成本核算与管理中的常见问题及完善对策

秦海玲

【摘要】成本核算与管理是当前企业管理中的重要组成部分，对降低企业经营管理消耗，提高企业经济效益有着十分显著的作用。然而，在当前企业成本核算与管理活动中，还存在着一些不容忽视的问题，本文通过对企业成本核算与管理中的常见问题进行分析，对完善企业成本核算与管理的方法进行和研究和探讨。

【关键词】企业管理 成本核算 成本控制 成本管理 成本 问题 对策

一、企业成本核算与成本管理

成本核算是企业开展成本管理工作的基础，也是进行科学化和规范化成本控制与管理主要依据。成本核算的准确性对企业生产决策和市场营销策略的制定有着极为重要的影响，也是企业成本管理工作中对实际成本费用消耗情况进行反馈最为直观的材料。因此，成本核算工作是企业成本控制与管理工作的基础，只有做好成本核算工作，才能为后续成本目标、成本控制计划的制定和实施提供有效的信息。

二、成本核算与管理中的问题

（一）企业成本核算与管理意识不强

目前，一些企业还没有树立科学的成本管理与核算理念是制约企业成本管理效果的重要因素。由于没有科学的成本核算管理意识，在企业的成本核算过程中，往往只注重对企业产品生产阶段的损耗进行核算工作，其核算结果的科学性受到了很大的局限，直接导致了企业成本管理工作范围过窄，无法形成有效的成本控制与管理体系。成本管理一旦同企业的战略发展目标脱节，就会导致企业的管理与发展无法同当前竞争日益激烈的市场环境保持一致，企业的管理工作缺乏系统、全局的观念。同时，由于企业的成本核算和成本管理缺乏战略性，企業的成本管理中的成本考核就难以落到实处，使得企业生产经营活动中成本管理中存在的问题无法实现责任的落实，给企业的综合管理也造成了极为不利的影响。

（二）企业成本管理制度不完善

企业成本核算与成本管理制度的不完善也是导致企业成本控制失效的重要原因。首先，一些企业中还没有独立的成本控制管理制度体系，成本核算与成本管理工作主要由企业财务部门进行负责，成本核算与成本管理制度涵盖与企业财务管理之中。但由于企业财务制度的局限性，导致了企业成本管理制度难以在企业生产全部环节与部门中发挥应有的效力，导致了企业各部门成本核算、管理工作不够规范，给企业的战略成本控制工作带来了不利的影响。其次，企业的成本核算方法、工作流程制度在制定的过程中由于缺乏对企业生产具体情况和岗位内容的了解，成本核算与管理制度中还存在内容不详细、不规范等问题，影响了成本核算结果的科学性和成本控制工作的有效性，导致了企业成本核算与成本管理工作的贯彻和落实上存在很大的问题。

（三）成本核算内容和范围不科学

成本核算作为企业成本管理中的一个关键环节，成本核算结果的科学性和准确性极大程度地影响企业成本管理的效果。然而，目前企业的成本核算工作中，成本核算内容不准确、成本核算范围不全面成为了制约企业成本核算结果准确性的主要问题。一般来说，企业在成本核算过程中，成本核算内容的重点落在对企业生产中的主辅材料、人工成本、生产制造成本的核算上。这种成本核算办法存在很大的局限性。首先，由于成本核算过于重视对企业产品的生产的核算工作，导致了对产品研发、生产管理、市场策划的售后服务等环节的核算。其次，在企业无形资产、环境成本等方面，企业的成本核算工还存在很大的欠缺。再次，企业的人工成本核算过程中，工资和社会福利为主要的人工成本，而在人工教育培训等无形资产成本方面的核算存在很大的欠缺。因此，在企业的成本核算过程中，成本的核算其实是企业实际支出费用的核算，成本核算的结果同企业实际经营和发展实际之间存在较大的偏差，对企业战略发展的指导意义有很大的局限。

