浅析运用财务战略思维提高医院财务管理水平的策略

2018-01-24刘旭光

山西青年 2018年19期

刘旭光

(定州市人民医院，河北定州 073000)

财务战略是指导医院财务管理的总体规划依据，在新医改背景下，医院财务管理工作所面临的困境越来越复杂，因此运用财务战略思维对提高医院财务管理水平具有重要的意义。

一、医院财务战略的内涵

财务战略是医院基于总体的发展目标而对医院的财务活动进行有效地战略规划，其目的就是实现资金的稳定与合理利用。随着医院新医改的不断推进，医院财务战略的本质就是站在医院全局发展的视角对医院的财务资金进行最优化配置，以此提升医院的整体竞争力。财务战略思维就是在财务管理过程中财务人员要树立财务管理宏观视野，具有最优化利用财务资金的意识。

医院新时代发展要求医院必须要运用财务战略的思维：首先财务战略思维是医院发展的根本保障。医院的发展关键是财务，而财务工作受诸多因素的影响，因此医院必须要战略医院整体发展的视角将财务资金应用到最大化，因此树立财务战略思维是医院综合各方面因素制定决策的有力保障；其次运用财务战略思维也是医院实现精细化管理的重要手段。精细化管理要求财务人员要综合利用医院的各方面因素，财务战略思维为医院的财务管理工作注入新的血液，因此财务战略思维是推进医院精细化管理的重要举措手段。

二、运用财务战略思维提升医院财务管理水平的具体策略

财务战略主要包括融资战略、投资战略、运营管理战略以及利益分配战略，因此基于医院新常态发展的要求，运营财务战略思维提升财务管理水平必须要做好以下工作：

(一)医院融资战略

随着我国医疗体制改革的不断推进，国家放宽了民间资金进入医院领域的条件。在新常态下发挥民间资本的融资优势对提升医院整体市场竞争力，为人们构建优质的医疗服务体系具有重要的意义，因此医院必须要由过去的单独依靠财政支持的模式转化为稳健型资本扩张，以此提高医院的整体水平。融资战略是医院获得市场资金支持的重要战略，医院融资战略必须要做好以下工作：一是医院要盘活资源，提高医疗卫生资源的市场价值。例如医院要提高医院内部资产的运营效率，在合理控制医药收入结构的同时缩短平均住院周期，以此提高病床周转率；二是要发挥金融信贷的优势，积极利用资源获取银行等机构的低息贷款。医院要充分利用金融机构对卫生医疗建设的支持契机，通过申请信用贷款等方式激发医院流动资金的周转速度；三是医院要利用民间资本建设医院。针对我国医疗卫生资源紧张的现象，国家允许民间资本投入医院建设，因此医院要把握契机，加大与社会资本的合作力度，提高医疗卫生服务水平。

(二)医院投资战略

医院投资战略是医院长期、重大战略性筹划，是影响医院财务工作的重要战略。医院新常态环境下，医院的投资战略主要体现在购置大型医疗设备、基础建设以及医疗信息化建设等方面。针对当前资本市场环境复杂的现状，医院投资战略必须要做好以下措施：一是医院投资必须要注意医疗卫生事业的公益性。医院投资战略虽然目的是为了扩大医院的经济效益，但是医院作为公益性部门必须要以服务基层群众的医疗卫生为基础，因此医院的投资战略在必要性的时候要以公众利益为主；二是医院投资战略必须要将主要部分应用到提升业务要素上。医院投资战略必须要紧紧围绕医院的核心业务作为出发点，例如医院的投资战略必须要将最新的医疗卫生技术作为投资的重点，鼓励医院在保障基本医疗卫生服务的基础上开展创新研发工作；三是医院投资的过程中要加强风险管理，例如医院在进行大型医疗设备投资的过程中要依托互联网监测平台对投资行为进行动态监管，做好对项目的跟踪审计监督。

(三)医院运营战略

运营资金是医院发展的基础，运营资金的高效是医院整体市场竞争力的具体体现。运营资金在形式上表现为流动资产与流动负债的差额，过高的运营资金标志着医院资金利用率较低，医院的盈利空间比较小。从战略角度做好医院运营战略管理工作有助于提高医院的运营能力，实现医院的稳定发展。做好医院运营战略：一是要进一步强化财务内部控制，加强对医院各项业务的监督管理。长期以来医院存在以药养人的模式，但是在新医改要求下，医院必须要突出医护人员的劳动价值，因此医院必须要建立完善的内部控制制度，重点加强大型医疗设备的市场价值；二是要严格履行挂号制度，杜绝门诊中出现的各种不规范现象；三是加强对科室固定资产的监管力度，杜绝铺张浪费的现象。财务部门要加强对科室固定资产的管理，对于淘汰的资产要及时进行回收，并且按照相关的规定进行登记造册；四是要加强对财务人员的教育培训，提高财务人员的工作能力。

(四)医院利益分配战略

医院利益分配主要涉及政府、患者以及医院员工，从财务战略角度分析医院利益需要重点考虑患者与医院员工之间的平衡关系，因此需要做好：一是要构建绩效考核制度，将工作人员的能力、责任心、制定力以及工作量等纳入到绩效考核体系中，强化对医护人员的实际劳动考核；二是建立多维度、全方位的复合分配机制，围绕职工个人利益与医院整体利益统一、医院利益与政府、患者利益统一下工夫，实现医院健康发展，保证各方利益共赢。