水利建筑工程施工现场管理措施及实施要点分析

钱六安

(无为县水利建筑安装公司，安徽 无为 238300)

水利建筑工程属于一项复杂、繁琐的项目类型，其涉及内容多，具体的施工中，易受外界因素影响，导致水利建筑工程施工进度、质量和安全问题。具体的水利建筑工程施工中，管理人员展开现场管理措施和实际的施工现场管理措施时，存在现场管理措施应用错误，实施要点不明的情况，进而导致水利建筑工程施工现场管理效果不佳，造成隐患，亟需改进与完善。基于此，文章对水利建筑工程施工现场管理展开研究，对具体的施工现场管理措施和实施要点进行分析，具体内容如下。

1 水利建筑工程施工现场管理

水利建筑工程是针对水资源的工程建设项目，借助水利建筑工程可完成对水资源的利用和调配，进而满足人类生活的基本需求。同时水利工程建筑还可达到涵养水资源、水资源治理等，减少水资源所造成的不良影响。水利工程建筑主要是由水利工程和水工建筑两部分构成，具体施工中，水利建筑工程所涉及的内容较多，且易受到水文地质和人为行为等的干扰，造成水利建筑工程安全与质量问题，不利于其功能发挥。针对这种情况，实施有效的施工现场管理，且借助有效的现场管理措施，可有效规避问题的发生[1]。

水利建筑工程施工现场管理的主要特征与工程本身的特点存在明显联系，其管理效果直接关系到工程的整体质量与安全，具体水利建筑工程施工现场管理特征如下。

1)干扰因素多。施工现场管理，易受环境、人为等因素干扰，且还存在不确定因素影响。众多因素的综合影响，增加施工现场管理难度，如不清晰实施要点和有效管理措施，可诱发质量问题。

2)复杂性。由于水利建筑工程本身具备复杂的特点，连带施工现场管理也具备复杂的特性。管理范围广，管理内容多，且突发因素和周边因素干扰，导致施工现场管理复杂程度高[2]。

3)实践性与合理性要求高。由于工程关系水资源的利用与治理，工程建设必须具备良好的可行性。故此，具体的管理中，需保障管理具有良好的合理性，综合调节各类问题，促使现场施工的顺利展开。对于管理的实践性，现场施工管理，需要切实符合现场施工环境，能切实控制现场问题，并对切实存在的问题进行调整与控制，保障施工的效果[3]。

2 水利建筑工程现场管理措施

为发挥施工现场管理效果，需结合有效的施工现场管理措施，现对具体的现场管理措施分析如下。

2.1 现场施工进度控制措施

进度是水利工程不可缺少的现场管理措施，借助现场施工进度控制，可有效减少空气烟雾的情况。在展开现场施工进度控制时，需要加强对现场施工具体的工作量进行分析，在具体的工作量的基础上，综合制定有效的施工现场进度控制措施。例如：某一水利建筑工程，在具体的现场施工进度控制中，选择流水节拍控制措施。以该工程中具体大坝施工的进度控制为例，该大坝工程量41607m3，大坝长1540m，将其分为6个施工段，进行流水节拍控制，具体的进度安排横图为如图1所示。

图1 流水进度安排横图

该工程通过调整进度计划和多余流水线搭接方式，有效缩减大坝施工时间，效果显著。

2.2 现场施工质量管理

质量管理是现场管理的重要措施，借助有效的现场质量管理，可明显减少施工现场的质量问题。针对施工现场质量管理，具体的管理措施如下：

1)全面施工准备工作。现场施工之前现场管理人员结合施工内容，严格展开施工前期准备工作，包括对具体施工组织设计，展开有效的施工设备检测检验工作，确保施工设备可以处于良好工作状态。另外，展开有效的技术交底工作，确保各项施工人员掌握施工规范和施工流程。

2)现场材料质量控制。材料是影响施工整体质量的关键。制定严格的材料入场机制，通过有效的材料抽样检测方式，展开实验室检测工作，对于不合格的施工材料不会进入到施工现场，保障施工材料质量[4]。

3)施工工序控制。对于施工工序，需在有效的施工技能培训工作，制定有效培训周期，保障施工人员具有较好的施工素质。在培训的基础上，按照具体的施工规范和质量要求，落实施工质量责任制，减少质量问题。

