公司财务管理与成本控制融合发展研究策略

朱施华

摘 要：随着我国市场经济的不断发展和完善，我国公司面临的挑战也不断加剧，特别是财务管理。财务管理是提升公司核心竞争力的关键，而其中成本控制又是财务管理的重要举措之一，对于实现企业经济效益最大化有着极大的影响。因此，如果公司可以提出将财务管理和成本控制两者融合发展的策略，将极大地推动了企业在经济效益和社会效益两方面的发展。

关键词：财务管理；成本控制；融合发展；研究策略

财务管理与成本控制

成本控制现状

自从改革开放以来，我国经济进入高速发展阶段，公司作为市场经济的主体，在市场运营中逐渐意识到成本控制的重要性，在成本控制方面采取了相应措施，也取得了一定的成效，但是还存在一些问题：

第一，公司成本控制脱离了市场。我国很多公司在进行成本控制的时候，没有市场观念，对于市场上产品的需求等没有做好相应的调查，而是很主观地提高产品的存货量，将生产成本转为存货成本，赢得短期利润，但是损害了公司的长期发展。

第二，产品定价与成本关系颠倒。在现在的社会，利益是公司发展的重要动力，甚至是唯一动力，所以很多公司将产品定的价格虚高，完全不从成本的角度出发。在一般情况下，产品的定价应该是根据生产成本、销售成本等因素综合考虑得出的，但是现在很多公司却利用某些营销模式，颠倒产品定价和成本来换取短期收益。

第三，成本控制方式落后。随着市场竞争的不断加剧，公司的业务范围也不断扩大，对于公司的财务管理要求有也相应的提高。而很多公司为达到收支平衡乃至盈利的目标，就采取单一的降低成本的方式，在公司内部缩减编制、提倡节约等，却从来不考虑公司外部的销售供应链等环节，同时财务工作比较落后，导致整个成本控制方案极为不规范和不科学。

第四，控制成本意识比较低。在我国很多公司内部，对于成本控制的意识比较低，特别是在一些行业内知名公司或者国企内部，为了提升业绩，很多时候都采取增加成本的方式。同时在日常经营中，各部门为了达到自己的部门目标都不重视成本预算，加上公司财务松散，导致成本控制效果不理想，不利于公司可持续发展。

财务管理要素

财务管理是指在公司日常运营过程中所有的财务关系和活动的总和。公司财务管理的关键要素有以下几点：

结合公司战略目标。公司的财务管理必须与发展战略相联系，注重公司短期经营的同时，还要结合长期战略，使得公司的财务管理具有战略性。

全面的预算管理体系。财务管理需要整合公司所有的经济资源进行资源配置规划，从而达到全面科学地进行管理，使预算从开始的决策到最后的结果都达到高效的统一。

公司财务的集中管理。资金管理是财务管理的重要要素之一，所以财务管理的重要目标就是确保资金平衡，避免资金链出现问题。同时财务管理需要建立统一的会计核算体系，对整个公司内部进行集中管理，统一调度。

完善财务评价与分析。对于公司各个业务部门或者下属公司都要设立科学合理的财务考核指标，对于关键指标进行分析和控制，完善财务评价体系，确保财务管理目标的实现。

公司财务管理与成本控制存在的问题

财务管理脱离公司实际

随着经济全球化的不断发展，我国公司更多地参与国际市场，与其他国家公司的交流合作日益增多。国际市场在给我国公司带来不少机遇的同时，也使我国公司面领着不少挑战，而其中财务管理就是最大的挑战之一。财务管理的发展影响到一家公司的未来发展，从现在的数据来看，我国公司的财务管理水平还远远达不到国际化的水平，没有随着市场环境、公司的发展而进行升级发展。我国公司现行的财务系统对于企业的主导资源等不能进行科学的评价，从而阻碍了财务管理和成本控制的发展。

成本控制影响因素增加导致难度增加

在以前的公司经营过程中，成本一般只考虑制造成本和销售成本，这主要是因为期间费用一般不会出现极大增加的情况，但是这和现在公司的发展现状是不相适应的。现在公司一般对于技术的提升、产品的开发方面会投入大量的资源，导致成本大大增加，所以财务管理的成本也会上升，而且产品成本作为一个单一的考核指标，要对产品设计、制造、宣传、销售等全过程进行考核，所以成本控制影响因素较多，导致公司在成本控制方面的难度大大增加。

财务管理水平参差不齐，成本控制力度不够

我国公司财务管理水平参差不齐，同时成本控制力度没有造成有效的影响，究其根本就是我国公司内部财务管理体系并不完善，缺乏行之有效的成本控制体系，所以导致公司财务系统不能实施科学的财务预算，极大地阻碍了公司的可持续发展。同时很多公司陷入片面追求短期利润的短视误区，简单地将营业收入等同于利润，而没有加大市场调查和产品研发，从而出现战略决策失误的情况。

提高公司财务管理与成本控制工作效率的措施

完善公司财务管理体系

公司想要真正实现财务管理和成本控制的融合发展，就必须从管理层面引起重视，相关的领导负责人以及相关岗位员工需相互配合，提高自身关于财务管理和成本控制的认识，推动各部门间协调合作，将财务管理和成本控制当成日常工作去做。同时要完善公司的财务管理体系，这样才能让公司财务管理和成本控制更加科学化、规范化。此外，相关岗位员工要明确自身的工作职责，公司要定期开展这方面的内部培训，及时更新财务管理理论，与时俱进，用最新的财务管理和成本控制认识武装员工的思想。公司应该开通信息交流渠道，让管理层和财务系统员工可以实时了解公司运行的具体情况，从而推动科学合理的财务管理战略的制定和执行，实现公司的健康发展。

