加强车间文化建设之我见

罗 芳

（南宁局集团公司 柳州机车车辆厂 政工师， 广西 柳州 545007）

南宁铁路局柳州机车车辆工厂空调车间始建于1993年，目前有职工107名，平均年龄41岁，是工厂一支较为年轻的职工队伍。多年来，空调车间一直秉承团结创新的精神，坚持上品种、提能力、创效益，在发展中不断壮大，达到了年维修1000 台机、客车空调机组、控制柜600台、新开发DC 600 V车下电源装置近600台等铁路客车电气装置修理能力。在市场竞争日趋激烈的形势下，企业的竞争，不仅是产品的竞争、管理水平的竞争，更是文化的竞争，因此车间要持续发展，必须具有自己优良的车间文化。那么，如何才能形成良好的车间文化，笔者回顾总结该车间的实践，认为必须围绕生产经营中心工作，发挥年轻队伍的优势，营造车间独特的文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力，才能促进车间的安全生产和员工队伍稳定，简而言之，就是要通过思维创新、内容创新、形式创新，在建设生产文化、质量文化、安全文化、行为文化上下功夫见效果。

1 在创新生产文化建设下功夫

当今社会信息技术飞速发展，我们空调车间紧跟时代步伐，组建了一支信息系统开发队伍，建立了车间信息管理平台，开发了生产管理信息管理程序，并顺应生产变化不断完善程序，以满足生产需要，保证信息平台持续有效运行。车间在每个班组都安装一台信息平台设备，员工每天都可以通过生产管理信息管理程序查询到车间和个人当日生产任务、本月生产任务、生产反馈处理情况、材料缺失答复、车间对班组和个人的考核公示等信息。还可以通过信息平台向库房预订材料、向设备员报修设备、对完工情况进行确认。整个生产任务系列工作，都能通过人机交流，摈弃了原来工作计划单、各种任务的纸质发放、填写的繁锁工作，员工通过快捷高效的生产信息平台，全面掌握车间生产动态，形成了忙而不乱良好的工作秩序。员工在使用信息平台的同时，客观上也为他们履行监督车间管理责任创造了新的条件。也正是建立了这样良好的生产文化，广大员工主人翁地位得到进一步尊重，作用得到进一步发挥，车间形成了追求快节奏、高效率的氛围，车间科学发展的速度、安全发展的质量、持续发展的动力进一步提升。

2 在深化质量文化建设上下功夫

优良的质量文化是保证车间实现“作业标准、管理规范、风险可防、安全可控”质量目标的基础。文化是一种思想的渗透，因此要形成优良的质量文化，首先要把质量意识深深地烙在员工的脑海并落实到生产活动之中，提升质量，持续改进，让顾客满意。一是要大力宣传车间质量承诺，形成能使员工入脑入心的舆论氛围，引导和鼓励员工自觉地立足岗位践行“不接受缺陷、不制造缺陷、不转移缺陷”车间质量承诺。二是完善质量管理制度。制定《车间质量管理措施》，成立工厂、车间、班组三级质量攻关小组，解决技术难题，推广创新成果；完善车间员工培训制度，通过班组讲坛、技师讲坛、班前会提问式培训、师傅带徒管理办法等形式，加强员工质量意识教育和提升员工技能；完善有效奖励机制，努力激发员工确保产品质量的积极性、主动性和创造性。三是注重先进典型示范引领。通过建立“胡红明创新工作室”、电气技术攻关创新工作室充分发挥党员的先进示范作用，引导和带领员工研究技术，提高自主创新能力，提升产品质量和员工技能。

3 在提升安全文化建设上下功夫

安全文化是车间文化的纲领，抓住这个“纲”，其他工作才有保证。当前铁路安全形势严峻，各种风险和挑战增多，生产安全面临着前所未有的压力。思想是行动的先导。要通过加强安全形势、安全理念教育，推进安全文化环境建设，营造出浓厚的安全文化氛围，比如：将“高高兴兴上班、平平安安回家”刻在车间大门两侧，作为员工的幸福梦；用“安全是朵幸福花，人人浇灌美如画”的员工笑脸墙时刻提醒员工安全生产幸福你我他，在潜移默化中提升员工的安全自觉意识，达到安全理念内化于心。

