻的专业技术人员离职现象更为严重。近五年内，离职青年干部有11人，占近五年入职大学生总数的30.6%，离职时年龄均在35岁以下。

经过调研和分析，青年干部离职主要原因有四个方面。一是员工个人意识强烈，仅仅依靠单一的思想工作留住人心难以持久；二是工资待遇低且增长缓慢，与较高的物价、房价等快速增长的生活成本不相适应；三是晋升通道狭窄，追求进步的员工缺乏工作动力，难以留住人才骨干；四是油田生产长期在沙漠腹地工作，野外工作时间长，补助力度不大，员工更愿意在市区或到内地工作。

三、对员工队伍的一些思考

针对以上存在问题，结合沙漠油田实际，要想留住人才、激发青年员工在沙漠油田干事、创业的激情，要从以下四个方面入手：

(一)加强企业文化建设，做到文化留人。一是营造良好的文化氛围，给每位员工以实现自身价值和展示才能的舞台，加强文化引领，形成奋发向上的氛围。二是组织开展丰富各类多彩的活动，用“正能量”影响员工，为员工营造和谐温馨的工作氛围。

(二)关注员工需求，做到事业留人。一是在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制，激励先进，鞭策落后。二是公正评价员工，给予每位员工公平的发展机会和享受权利的同等机会。三是为员工提供安全舒适的工作环境，倡导和谐友爱的人际关系。

(三)加强教育引导，做到思想留人。一是制定作业区发展蓝图，让员工对企业的前途有明确、良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观。二是加强思想工作，各单位党支部书记定期开展聊天谈心，掌握员工思想动态。三是做好比对分析，通过与其它工作等进行对比分析，帮助员工认清形势，学会感恩，达到“留心留人”的工作目标。

(四)加强作业区部门(岗位)动态管理，随时掌握人员结构、思想动态：一是结合员工专业、能力、性格等综合分析，合理分配岗位；二是在员工出现思想波动是及时做好挽留工作。