浅谈光伏电站施工进度控制

蔡书成

摘要：根据光伏电站施工特点，结合近几年光伏现场施工经验总结，谈几点光伏施工进度管控的方法，对类似工程进度控制有一定的指导作用。

关键词：光伏电站；施工进度；控制

0引言

光伏电站施工，点多面广，工期紧，存在交叉作业，影响施工进度因素较多，稍有疏忽，容易引起工期滞后。在保证工程质量安全基础上，有效的进度目标控制是业主和施工单位项目管理的重要环节，因此，探讨和挖掘提高施工进度控制的方法和潜力是工程技术管理人员现场所面临的一个重要课题。

1进度控制措施

1.1组织管理措施①组织是目标实现的关键。项目经理要充分重视健全项目管理的组织体系，职能部门中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制。工作任务和相应的管理职能应在任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。②重视例会制度。进度控制中含有大量的组织和协调工作，而例会制度（可以以周例会、监理例会、节点进度专题研讨会等）是组织和协调的重要手段，参会人员来自不同层面，通过会议上充分的讨论，集思广益，把影响进度的关键因素找出来，及时采取有限措施。从而找到解决进度问题的方法。

1.2施工队伍选择和合同约束控制①在协作队伍选择上，严格按照相关法律法规和公司协作队伍管理规定和程序选择协作队伍。严禁通过资质挂靠，违法分包、转包等形式签订分包合同。优先选用重合同、守信誉、类似工程业绩好、施工中能与项目部紧密配合的队伍，并逐步建立起稳定的协作关系。②采用相应的承发包模式，并跟踪考核。如平行发包模式、进度节点提前完成考核等。在光伏组件基础、支架安装、组件安装中均可采用。并把工期跟踪考核作为合同条款写进合同中去，若非我方原因而引起节点工期实现，按照违约处理。可以随时与之解除劳动合同或随时交由完成作业快的协作队伍来完成其剩余的施工任务，达到鼓励先进，鞭策进度落后者的目的。而违约方将自行承担全部损失，并不得再以任何理由进行索赔。③建立诚信记录数据库。数据库建立起来后，将存在有不良履约记录达到规定次数的施工队伍直接拉入黑名单。公司以后将不再或减少与之进行协作关系的机会。

1.3施工组织和工序安排施工进度计划是光伏电站各项施工活动在时间和空间上前后顺序的体现。在编制过程中应遵循其施工程序方法，根据工期定额、工程量和施工方案等进行科学组织，合理划分标段，这样才能保证各项施工活动相互促进和密切衔接，起到充分利用资源、确保工程质量，加快施工进度，达到最佳工期目标。同时还可降低成本，发挥投资效益。在进行进度计划编制时，应注意以下几点。①土建交付电气施工的具体时间应明确，重点控制，如设备基础等；②安排施工程序的同时，应首先安排其相应准备的工作；③首先安排全场性工作，再进行细部工作安排；④先地下，后地上，先深后浅；⑤主体结构施工前，装饰装修施工在后；⑥既要考虑到施工组织的空间要求，又要考虑施工工艺要求的顺序，在满足施工工艺的条件下，尽可能的利用现场工作面，使得相邻两个工种在时间上合理且最大限度的搭接起来。

1.4平行流水施工方法的应用根据近几年光伏施工来看，其单价都比较低，根据工作量大小和进度要求，为加快施工进度，建议采用平行加流水施工作业方法。光伏电站施工，从基础开挖、垫层砼浇筑、钢筋制安、模板安装、承台基础砼、圆柱型支座混凝土浇筑：到后来的光伏支架组件安装、机电设备及电气安装及房屋建筑施工等，也都为平行流水作业施工创造了条件。

这样为加快施工进度，将整个项目划分不同的标段，各标段根据光伏项目的特点，组织专业施工队，按照流水作业完成各自标段的施工任务。各标段施工过程连续，均衡地进行，同时使相应专业工作队间最大限度的实现搭时距接施工，达到缩短工期，节约成本的目的。①开始到开始（STS）。通过计算分析和实践，若前道工序快于后道工序，如：光伏支座与基础开挖速度大于砼浇筑速度，在施工中可采用此时距搭接方法，网络简图如图1。②完成到开始（FTF）。若前道工序慢于后道工序，如：女儿墙砌筑结束一定时间后防水才能结束，可采用此时距搭接方法。

2进度跟踪检查调整方法

在收集资料和调查研究的基础上，经过强度计算，找出一条或几条持续时间最长的线路，即为关键线路。进行重点动态控制，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同，见图3，施工进度监控流程图。

2.1进度计划动态控制措施①三级计划控制体系。项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。②进度计划细化。总承包人根据各段进度计划控制目标编制月施工計划。施工队伍根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。③进度动态循环控制。第1步：按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月累计应完成的加权值。第2步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。第3步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施，气候条件。找出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。第4步：对偏差的原因分析确定后，有针对性的制定纠偏计划。第5步：执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。第5步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，以保证施工进度自始至终在严格地控制之中。

2.2进度计划的监督管理加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整，计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。

2.3资金措施和手段进度计划需要一定资金支持。该措施涉及资金需求计划，资金供应条件和经济激励措施。在实现进度目标的过程中，计划合同部门通过编制资源需求计划，反映出工程实施各时段所需要的资源。通过资源需求分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。施工过程中，项目部应安排专人，收集工程量方面的相关信息，及时编制向监理工程师递交中间（进度）结算文件，保证中间结算按期顺利进行。而公司职能部门，也应根据项目部每月申报的资金使用计划，及时筹措下拨备用金。工程预算及投标人员，在投标报价过程中，也应酌情考虑加快施工进度所必须的资金风险因素，包括经济激励措施，以保证工程进度不受影响，并包含在报价中。

2.4资料收集整理项目施工前，会同现场监理工程师，依据相关规范标准，对项目构成进行细致的划分和提供完整的验收表格，作为资料收集整理和验收的依据。市场上资料专用软件很多，建议采用资料专用软件进行办公，一则可以提高工作效率，二则可以提高资料的完整性、准确性和统一性。对质保和试验资料，项目实验员协同物资人员，认真做好材料设备台账管理，及时索要相关质保资料，对需要抽检的资料，按照试验规范和取样标准，及时进行相关试验检验，以免因资料不全、不完整而影响施工进度。

3结语

随着不可再生能源的日趋溃乏，清洁能源的开发利用将扩大和推广。光伏电站的建设相比其他工程建设项目而言，有投资金额大、建设周期短、施工简单的特点。对业主而言，进度目标的如期实现，就意味着早一天取得收益。市场优胜劣汰。在强者如林的光伏产业中，施工企业要获得一席之地，就要在项目实施过程中，根据进度控制管理的方法论，勇于探索，大胆创新，挖掘出一套更好控制施工进度的方法，达到按期完工，与建设单位互利共赢的目的。endprint