分析财务管理在企业管理中的地位和作用

张雨

摘 要：本文首先阐述了财务管理在企业管理中的地位，接着对财务管理在企业管理中的作用进行了深入探讨，最后笔者对如何加强财务管理在企业管理中的地位和作用进行了分析，并结合自身经验提出合理化建议，以供借鉴。

关键词：财务管理；企业管理；地位；作用

随着我国国民经济水平的提高，相关企业也得到了快速的发展。显然企业发展的点点滴滴都和我国经济建设之间存在着息息相关的联系。尤其是站在企业发展的立场来讲，不但要采取有效措施加大对外业务拓展的力度，而且还要提高对内管理水平，其中财务管理就属于企业管理中不可或缺的重点内容，渗透在企业经营生产的整个过程中。

阐述财务管理在企业管理中的地位

第一，財务管理属于企业管理中不可或缺的一部分。这是因为企业管理水平的好坏与财务管理水平的高低有着密切的联系，同时财务管理几乎包含企业发展过程中的所有流程与体系。如果想要使有限的资金发挥出无限的作用，那么企业应当对财务管理予以高度重视，只有全面的财务管理工作才可以推动企业的不断发展，同时可以清晰地呈现出资金分配的实际状况，对资金未来的发展趋势进行确定，还可以参考对当前企业的发展形势，判断资金调度是否处于规范的状态，投资策略是否科学等，为企业朝着科学化的方向发展创造有利条件。

第二，财务管理是企业在发展进程中的必然趋势。基于经济体制改革的背景下，现阶段企业制度慢慢得到了普及，企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，那么只有加大财务管理的力度才会得以实现。无论是对于企业管理来说，还是就财务管理而言，都在企业发展的进程中形成了相应的运行机制，这二者之间巧妙地结合起来可以提高企业管理水平，显然把财务管理放在重要的位置上，是当前企业发展过程的必然要求。

第三，财务管理能够在某种程度上为企业的生产经营奠定扎实的基础。这是因为财务管理渗透到企业内部的每一个角落，显然在企业管理中扮演的角色是不言而喻的。不仅如此，财务管理能够在第一时间处理企业内外存在的安全隐患，对企业中的市场危机、财务风险等方面起到了警示的作用，为企业得到良好发展创造了有利条件。

试析财务管理在企业管理中的作用

财务管理能够为企业带来丰厚的经济效益

财务管理是保障资金科学分配的关键所在，同时也在资金运用的所有流程中发挥出了自身的价值，可以对每个部门以及所有流程的财务活动进行实时的监控，继而为企业获得丰厚的经济效益打下扎实的基础。不仅如此，财务管理还可以对工作人员的工作情况进行严格的把关，采取绩效薪酬的方式充分调动员工的主动性，促使员工都可以深刻地意识到自身在企业中占有的地位，进而为企业的发展奉献出自己的一分力量。

能够对资金进行科学管理

资金运作的实际情况与企业发展运作的实际情况有着密切的联系，某些小型企业都是由于资金无法正常周转而面临倒闭的局面。因此，假如财务管理可以发挥出资金管理的作用，那么就可以达到规避风险点的效果了，同时还可以对资金进行科学的配置，为有限资金得到充分利用打下扎实的基础。从企业的发展趋势来看，资金也属于一种有形的资源，同时在资金管理中扮演着重要的角色，因此也应当加大资金管理的力度，对相关资源进行科学的配置，进而为企业的良好发展提供应有的保障。

财务管理能够进行全方位的预算管理

通常情况下，全面预算实质上是在企业内部包含所有部门以及阶层的一个系统工程，而企业预算管理包含了所有的部门，在落实即时分析以及动态控制的基础上，还需要依据企业自身的发展情况采取有效措施加大协调与管理工作开展的力度，尽可能促使内部控制朝着科学化的方向前进，保障相关人员的绩效考核可以达到公平公正的效果。由此可见，随着监督预算的有效落实，可促使企业在未来的发展中迈入良性循环的轨道。

