我国电力企业管理创新举措研究

王海连

摘要：在中国经济快速发展的今天，市场环境在不断变化，企业竞争也日趋激烈，然而目前电力企业在管理机制方面并没有做出及时的调整，因此本文针对现如今电力企业在管理方面所出现的管理模式落后，人员专业素质薄弱等问题，分析论证了问题的根源所在以及问题解决的必要性，对出现的问题提出几点解决方案，得出人力资源是电力企业管理创新的第一要素，注重人力资源的引进与培养是电力企业在管理创新层面的首要任务。

关键词：电力企业；管理；创新；改革

1电力企业管理创新的必要性

管理创新这个概念于上世纪初被美国学者约瑟夫·熊彼特提出，企业层面上的管理创新即企业通过利用现有要素，经重组、整合以及改进使之满足社会的需要，同时自身又能从中获取经济效益的过程。

目前，我国电力能源结构严重不均衡，主要依靠火力发电，与此同时，我国用电量需求迅猛增长，能源结构转变以及大力提升发电量迫切需要解决，电力企业因此面临着巨大的挑战。另一方面，农村用户的用电消费观念发生了改变，对用电质量的要求有了进一步的提升，电力企业陈旧的电力分配体制已与时代的发展格格不入。

2电力企业管理的问题与弊端

2.1人员专业素质薄弱

现阶段我国电力企业员工文化水平偏低，多数不具备熟练的专业技能，年龄分布上，40-50岁年龄段的人居多，接受高等教育的人才偏少，进而导致多数电力企业出现工作效率低，员工积极性不高等现象。专业技术人员以应用型人才以及管理开拓性人才最为缺乏，企业员工对新岗位的适应性比较差以及对所工作的岗位存在不满等表现出企业员工专业技术素质的薄弱。

2.2企业管理缺乏整合规划

一个企业的发展需要多部门的协同工作，因此部门之间的信息交流就显得尤为重要，数据的传递与分享通过什么方式来实现，体现了一个企业管理体制的创新所在，好的管理体制能保证信息传递的正确性和时效性，而差的管理制度可能会导致数据在分享传递过程产生差异，这样影响各部门之间数据分享的准确性以及通畅性，不利于公司企业的发展.

3电力公司管理创新举措

3.1完善企业规章制度

一个完善的企业规章制度体系，需要一个完整的自我评价评测机制。一个电力企业通过现有评价评测机制一方面能及时发现企业运行中出现的问题与不足，另一方面可对企业阶段性工作进行评估，通过引入评价机制能尽快发现电力企业运行中出现的问题并能尽快地解决；同时也可以对阶段性工作做一个阶段性总结。评价机制应具有长期性，这样有助于电力企業的更好发展。

3.2加强专业人员整体素质

在针对电力企业人员整体素质提高方面要依据企业的实际情况进行，在培训方面，最为重要的就是专业技能的培训强化，可以经常性地组织企业技能比赛，在培训现有专业技能人员的同时，还需加强对技能人员的引进，企业领导要贯彻人才是企业第一要素的理念，对专业技能人员以及管理人员施行人才引进战略。

3.3加强安全管理，实施安全责任制

安全是每一个企业生产过程中都应坚持的基本原则，电力生产应始终贯彻实施责任到人到岗制度和定期安全检查制度，为确保制度有效的施行，还应该加强管理制度权威性与严肃性的维护。

3.4管理理念的创新

制度的创新体现在行为上，而理念的创新体现在思想上。一个企业优良的管理制度离不开一个优良的管理理念，而管理理念的创新首要工作就是摒弃原有的陈旧理念，学习国内外先进管理理念。

3.5加强技术创新

创新是企业改革利器，创新是企业发展必由之路，电力企业同样应重视理念创新，学习先进管理理念，将之融入到自身企业发展理念中，不断完善企业自身经营理念，巩固自身的市场竞争力。

4结论

总而言之，人是电力企业进步的驱动要素，专业人才是企业发展的关键。因此电力企业管理创新的首要任务就是人才的引进与培训。管理创新不仅仅是领导层面的工作，同样也是企业员工的职责，因此管理创新也要充分发挥各岗位员工的知识经验，通过开展创新意见征集活动，充分调动员工的积极性。endprint