新时期创新劳动竞赛需重点把握的几个问题

高 静

（610031 中铁二院工程集团有限责任公司 四川 成都）

一般传统的劳动竞赛的原则是“企业搭台、职工唱戏”，对调动职工的主观能动性效果较差。而新时期的创新劳动竞赛，应该全方位、多层次、多途径地挖掘企业职工的创造性与能动性作为突破口，去不断地创新劳动竞赛的内容与形式，引导企业职工以善于学习、突破自我、创先争优为目标导向，深入开展以技术创新、技能提升、高效学习、优质服务等为主题的劳动竞赛。

一、劳动竞赛的现状分析

自2015年以来，国内整体经济凸显出中低级产业产能过剩、消费力疲软等情况，且各行业人工、原料、物流等各项成本的持续涨价，部分垄断企业的体制僵化跟不上市场，新兴企业带来鲶鱼效应，追赶步伐明显较快，新品研发、工艺提升、科技壁垒等因素都导致国内外竞争压力加大，国内企业的生存面临着诸多问题。如何持续发展和提高效益是所有企业都在思考的问题。

（一）劳动竞赛的范围和内容局限性较大

劳动竞赛是一个传统又偏于形式的项目，在实践的过程中已经形成了一套相对固定的思维模式，这导致劳动竞赛活动经常缺乏创意与实际意义，流于形式。常规的劳动竞赛，范围和内容一般在于生产效率是否提升、生产过程是否平稳、生产的产量是否达到预期、产品质量是否稳定地集中在生产成果上，而对于职工的技能水平提升、技术成果转化投放市场、挖潜增效等对企业职工个人发展的关注倾斜较少。

但企业的生存和发展必须是以人为本，只有增加职工对企业的向心力，才能让职工全身心地投入工作，以高效的劳动效率为企业创造更多的利润。

（二）劳动竞赛过程控制松懈

劳动竞赛活动的内容与形式每年都大同小异，久而久之，职工的积极性难以调动，失去了参加兴趣，也失去了提升自我的热情。每年各级工会组织对劳动竞赛的安排都会做出细致的部署与详尽的计划，但基层没有很好地贯彻落实劳动竞赛的精神，常常只是开场认真，跟着走一遍过场，立项之后便开始消极散漫，使得劳动竞赛的工作形式大于实际，往往敷衍了事，很难深入，也不够细致。从这一点上来说，对劳动竞赛缺乏高效的检查指导，反映出过程控制松懈，有效反馈缺失，使得劳动竞赛失去了激发干劲、创新创造、素质提升、促进发展的活力。

（三）劳动竞赛相关制度不够规范

规则是最好的鞭策，劳动竞赛合理的奖惩设置最能影响职工的行为。首先是劳动竞赛的相关目标、激励、奖惩要合理，职工才能从心里接受这个活动，重视这项活动。有的劳动竞赛定下的目标太高，会影响参赛职工的积极性；有的把劳动竞赛的考核定的太虚太笼统，造成其不切实际或实操性较差，导致结果充满随意性；还有劳动竞赛的奖惩设定失衡，缺乏公平、公正、合理性，如对在过程中表现优异的职工的奖励不够，容易造成职工心理亏欠，伤害职工的积极性；而有的受罚者，在惩罚结束以后报怨不止，组织者因为面子问题又主张“你好我好大家好”的管理之道，不采取强硬手段按照奖惩制度处理，最终有奖不罚，使得劳动竞赛失去了该有的作用，这样一来，劳动竞赛的结果也就没有了意义，对未来举办的劳动竞赛也将产生负面的影响。

二、劳动竞赛“四要点”

企业应根据自身实际情况来开展劳动竞赛，需要考虑竞赛地点，根据不同的目标对象匹配不同的内容、不同的形式的劳动竞赛活动，给职工创造出有新鲜感的内容活动，力争简洁大方而内涵丰富、方式多样，以完成鼓舞职工、激励职工、引人向上的目标，打造积极向上、创新创优的活动氛围，以更好地发挥劳动竞赛的作用。