（四）成本核算方法过于陈旧

虽然企业在不断更新和尝试更加科学的成本核算方法，但由于市场经济发展和行业整合速度的加快，企业的成本核算方法的更新与改革远远赶不上企业管理的需要。首先，在目前企业成本核算方法中，品种法和分步法为主要成本核算方法，也是企业成本核算工作的起点与基础，但随着当前市场多元化和客户群体分层化的发展，企业的产品的品种和规格也在向着多元化的方向发展。这种情况导致了企业成本核算方法难以满足企业实际成本的核算要求，造成了企业成本不实的问题出现，影响了企业战略决策的发展。同时，随着电算化和网络化企业管理模式的应用和普及，传统的成本核算方法同样无法满足企业对成本实时监控和动态管理的目标。因此，准确、及时的企业成本核算方法成为了影响企业成本管理质量的关键。

三、完善企业成本核算与管理工作的措施

（一）将企业战略管理目标同成本核算与管理工作结合起来

在企业的成本核算与管理工作中，要兼顾企业战略发展目标的实现，将成本管理工作同企业战略管理结合起来，形成企业战略成本管理的总体形势。从本质上来讲，企业的成本核算与管理工作的根本出发点在于通过对生产和使用信息的核算与组织，实现对企业成本预测、决策、规划、计划、控制、评估的科学合理地管理，其最终目的在于优化成本成本，减少企业损耗，涂改竞争优势。因此，战略成本的核心是在提高企业的竞争优势的同时进行成本管理。首先要降低企业运营成本，在日常管理和生产活动上要提高效率，减少企业的内耗；其次企业在成本管理上还要保持企业的战略竞争优势，利用最少的资源来获取更大的利益。

（二）提高成本核算意识，创建良好成本管理环境

管理意识是推动企业管理办法与管理模式逐步更新的动力。因此，为了实现企业成本管理工作的提高，树立现代化、科学的成本管理意识是当前企业成本管理首要目标。只有在企业内助理正确的成本核算与管理意识，才能为企业的成本管理工作创造更加理想的环境，让全体企业员工能够明白成本管理对企业生存和发展的决定性意义。同时，企业的成本管理意识的树立还要同企业文化建设结合起来，在企业中形成人人关心成本、个个配合落实工作的良好氛围。

（三）建立健全成本核算与管理制度

在企业成本管理制度方面，企业应结合当前成本核算与管理工作的需要，加强企业成本制度的制定、增订和完善工作。将企业的成本核算与管理制度加以细化，对企业成本核算方法、内容和工作流程进行明确的规定，逐步引导、监督和督促企业各部门、各项成本核算与管理工作的顺利有序的开展。同时，在企业成本核算与管理制度的执行上，企业应加强对制度条例的贯彻与落实工作，确保制度条例的内容能够充分体现在成本核算和企业各部门的成本控制环节中，明确各个职能部门和岗位在成本控制与管理中的责任，提高成本核算和管理在提高企业经济效益中的实际作用。

（四）规范成本会计工作流程，细化成本核算项目内容

在企业具体成本核算与管理工作中，针对不同的企业部门和生产阶段，应加强对成本核算工作流程、成本核算项目的细化。在实际的成本核算过程中，应进一步结合企业生产与经营管理的特点，采用作业成本法、目标成本法等现代企业成本核算办法，配合当前企业的品种核算方法等一般成本核算办法，对不同规格、种类的产品和服务进行精细化的核算管理，保障企业成本核算结果的精确性、科学性和有效性，提高成本核算结果对企业成本管理控制的指导性作用。

（五）以信息化为基础提高成本核算办法科学性

在企业管理信息化的环境下，企业应结合现代管理手段，运用互联网+技术、云计算技术、大数据处理技术等管理技术在成本核算工作中的应用。结合企业的产业特点和产品服务的特征，实现对企业成本的事前规划、事中控制和事后分析和考核的全面管理工作。同时，依托于现代化信息传递技术，企业管理部门可以实现对生产一线成本发生的实时、动态的监督，通过对每一笔成本生费用的总结和汇总管理，降低成本核算误差，提高成本信息准确程度，为企业制定有效的成本控制提供有效的数据基础。

参考文献

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