企业成本费用内部控制研究

（长春工业大学经济管理学院）

成本是直接生产材料，直接人工，制造成本等生产产品和提供劳务的成本。支出是公司为日常活动 （如销售商品和提供劳务）创造的经济利益外流，包括：费用管理，运营支出和财务支出。成本主要反映资源的使用。根据预设的成本和成本目标，企业生产/运营，随着时间的推移，可以通过影响活动成本和费用的各种因素来持续降低成本并提高财务管理的经济效率，从而对成本和支出进行内部控制。目标和目标是采取纠正措施，确保目标任务完成。成本和费用的内部控制是生产过程中会计内部控制的重要组成部分。

一、成本费用内部控制的目标

1.成本内部控制的目标。

成本业务特征和成本根据业务管理的要求，成本内部控制必须确保满足以下目标。首先，会计成本的会计数据准确可靠，公司产生的所有消费和物质工作必须全部准确地记录在成本簿中，同时必须严格遵守相关的政府成本管理规则。产品成本中包含的成本限额必须正确划分，不包括在产品成本中，企业康复基金得到合理补偿，国家财政收入保证实现，准确可靠。二是确保产品安全，完整。应在产品账户中建立并及时登记收到，发放和存放的产品数量。定期进行产品库存检查，确保产品账户匹配。同时，及时处理产品盘中丢失或报废的问题，确认产品帐户记录是否真实完整，并正确保护产品。第三，确认法定成本符合认证要求。因此，有必要仔细检查每项成本和费用的真实性，并根据合理可靠的成本保证业务计算成本。这是合法和合法的。第四是确保准确的成本计算。不同产品，成品和产品的成本限制必须在不同时间适当分开。采用适当的方法合理分配各种成本计算对象的生产成本，以及成本的一致性。在维持成本计算和评估方法之前和之后的期间内核算，并准确核算出成本

2.费用内部控制的目标。

费用根据企业的特点和生产成本的运营管理要求，内部控制费用应确保以下目标：首先，担保业务的会计数据准确可靠。费用业务按照有关规定进行核算，并以真实完整，准确，及时的方式反映生产成本，将相关成本信息反映给公司内外公司，以便及时记录实际生产成本以提供。其次，担保费业务是合法的。费用业务应经企业有关主管人员批准。每项费用必须由部门的主管部门批准。每项费用的支出必须符合相关的会计制度，企业计划的要求和国家配额，保证费用的业务是合法的。第三是确保成本在经济上合理。节约成本无疑是因此，企业应确保所有成本都符合生产需求，避免浪费人力，财力和物力，确保经济成本。第四是确保成本准确，真实。具体价格成本必须准确反映公司获得时的实际支出。

二、成本费用内部控制的方法

1.做好成本费用内部控制的各项基础工作。

第一个是配额的制定和修订。产品消耗是计划成本和费用，分析和评估成本水平的基础，是评估和管理成本的基础。根据现有设施和技术条件，公司充分考虑员工的积极因素，制定和修改原材料，燃料，电力，工时，各种成本的消费框架是否合理，降低成本，降低成本。各种配额的制定和修订不仅是成本和费用内部控制的基础，也是优秀的生产控制，成本控制和成本核算的先决条件。二是建立测量，发送，接收，退回和库存材料和材料的系统。为了进行有效的成本和内部控制，成本管理和成本核算，有必要衡量收货，退出和退出材料和材料的建立和完善，材料和材料的测量，传输，接收，退回和库存系统。防止丢失，积压，损坏和腐败。第三是改进各种原始记录凭证。内部控制成本，没有测量，也没有记录。否则，没有用于控制和管理成本和费用的书面证书。因此，公司需要开发各种原始记录凭证，满足各方管理需求，满足成本需求;第四是计划价格的审核和修订，计划物资和物资的价格是内部控制的主要依据，是经济责任。分离内部部门，为分析和评估内部部门的完成状态提供依据。

2.成本费用指标的分解。

这是指确定分解成本和成本标准的过程。在成本和成本指标的分解中，我们不断寻找新的方法和手段来实现科学，合理性和可用性，我们真正实现了降低成本的目标。减少并提高效率。

3.成本费用差异的控制。

这显示了引入成本与标准，成本计划和负差异校正之间差异的原因，从而可靠地实现成本和费用标准。在实施过程中，公司需要比较成本。每家公司都有成本和费用标准或预算，因此您可以及时有效地管理公司的成本。

4.成本费用指标完成情况的考核。

绩效分析和绩效报告的创建用于评估事件发生后的费用和费用指标的完成情况。通过评估，可以控制每个成本的内部管理实体，以管理和降低管理成本并降低各种产品的成本。