要把教育员工严格落实安全生产规章制度作为安全文化建设的重要内容，既注重督查考核，增强员工对规章制度的敬畏，又注意培育员工的慎独意识，切实把遵守规章制度当作实现自身价值促进车间发展的重要保障。

在强化安全理念、规章制度教育的同时，还要积极引导广大员工努力提升立足自身岗位自觉践行安全文化要求的业务能力，做到干一行钻一行精一行，自觉弘扬工匠精神，精检细修确保质量地完成每一项生产任务。

4 在强化行为文化上下功夫

当一个人在消极环境工作时，就没有动力，他就会感到疲劳，行为就会懈怠；当一个人身处健康向上的环境时，精神就会振奋，工作就有动力，所以要调动员工的积极性，让员工自觉自愿朝着车间所期望的方向去努力，才能不断努力提高确保安全质量、确保生产经营的主动性和创造性。为了营造催人奋进的集体氛围，我们在强化行为文化上下功夫，一是形成了别具一格的车间文化长廊。通过悬挂、张贴行为自律励志奋进的宣传横幅和标语、建立立标树型栏、班组愿景栏、安全笑脸墙、事务公开栏等，使“精心修车真心做人同心造企业”得“三心”理念逐步为全体员工所接受并践行。二是用丰富多彩的活动凝心聚力。坚持开展“铁路梦空调梦我的梦”系列主题活动。每年息工之前举办联欢晚会，鼓励员工发挥聪明才智，自编自导自演节目，在欢庆和谐的氛围中进一步增强集体荣誉感；复工上班时组织班组拍摄特色集体照，出版班组愿景口号，展现班组团结奋进的精神风貌；精心制作“回顾历史、展望未来”车间发展沿革展，注重提升车间业余通讯报道队伍素质，努力塑造车间在工厂内外的良好形象，激励员工不忘初心光大传统拼搏奉献再创辉煌。三是构建员工网上沟通平台。在信息时代，人人都是麦克风，人人都是传播者，车间文化建设要用正面声音和先进文化占领网络阵地，形成良好的网上舆论环境。根据“微时代”的特点，车间充分运用微信、微视等方式，创作适合于新兴媒体传播、格调健康的网络文化作品：如：通过建立“空调在线”周刊，每周图文并茂点评车间生产质量安全、好人好事，让员工及时了解车间情况，端正自己的行为规范；创作“空调礼赞”、“空调劳动者之美”微视作品以传播车间正能量，展现车间员工的奉献精神；建立车间“质量群”、“生产管理群”、“党支部群”、“工会群”、“宣传群”“运动微信群”等微信群，加强工作和生活中的沟通联系，切实提升员工的幸福指数，营造出上下同心谋发展的和谐氛围。四是以创建“工人先锋号”为契机，加强班组园地建设。班组园地是班组员工相互沟通、交流、学习和休息的场所，坚持把加强班组园地建设作为车间文化建设的重要内容，有助于提高班组凝聚力和向心力，确保车间管理理念、工作要求和奋斗目标落到实处。为此。车间坚持定期总结分析班组建设情况，推广成功做法，帮助整改不足；不断提升正面宣传效应，着力在宣传形式、内容的时代感、认同感上下功夫见效果，使班组真正成为员工之家，成为加强车间文化建设的前沿阵地，成为凝心聚力、团结奋进的坚强集体。

5 结束语

重视精神文化对物质的能动作用，是对唯物辩证法的遵循，也是中国特色社会主义文化建设在企业的具体实践。紧紧围绕车间的生产任务、奋斗目标，坚持不懈地用恪尽职守、见贤思齐、勇于担当、奋进向上的生产文化、安全文化、质量文化、行为文化教育员工、激励员工，车间的精神文明建设和物质文明建设就会有牢固的基础。加强车间文化建设既是一项系统工程也是一项长期任务，特别是如何提升其创新性、实效性，其效果评价怎样体现定性与定量的科学统一等，都有待进一步地探索实践。