财务浮世绘

文/本刊记者 袁跃

由预测到决策，慢慢财务人就由支持变成了企业的支撑力量，这才是一个做“幕后英雄”的本色。

有一群人，他们不愿意做不关己事、不发表意见仅围观的“吃瓜群众”,他们愿意做一个企业的参谋，帮企业做正确的决定，选择正确的战略，并帮企业的战略落地……他们正是看似低调的CFO群体。

从调研数据来看，市场对高级财务管理人员有着旺盛需求，2017年6月职位需求就超过4000 个，份额占比也稳步持续增长。猎聘网发现超过60%的高级财务管理职位需求分布在北、上、杭、深、广；年薪超过百万高薪职位中，更是有超过70%的职位分布在此，其中，北京、上海、广州三大城市的高薪职位数更为集中。

从猎聘网《中国高级财务人才竞争力报告》调查来看，高级财务管理人员在职业发展中主要考虑的因素是薪资、奖金和长期激励，而这是否符合企业高层的核心诉求？

像财务这样的职业路径，可以偏理性一些。但并不是说一次机会或者10%、20%的薪水和短期的一些利益，要看长期，把自己的职业生涯拉长。猎聘网首席财务官徐黎黎认为，薪资、奖金和长期激励这些是财务人维持生活的诉求，但是作为CFO，需要明白企业的核心诉求，才能有的放矢。如果企业的发展是一个金字塔，最重要是底下的基石一定要搭得牢，搭得好，这个基础的搭建，需要不同梯队的财务人迎难而上。

高管伏笔：强线性、内增长

拿百万年薪做一条线，大概70%的需求在北上广深，现在唯一发现一个比较有意思的变化——杭州起来了，由于阿里巴巴的带动，很多新型的创业公司在杭州兴起，人才吸引热度也在走强。纵观中国财务梯队，从猎聘网27771名高级财务管理人才的数据分析可以看到：超过70%为男性，约55%的人才集中在40至50年龄段。作为企业必备的传统高级管理人才，有句俗话就是：“越老越吃香”。

而资深CFO要想吃香，重要的不只是年龄和经验的积累，而是专业技能的提升，他们对公司项目管理、新兴领域经验与国际领域经验积累、管理类教育培训等都具有强烈的需求。超过90%的人才学历都在本科以上，其中会计学、管理学、经济学的比例较高，这反映出高级财务人员的专业多元化和能力高端化也为该类人才走向更高的领导岗位埋下了伏笔。

做好财务管理，在当前岗位获得丰富的财务经验需要多方面的踏实沉淀：约80%的高级财务管理人才工作年限在15 年以上；与其他职位相比，财务管理人员换工作频率较低，大约6年左右跳一次槽，可见财务稳定性超强。据徐黎黎观察，“很多财务总负责人是从内部晋升上来的，这个大概率和很多其他的职位特点不太一样。原因是什么？第一个原因在于，财务虽然是通用职能，但是如果之前做能源行业，现在如果进互联网行业，挑战并不大。但是，从长远发展角度出发，很多公司期望财务人员透彻理解公司的管理和业务，保持长久的忠诚度，所以晋升的时候，公司管理层比较偏向内部的人员，这也决定了一般财务管理人员更长时间才会跳槽。另一个原因是财务这个领域，的确需要一些沉淀和积累，这是CFO职业发展路径的一个重要特点。”

财务管理领域呈现“强线性”、“内增长”的人才职业发展路径，垂直晋升的概率远大于其他机会：超过60%高级财务管理人才的职业生涯主要在财务部门任职，也有30%的人才从财务相关领域转型。绝大多数做财务的人，61%会在财务部门任职，30%会在财务相关领域任职，加起来90%，剩下不到9%的人会在职业上有点变化。对于这个数据，徐黎黎持不同观点，这个数据未来十年中国一定会发生很大的变化。为什么？因为很多世界五百强的CEO，过去一百年有三分之一是财务出身。经过我们分析之后发现，大概75%是男性，25%是女性。作为女性CFO徐黎觉得：“对于女性CFO占据半壁江山，也许未来，这个数据会被女同胞和机器人改写。要想把自己的职业生涯拉长，想在岗位上做出好成绩，无论是做CFO、出任CEO，或者自己创业，很多朋友的职业生涯，一方面需要技能积累和沉淀，还需要和心中的蓝图和领导力相匹配。”

表1 实现下一步目标需要提升的能力

幕后英雄本色

在互联网时代一定需要多元化的思维和领导力，徐黎黎提示说，这是因为给予百万年薪的公司一定需要做数据驱动和分析，更需要人启动智慧的是什么呢？是解决问题的能力，是管理能力，是敏锐的直觉、分析、判断和选择力，创造力、沟通力、领导力更是不可或缺，这些是一定不会被机器人所取代，而这恰恰是企业高层的核心诉求。

猎聘调查显示，达到职业发展规划越来越宽广的目标，与内、外部利益相关者的关系管理被认为是最重要的元素。运营整个经营活动，给企业做真正的参谋，对于广大财务从业者们，要想成为未来的顶尖级的财务管理人员，除了扎实基础知识之外，还需要谨记：如果想让一件事情落地，靠10%的沟通是远远不够的，一定要有90%的私人或者比较个人的关系去支撑你的沟通，这是领导力沟通学的基本理论。财务人员的沟通，保守一点，80%都有问题，所以未来沟通更要加强。据徐黎黎观察，很多公司不是死在不赚钱上，其实很多互联网公司都有自身的价值，但问题是还没有找到最大化商业价值就死在现金流断流上了，这个时候回头看资金和融资的管理就是非常重要。

《未来简史》里有一句话——“在未来，愚蠢的人类还能干些什么？”这体现了未来时代不可避免的焦虑情绪，如果没有组织化的现成模式，就要按照非典型的推进路线，要想缓解这种情绪，就要耐得住寂寞，从当下着手，还要和耳熟能详的业务搞好关系，转变思想。经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，在创造出可观回报的一份蓝图中，应锻炼最重要的逻辑思维能力，将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，会大大增强其可信性和丰富性。而在描绘蓝图的同时，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感把握度。

掌握更多的管理工具，需要在沟通能力和领导力的提升中，慢慢放飞想象力，扭转在CEO眼中的印象，别人不干的自己都能干，身为财务人的领路人，未来要有效率意识，CFO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用。由预测到决策，慢慢财务人就由支持变成了企业的支撑力量，这才是一个做“幕后英雄”的本色。