联合起来闯市场 共同致富奔小康—— 记内蒙古自治区土右旗王保公种养殖农民专业合作社

内蒙古包头市土默特右旗将军尧王保公种养殖农民专业合作社成立于2011年2月，出资总额500万元，带动2000户农民增收。合作社年产水果、蔬菜3000多吨，实现销售收入600多万元。

一、管理规范，机构健全

合作社办公地点设在王保公村示范园区，建筑面积500平方米，有工作人员18人。合作社管理机制健全，有“三会一层”：成员大会、理事会、监事会和经营管理层；“四部一室”：生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部和办公室。建立健全了财务管理制度、理事会制度、监事会制度、档案管理制度、内部管理制度、成员大会制度等一系列制度。按照“财务分开、民主监督”原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。

二、发展加工，开拓市场

近年来，合作社实施了蔬菜加工项目。项目依托现有资源、市场优势，通过区域化布局、标准化栽培，大大提高蔬菜的品质和市场竞争力，形成规模化生产、产业化经营的发展格局，达产后年加工生产量1000吨。合作社加工生产的速冻产品，经气流式速冻8分钟—12分钟，放入零下18度以下低温库储存，能够保持原有风味、营养成分、色泽，在市场上普遍受到欢迎。目前，包头、鄂尔多斯等地区的客商们多次联系实地考察，市场前景越来越好。

为了保证项目的成功，并惠及更多的成员和农户，合作社采取了以下措施：一是坚持让利于民。根据周边各乡镇规划的蔬菜种植面积及合作社自建的有机蔬菜基地面积，制定保护价收购标准。加强技术指导，为农民提供产前、产中、产后服务，确保产出优质产品。二是加大宣传力度。通过各种媒体扩大对外宣传，提高土默特右旗蔬菜声誉和合作社信誉。建立有机蔬菜产品信息网，发布产品销售信息，扩大销售市场。三是不断拓展市场。既要稳定老客户，又要发展新客户，采取走出去和请进来的办法，建立长期稳定的合作关系。四是努力提高产品质量。从果蔬进厂、生产加工、预冷、速冻到产品出厂，严格按照HACCP关键控制点对车间卫生、人员卫生进行控制，每个环节、每道工序都有质检人员把关，出厂产品合格率达100%。

三、种养结合，创新发展

为了提高成员养羊户养殖技术水平，改变传统养殖模式，合作社建成130平方米科技培训室，坚持每周三、周五开展科技培训。制作科普宣传栏20块，每两个月更新一次内容。组织编印《养殖场管理操作程序》《肉羊养殖管理技术》《肉羊精细化管理技术》等小册子，发放到养殖户手中。引进杜泊羊、陶赛特等优良品种，进行杂交繁育，提高羊肉品质和出栏率，增加养殖效益。

同时，合作社积极探索新的种养模式。2012年，合作社与王保公村委会共同建成“种、养、住”三位一体示范户12户，每户占地6亩，其中有1.5亩蔬菜种植大棚1座，能养50只基础母羊的300平方米标准圈舍1处，饲草料种植基地3亩和建筑面积120平方米住房1处，示范户不出院门就能实现循环种养，每户每年种养收入在8万元以上。