加大成本控制力度

在完善公司财务管理体系的基础上，公司想要在财务管理和成本控制上有更大进展的话，必须加大成本控制力度，让成本控制成为每个员工的必修课。因此，公司领导要在公司内部做好榜样，形成良好的风气，让成本控制深入人心，从日常工作中的身边小事做起，例如节约用电、双面打印等等，拒绝浪费资源。而且，公司在员工管理中推动成本控制思想的同时，还要加强产品生产过程中的成本控制，不断地进行技术改进，在保证产品质量的前提下，降低产品生產过程的材料成本、人力成本以及机器等物资成本。与此同时，公司要对生产流程以及成产岗位进行资源优化，简化工序，取消不必要的岗位，精简机构，节约人力成本，在保证生产质量的基础上提高工作效率，从而控制成本。最后可以利用奖惩制度来激发员工的工作积极性，建立科学合理的工作标准，让员工在日常工作中意识到成本控制的重要性，达到从刚开始的为了避免惩罚获取奖励到最后主动自发地进行成本控制，从而推动公司财务管理和成本控制融合发展。

公司财务管理与成本控制融合发展研究策略分析

目标定位

第一，关系定位。从最简单的功能来说，公司财务的作用就是有效地把控公司内部的资金，而资金有两个最显著的特点就是流动性和交易性。所以成本控制最常用也最常见的手段就是进行财务管理，而财务管理和成本控制有相同的目标，就是将公司生产经营过程中的大量资金最终流向有利于公司发展的渠道中，从而最大限度地降低公司经营成本，并提高企业的资本优化配置质量和监察力度，促进企业的健康发展。

第二，手段定位。手段定位其实是一个逆成本拆解的过程，促使财务人员在进行成本控制工作的时候，不是简单地在规定时间和资金可使用范围内推动公司生产经营活动，而是在这个前提下，对于产品的原材料、产品的宣传销售等环节全部通过财务指标的方式进行数据的量化。同时，逆成本拆解还可以将成本控制的每个环节分解到每个参与的员工身上，通过绩效考核的方式来推动员工进行成本控制工作。最后，公司还可以建立良好的激励机制来激发员工的成本控制意识，从而在团队背景下让财务管理和成本控制建立融洽的关系，取得卓越的成效。

第三，结果定位。财务管理和成本控制有相同的目标，而且两者有的对象也是相同的，最后想要达到的结果也是相同的，所以财务管理和成本控制作为不同的两项工作，却有共同属性，因此为了实现最终的结果可以通过创新管理方式、加大技术研发等方式，让财务管理和成本控制在相互约束间建立起最佳机制，实现公司健康发展的最终结果。

模式设计

第一，构建专业化财务团队。财务部门作为公司的基础部门，在公司经营发展中有着无可替代的作用，而其中财务人员作为财务工作的直接执行者，对于财务管理和成本控制的融合有着至关重要的作用。所以，公司应该打造一支专业化的财务团队，从财务管理人员到每个财务岗位的具体执行员工都应该具备专业的财务管理知识和成本控制意识。同时，公司应该多开展财务管理方面的相关培训，创新培训内容，让财务人员及时更新相关市场动态、政策法规等。最后，公司还要增加人才的培养、技术的改进、产品的研发等方面的费用，建立健全的财务管理和成本控制体系，对于公司各部门间资金的使用情况实时监控，从而推动成本控制工作的开展。

第二，建立不同岗位不同部门间的协同能力与机制。这里的协同能力与机制对象一共有三者：首先是财务人员的不同岗位协同能力。因为成本控制是一项对于人力依赖性极强的工作，而如何做到财务人员在各自岗位上都能重视成本控制，就需要建立监督制度，所以只有不同岗位间的财务人员对于财务体系的成本控制在人力、物力上有着全面的认识，才能实现真正监管。其次，不同部门间的协同机制，也就是公司内部配合財务部门进行财务管理和成本控制融合发展的一种机制。公司最后生产经营的最终执行者是其他的相关部门，而财务人员做出预算等决策的依据来源也需要来自其他部门专业人员的技术以及数据支持。财务管理是要经历事前预测、事中跟踪、事后分析的完整过程，因此，实现公司财务管理和成本控制就离不开领导层、财务部门、其他各部门员工的共同努力。真正合理的财务管理过程应该是其他业务部门提出相关的目标，财务部门进行优化，同时结合其他部门意见再施行，并在这个过程中逐渐提高公司内部的协同能力，从而达到成本控制的目的。

第三，实行科学的绩效考评制度。实现企业最终可持续良好地发展，离不开一套完善的绩效考核制度，特别是其中对于各项绩效考核目标的设置。绩效考核应该分为部门的考核和个人的考核。在财务指标上，财务部门在进行绩效考核的时候应该重点关注流动资金的有效利用率、预算资金准确性，从而得出一个全面科学的考核结果。而在财务人员的绩效考核上，要实现数据化、量化，使得考核结果可以让所有人都看得懂，从而作为最后奖惩的依据，激发财务人员的工作积极性。最后，在所有员工的绩效考核中都应该综合考虑财务管理和成本控制因素，让两者融入到每个员工的日常生活中去，这样才能真正实现公司层面上的财务管理和成本控制融合发展。

结语

随着经济的不断发展，公司实现财务管理和成本控制的有效融合是具有积极影响的，可以通过加强公司内部的凝聚力，打破部门壁垒，增加部门协同，同时还可以对所有员工进行成本控制的思想教育，从而推动在成本控制前提下实现企业经济效益的最大化。

（作者单位：网盈科技服务有限公司扬州分公司）

【参考文献】

[1]赵小平.如何有效开展混合所有制公司财务管理工作的探讨[J].财会学习，2018（02）.

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