2.3 水利建筑工程施工成本管理措施

成本问题是影响水利建筑工程整体效益的关键，在具体的成本控制中，需结合项目的基本成本构成，综合分析影响水利建筑工程成本的内容，并制定有效成本计划，减少施工成本超标。具体的成本管理中，可借助全面预算管理，运用全面预算管理软件、BIM软件等，综合展开对水利建筑工程的成本预算，制定合理成本定额，落实全员成本责任制度，结合成本情况，实施成本责任激励机制，进而达到保障整体工程成本管理的效果。

2.4 水利建筑工程安全管理措施

安全问题是水利建筑工程的重点内容，如果具体现场管理中，缺乏有效的安全管理措施，就会造成施工现场安全问题，甚至诱发重大安全事故，影响项目整体的安全与质量。具体的安全管理中，强化安全教育，针对施工现场人员在综合素质培训的基础上，定期展开安全教育工工作，增强全员的安全意识。其次，在根据水利建筑工程的基本情况，制定有效安全责任制度，促使管理人员与施工人员共同注意安全问题，减少安全隐患。最后，合理对安全施工技术进行运用，并加强施工现场监督管理，尽可能的保障施工质量[5]。

3 水利建筑工程施工现场管理的实施要点

针对水利建筑工程施工现场管理的基本情况，对具体的现场管理措施的实施要点进行研究，进一步推动水利建筑工程施工现场管理效果，内容如下。

3.1 规范化的前期准备工作

前期准备工作是水利建筑工程的关键，对于具体的水利建筑工程的前期准备工作，需要从充分了解施工设计，现场管理人员在了解设计意图和施工规范的基础上，制定有效的施工组织计划，施工组织计划包括对施工现场的人员组织，资源配置等内容，结合具体施工情况，尽可能减少施工混乱的情况。另外，具体的前期准备工作，有效的质量、成本、安全和进度等内容的培训工作，推动工程的顺利完成。

3.2 施工计划安排与成本定额

施工计划安排是影响水利建筑施工现场管理的关键，计划管理是在施工组织管理的基础上，综合对施工进度和作业方案进行规划，再在有效的成本控制基础上，展开成本定额。成本定额根据对具体施工工艺、施工技术和工程量等情况，对于部分施工段，结合流水节拍，制定有效的施工定额，并严格的按照这一成本定额，实施成本管理。另外，在施工计划安排与成本定额的基础上，实施有效的监督管理，从而使得成本定额与施工进度计划均可得到有效落实，从而推动水利建筑工程顺利完成[6]。

3.3 建立完善的施工质量保障体系

在施工质量控制的基础上，根据水利建筑的工程的基本特征，构建完善的质量保障体系。质量保障体系囊括水利建筑项目所有现场施工内容，在综合研究施工现场环境的基础上，为施工现场选择有效质量保障措施，包括储备质量管理人员、有效质量控制实施制度、先进质量检测设备。在此基础上，需构建完善的现场质量检测流程，配备专业检测人员，对水利建筑工程现场施工展开检测检验，并及时发现施工的质量问题，再提出科学的整改意见，进而达到规避施工现场质量问题的目的。

4 结 语

作为社会基础设施的水利建筑工程是由水利工程与水工建筑两部分组成，其功能和质量直接影响下游居民的生存质量与财产安全。基于此，在具体的水利建筑工程施工现场管理工作，为保障具体的水利建筑工程施工现场管理的效果，需研究分析具体的施工现场管理措施，再对具体的施工现场管理实施要点进行研究，对施工现场质量、进度、安全和成本等进行综合管理，全面推动水利建筑工程的顺利完成，发挥水利建筑工程的整体功能，积极推动区域经济发展。

[1]马刚.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].建筑工程技术与设计，2016(05):165.

[2]曾善锋.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].城市建设理论研究:电子版，2016，6(08):163.

[3]张群发.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].工业，2016(12):7.

[4]李英会.对水利建筑工程现场管理措施的研究[J].祖国，2016(24):81.

[5]张勇.对水利建筑工程现场管理措施的研究[J].科技与创新，2016(01):56.

[6]张维新.水利工程的建设与施工现场管理措施研究[J].中国科技投资，2016(09):41-42.