（一）扩大劳动竞赛活动的涵盖范围

我们都知道，社会主义劳动竞赛是一项在全社会开展的可以提高工作效率的活动。劳动竞赛的范围覆盖各行各业，除了传统国企单位、非公有制企业、工业产业等传统重点工程、产业外，还应延伸至互联网行业、服务业、科技产业等创新产业。例如，在云南省的一些企业中，在组与组、班与班、厂与厂及职工与职工之间开展劳动竞赛，尽力做到全员化、内容多样化、规模行业化来扩大劳动竞赛活动的涵盖范围，而不是只局限在部分企业、部分行业、部分职工之间来往，既增加了影响力与仪式感，还避免了闭门造车、闭塞的负面效果。全员开展劳动竞赛可以有效地调动职工的主观能动性和积极性，避免出现有些职工能参加但其他职工无法参加的尴尬局面，从而防止打击职工的积极性、对职工情绪可能产生负面影响的情况发生。

（二）关注劳动竞赛活动的实际效果

劳动竞赛活动的内容设置应该走近基层、走近职工，应该要接地气，才能有助于提高群体性劳动竞赛的效果，培养好符合劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。在全国范围内，以基层企业数量最为庞大，相关的岗位技能种类最多，考虑到企业间存在差异较大的发展情况及竞争情况，企业单位在制定劳动竞赛活动方案的时候，应把“符合实际”贯穿始终，避免出现不严谨的决定。争取把开展的劳动竞赛活动，赛出水平，赛出效果，把优异的人才发掘出来，把企业的水平体现出来，在劳动竞赛活动的过程中，如果发现存在生产问题，应及时纠正，不要藏着掖着，要勇于直面问题、改正错误，这样才能提高生产效率和水平，为企业的有序良好的经营和事务管理打下稳定的基础。

（三）增加劳动竞赛活动内涵的丰富度和多样性

在企业消费升级及转型升级的过程中，只有发挥劳动竞赛的活力与生机，调动职工的热情与积极性，才能不停地增加劳动竞赛活动内涵的丰富度，不断地拓宽劳动竞赛的涉及领域，持续地扩大劳动竞赛的正面影响。提高工作效率是劳动竞赛最重要的目的之一，所以就要求企业在开展劳动竞赛时必须做到：丰富多彩、形式多样、拒绝低俗内涵的竞赛活动内容，不要将劳动竞赛局限于小范围的圈子里而导致其失去了开展劳动竞赛活动的热情。

（四）合规合法把握劳动竞赛的活动尺度

企业的经营离不开追求利润最大化，但应当通过节能降耗、科学技术创新、管理优化等科学正确的途径去实现优化，决不能将劳动竞赛当作不正当牟利的工具。企业应该达成共识：劳动竞赛必须坚定地把持住方向不动摇，一旦偏离方向，不但无法完成既定目标，还会打击职工工作积极性，挫伤职工工作热情，影响企业内部的团结和谐，对企业的凝聚力也会有所影响。

三、改进与创新劳动竞赛活动的建议

劳动竞赛始终要以企业的中心工作为基准点展开，以服务基层、服务群众为行事准则来开展竞赛活动，要以基层单位作为活动的阵地，发挥职工群众的活动主体力量，并为他们提供良好的保障。

企业要用创新的思维模式来组织劳动竞赛，不能蛮干，适当从“体力型”转为“脑力型”，紧跟前沿的科技技术，提高企业职工整体技术水平、素质水平，以此来不断提升企业的生产率和产品质量，从而实现企业转型升级和技术进步。

企业应将活动目标从“生产型”转向“效益型”，培养职工对市场经济的效益观的建设、价值观的完善及竞争观的养成。让职工养成既重视工作量与产量，又关注成本支出及收益，提高企业的产品竞争力，提升职工劳动生产力，实现职工的个人价值，增加企业的经济效益。

四、结束语

创新赋予企业竞赛活动心得、内涵和时代特点，企业需要高度重视。劳动竞赛应从“传统型”转变为“创新型”，来帮助企业解决在发展过程中存在的各种类型的问题，以创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的意识来打磨创新的产品，让企业更好更快更稳地发展。所有的问题，都是管理者的问题，企业应突出管理创新的重要性，将劳动竞赛活动融入企业管理的各个环节，鼓励并执行对各层次、各方面的管理创新。

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