沈方勇：大道致简 专心专注

居新宇

改革开放以来，中国纺织工业栉风沐雨，砥砺前行，成为国民经济重要的支柱产业和民生产业。跨入行业近四十年，湖北天门纺织机械股份有限公司筚路蓝缕，自强不息，从小到大、由弱变强，成为国家高新技术企业和纺织行业知名企业，在不断创新、创造过程中形成了独具特色的核心价值理念。可以说天门纺机既是改革开放的见证者和参与者，也是成千上万纺织行业优秀企业的一个缩影。在芳菲正浓的季节，记者敲开天门纺机董事长沈方勇的办公室。宽敞的空间里非常简洁，除了常规的办公桌椅外，再无特别，倒是墙上的一幅书法吸引了记者的目光——“点子来自用心万事皆有可能”。我们的采访就由这幅书法开始。

专注再专注 只做纺机

对于用心二字，身为全国人大代表、全国劳动模范、纺织行业劳动模范以及享受国务院和湖北省政府特殊津贴专家的沈方勇有着自己的见解，“用心就是专注，只有专注才能把事情做好做精。”天门纺机真正做到了知行合一。在改革开放浪潮中，既有机会，也有很多的诱惑和变数。国家几十年的高速发展，催生了许多商业“风口”，作为从政转商的当地“名人”，沈方勇可谓机会多多。但几十年来，他和天门纺机似乎没抓任何“发财”机会，一门心思在做纺机，抓研发、抓产供销、抓内部管理？？当房地产开发火热时，天门纺机不为所动；当炒棉花、抢打包机指标时，他们心如止水；甚至当中小板、创业板、新三板等一次次资本市场招手时，天门纺机也似乎没作任何呼应。在几十年的改革开放浪潮中，天门纺机始终专注主业不放松，坚持制造思维，坚持自主创新，坚持研发原创，总在努力把产品做好做精，做出品牌，做成名牌。这种专注，虽没让天门纺机大红大火，但使她持续发展、连年赢利，成为行业细分领域“小巨人”，为纺织行业发展作出了一定贡献。

在天门纺机发展的几十年间，经历了许多风风雨雨，但回首往事时，沈方勇却非常平静，娓娓道来。上世纪八十年代初，改革开放伊始，原纺织工业部在全国选点，确定原湖北天门第一机械制造厂为生产棉纺并条机的专业厂家。于是，天门纺机诞生了，成为纺织大军的一名新兵。而最终让这个名不见经卷的地方小企业走出围城，逐渐被广大棉纺厂家接受、认可的不是企业的名字，而是其生产的产品并条机。天门纺机从装配A272型并条机起步，继而成功研制出FA303型并条机，并获得纺织工业部科技进步二等奖，其中成组交换齿轮技术和三上三下上托式防积尘压力棒双区曲线牵伸技术获得国家专利。一时间竟出现“一机难求”的销售盛况。天门纺机因FA303名噪大江南北。此后，又相继开发出FA305、FA315等型号并条机。齐全的品种规格，能满足用户不同选型要求。直到今天， “并條专家”还是天门纺机的“标签"之一。

其实，天门纺机也曾“心有旁骛”，走过不少弯路。1996年，沈方勇调任天门纺机任党委书记兼厂长。在他到任前，天门纺机开发了很多主业外产品，如汽车安全带、生物肥料、稻麦收割机等，结果是副业没上去，主业掉下来了，整体运行艰难。沈方勇上任后当即改变思路和做法，坚持主业，回归纺机，变多元发展为一业为主。沈方勇强调， “我们专注并条机，是因为已经具备了一定基础，但这并不意味着永远只限于一种产品。我们的目标是向成套纺纱设备发展。专业的人做专业的事，永远只做熟悉的。”当专注成为天门纺机的基因时，无论逆境顺境，天门纺机人都紧抓主业，坚守初心，以特有的专注，务实的风格坚守公司战略定位。

2010年之后，纺织行业增速放缓，很多企业都采取紧缩策略。天门纺机却大手笔投入固定资产，在武汉建立纺织装备研发基地，在天门经济开发区建设新的纺机制造基地。“低潮期只问耕耘。”这是天门纺机人的一贯作法。在一年的时间里，投入资金4亿多元，两个基地同步投入使用，为公司迎接市场回暖储备了充足的能量。前有研究院搞研发，后有强大工厂做生产，前后互动，紧密配合，这不仅使研发的产品能够快速落地、有效产业化，同时也使天门纺机专注于纺织装备水平提升有了保障。目前，天门纺机除并条机有较高的市场占有率外，细纱机也巳批量上市，用户评价还很高。

创新再创新 只为更好

有人说，创新是一场寂寞的长跑。那么，惟有专注者，惟有那些长久地专注于特定领域，长时间地保持着那股韧劲和拼劲的人，才能在寂寞的世界里稳步前行，才有希望抵达胜利的终点。天门纺机走的就是这样一条“寂寞”的创新路。