针对如何加强财务管理在企业管理中的地位与作用提出的解决措施

构建完善的管理体系

对于财务管理来说，对推动企业的不断发展有着积极的意义。站在企业的立场来讲，如果想要使财务管理发挥出自身的价值，那么应当从思维方面着手，对所有员工的思想进行统一，无论是针对管理层来说，还是就基层而言，都应当清楚地意识到财务管理的重要性，只有深刻地认识到财务管理，才能保障相关管理人员和工作人员都可以遵守财务管理的相关规定，并依据自身岗位职责逐渐朝着工作实践的方向转变。从另一个角度来说，应当从机制方面着手，制定出切实可行的财务管理体系，并采取有效措施加大对资金、资源配置的力度，构建完善的财务薪酬制度，这样做不但可以充分调动员工的积极性，而且还可以促使企业朝着良好的方向发展。

对企业成本进行科学管理

建立科学有效的成本管理能够起到节约资金的作用，同时也可以提高企业的经济效益，是财务管理中不可或缺的内容之一。对成本管理加以完善可以使财务管理发挥出应有的价值，同时还可以对成本指标以及相关任务进行科学划分，对责任人以及具体目标加以明确，加大成本控制的力度，充分发挥出每笔资金的价值，为企业得到最大化的经济效益奠定扎实的基础。显而易见的是，加大财务管理的力度有利于完善成本控制，在对成本进行动态化监控的过程中，可以对企业获得的经济效益进行深入研究，进而为企业相关管理人员提供重要的参考依据，使他们可以清楚地识别出风险点和薄弱点，这样做不但可以为企业的未来发展起到参考的作用，而且也可以推动企业经济效益的提高。

重视风险管理

众所周知，企业的发展主要依赖于“内外合并”一起发力的，如果只是关注市场变化，没有对内部经济行为予以高度重视，那么这样就会导致内部和外部存在较大的风险系数。而财务管理的任务之一就是对企业的内外部存在的风险点进行防范。企业应当结合国内外经济政策的具体情况，对相关数据进行深度剖析，这样才能在第一时间对存在的风险做好评估工作，为相关管理人员的决策提供相应的参考依据，继而为企业谋取丰厚的经济效益。有效落实财产管理工作对预防风险点有着积极的意义，不但可以保障企业在市场环境中的稳定发展，而且还能为企业获得丰厚利益创造有利条件。

加大财务管理信息化建设的力度

基于信息时代的背景下，信息化技术在相关领域中得到了广泛的运用，显然在企业管理信息化建设中已经成为不可或缺的工具，要不然就不能顺应时代的发展。在开展财务管理工作的时候灵活运用互联网技术，也是加快将信息化建设脚步的关键所在。例如，传统采取人工核算的方式早已不能紧跟时代的脚步，国家也采取了相应的措施提高对电算化的培训质量，其中报税、审计等相关内容已经融入考核范畴中。显而易见的是，对采取管理进行信息化建设，是当前发展的必然趋势，这样就要求相关企业应当对此予以高度重视，针对财力方面来说应当配置充足的硬件设施，从人力方面来看要培养大量的复合型人才，只有这样才能加快财务管理信息化建设的脚步。不仅如此，企业采取信息化的手段可以对内外部相关数据进行深度剖析，这样才能获得更加准确的信息，进而为企业的未来发展提供重要的参考依据。采取恰当的手段构建相应的财务管理平台，不但可以为账目的透明化创造有利条件，而且也促使企业中的每个生产流程达到动态化管理的效果。

结语

通过以上内容的论述，可以得知：财务管理在企业管理当中占有着举足轻重的地位。从当前的发展趋势来看，企业已经把“财务管理为企业核心管理”当作深入研究的课题，并对企业管理中存在的不足之处进行深入探讨，采取有效措施对管理队伍加以完善，同时也制定出了切实可行的管理机制，为财务管理在企业管理中具有权威性提供应有的保障，进而促使企业朝着良好的方向发展。

（作者单位：中原粮食集团有限公司）

【参考文献】

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