产品是企业发展的关键。在产品开发上，天门纺机走的是自主创新研发之路，每 一代新品都不是在上一代产品基础上的简单改进，而是进行了颠覆性的创新，具有原创性。FA303型奠定国内并条机主力产品基础之后，公司相继开发了FA305型和FA315型并条机，运用专利技术提高产品运行速度和品质，从导条牵伸到成型都有颠覆性创新，特别是积极式喂入导条、四大张力可调、油浴齿轮箱、PLC及专用控制面板等的运用，让产品技术水平有了本质的提升。上世纪九十年代，公司开发出FA317型并条机，大胆运用四大件机架，大胆运用齿形带替代齿轮传动，大胆运用金属棒进行上罗拉清洁，进一步优化牵伸及传动机构，大大提高了产品运行速度，真正实现了“一配二和一代二”，即一套并条配两台新型粗纱和一套新并条替代两套FA303等老式并条，并且可靠性稳定性有较大提升，还特别节能，用户使用成本极低。进入新世纪后，公司着手开发电子牵伸的新型并条机。通过几年努力，TMFD81S型并条机成熟上市，解决了无级差调整牵伸倍数问题、快速电子调牙问题、电子断条问题等，还实现了双眼机多备桶和两眼气流平衡等。随后，在自调匀整机型开发方面也取得突破性进展，TMFD81L并条机巳在“十二.五”期间大批量上市，成为市场上主力产品。目前，又有一批新的产品即将在上海国际纺机展上亮相并随后上市。

管理是企业的基础。天门纺机的发展过程是一个技术创新的过程，也是一个管理创新的过程。走进天门纺机，耳闻目睹能感受到管理者的格局与用心；细细了解，更能感受到无处不在的精细管理所形成的文化。“切实可行又能持续有效运行的制度，就是我们的管理文化”，沈方勇如是说。制度创新为天门纺机的企业管理打下了坚实的基础。这里有几近穷尽的管理内容，有与众不同的监督督查机制，有闪耀智慧火花的管理亮点。打开天门纺机《制度汇编》，第一篇就是《制度督查条例》，用一个条例，对所有制度进行督查，确保其有效、持久运行。天门纺机所有制度均由三部分组成：基本要求，处罚细则，落实与督查。良好的规则保证了制度的可操作性，夯实了企业管理的基础。天门纺机是信息化管理的热心应用者。这里是湖北省第一批“甩图板”的制造企业，也是较早使用ERP企业资源管理系统的企业。现代化手段的积极运用，使企业管理如虎添翼。智能手机、微信出现后，天门纺机把它在工作中运用到了极致。他们建了多个工作群，并对其进行积分管理，并安排了兼职专管员。沈方勇介绍，积分是为了激励员工多交流、多反馈。这种交流和反馈会让公司从管理的角度收到多重意想不到的效果。比如，客服群的存在就可以集公司所有能者之力为客户及时解决问题。沈方勇表示，现在出差时通过手机微信就能随时掌握了解公司的各方面的运行状态，并能及时处理一些问题。天门纺机还与中国移动建立合作关系，对长期出差人员和车辆进行定位服务，并由公司与移动公司、公司与信息管理员以及公司与外出工作人员签订合同，避免法律纠纷。同时，制定了详细管理办法，有效管理了定位平台。现代信息化手段的充分运用，极大地提高了企业的管理效率和管理水平，为企业发展起到了极大地推动作用。

努力再努力 只争朝夕

当下，有些人认为纺织行业是夕阳产业。面对消极的行业舆论，沈方勇有着自己的理解：所谓“夕阳”是外界在理解上的偏差。现代纺织从欧洲转移到亚洲，从东南沿海转移到中西部，从中国转移到东南亚、中亚及非洲，实质上是依成本的转移。人口总是在增加，产业总是在发展，市场总是在扩大，“没有‘夕阳的纺织，只用永远的纺织”。“世界上再也找不到一个地区能像中国这样拥有巨大的综合优势，无论向哪里转移，中国终究还会是纺织大国，也是纺织强国。”正是这种信念，一直鞭策天门纺机人努力再努力。据介绍，2017年天门纺机销售额比2016年增长30%，国内市场占有率仍然名列前茅；出口成绩斐然，占公司销售总额的25%。除了亮眼的经营业绩外，2017年天门纺机再次被认定為国家高新技术企业，并条机“天鹤”商标再次被评为湖北省著名商标，公司荣登“湖北省首批隐形冠军企业科技小巨人”榜，被国家工商总局评为“全国守合同重信用”企业。

沈方勇认为，社会就像一个大台阶，向着两端在无限延伸，每个人都会有一个相应的现阶段定位，并且都想往上走，天门纺机也是如此。“对比国际上做出了精品的强有力的对手，我们尚存差距，所以需要继续往上攀爬。”装备制造业是工业经济的基础，也是制约我国从制造大国向制造强国迈进的瓶颈。天门纺机在装备制造业摸爬滚打几十年，见证了我国纺机行业从小到大、由弱变强的艰难历程，深深体会到按传统模式无法快速推动企业发展。沈方勇表示，当前欧洲顶级品牌在业界仍然具有较强影响力。于是天门纺机就盯住欧洲最高标准去做。正是这样严苛的自我要求才换来了天门纺机目前较高的市场占有率。

目前，天门纺机正在开展“提精神，创精品，当精英”活动，将产品创新作为着力点。“我们现在要做的是解决同质化问题，赶超世界最先进水平。通过高标准设计、高规格配置、高精度制造、高要求装配，高响应服务和高效率管理并举，来实现目标。”天门纺机2018年的研发工作目标是尽快完成TM3811S、TM3809Y和TM3817S型并条机的生产试验及市场推广工作；完成TM5263E型细纱机的改进完善工作，开发并试验、推广TM5210E、TM5220及TM5222新型短车？？天门纺机以“立足高端，追求卓越”为产品创新的目标，始终关注行业的最新动态和前沿技术，立志成为全球一流的纺织装备供应商，为强国之梦尽一份力、发一份光。