试论如何构建科学合理的检察业务考评机制

吕 松

辽宁省葫芦岛市兴城市人民检察院，辽宁 兴城 125100

一、检察业务测评体制的性能与作用

(一)指引性能

测评体制中最为关键的要素便是测评指标。测评指标的建设，自身便反馈了上级检察机构对下级检察机构或是内部部门的所有需求，类似一个指挥棒，直接通知下级部门，指引组织检察业务工作。要想实现理想目标，下级机构与部门常常针对测评指标投入大量精力，变成了业务作业核心[1]。

(二)督促性能

在目前法律管理范畴中，检察部门还肩负着大量源自多方位的压力与困难，在工作中出现不想督促、不敢督促、监管不彻底的负面问题。然而不管是测评负面督促、亦或是自主督促，各个检察部门均要在尽可能的条件下增加作业强度，但业务测评恰恰是上级部门命令与监督下级部门全面落实责任，自主展开法律督促的一类形式。此种监督作用来源于上级检察机构为下级部门制定的测评指标目标能否达成，绩效评判优劣的压力。

(三)标准性能

推动公平公正执法，强化检察部门的标准化建设是保证。针对检察业务作业来讲，检测相关业务作业标准化效果与水平的一种主要对策便是针对业务作业展开测评。经过组织测评，能发现既定的环节与实际落实的状况，挖掘标准化创建中需要处理的问题，实际评判标准化水准，能让上级领导与监管人员了解状况，方便调节工作构思与工作核心。

(四)激励性能

实行合理的测评体制，测评的成效可以广泛强化所有部门和工作人员的危机意识与责任认知。测评结果是检测争创活动效果、选举优秀、下发奖励，任务职责落实、班子协调、竞争入岗等方面的主要根据，利用共同夙愿来强化团结力，调动作业人员的主观能动性，调动下级业务部门积极争先创优，能高效提高标准执法水平，全面促进相关业务工作创建。

二、构建科协合理的检察业务考评体制的有效对策

(一)测评目标要清晰

在当代监管过程中，测评的第一目标便是领导人员可以对监管进程展开掌控，实时、全方位、精准的掌握工作大局，明确工作主体发展形势，展开动态奖励与修正，良好的提升工作主动性。同时，要促进工作安排得以合理、有效的落实，达成监管的优化与绩效的提高，维持全方位的、及时调节的、长足发展的优越局面。测评仅是一种措施，并非最终的目标。业务测评体制的目标总结是科学监管与科学评判两点。经过科学监管，保证业务作业所有程序周转与运作的井井有条，高效监管办案活动，并且加强监控办案的品质。

(二)测评机构要完善

对于现阶段审核机构不标准、不稳定的状况，创建长久性、单独的测评机构成为一种大势所趋。肩负案件质量监管与业务审核作业，测评机构组员通过正副检察长、政工部门责任人、重点业务部门责任人等构成。统一业务测评规范与流程，促进不同业务部门间的沟通，杜绝条线化审核产生的漏洞和不足。例如针对基层检察院展开业务测评时，相关部门对审核有哪些建议，在此过程中出现的问题怎样探究、处理，还有测评结果怎样向检察院反映，让单独的机构肩负监管职责为宜[2]。

(三)检测内容要合理

一定要满足司法规律，科学设定审核指标。首先，要准许撤案率在相应范畴中转变，把其当做测评职务犯罪侦查作业的关键内容不但不满足案件侦查的基本规律，并且还无法维护相关嫌疑人的根本利益，更不满足刚柔并存的方针政策。其次，要撤销对不诉率的严谨约束。在认定允许抓捕权与起诉权的测评指标过程中，要主动明确不允许抓捕与不上诉检察权责的合理利用，不可人为的掌控或者约束不诉率等，要依据法规与刑事方针全面鉴别检查机构下发决策的科学性与有有效性。然后，合理明确错案规范，无法把法院判定无罪的事件均视为错误，要依据对事件的证据搜集、事实验证、法规根据、办案次序是不是准确等实际检测安检的处理品质。再次，合理布置测评比重，反贪污腐败业务在业务测评中的占比一定要多，其余业务例如侦查监管、监所要分别科学布置占比，要积极展现侧重彰显，这是所有检察业务作业总体有效落实的需求。与此同时，对不同业务测评中的一些小指标的占比布置同样要展现以上思想。最后，要落实分类测评。在组织基层检察院的测评工作时，要依据区域间的社会和经济实际状况考虑，展开高效类分，之后充分调动争先创优的认知，同时遵守公正透明准则，下发优秀院的名额。拥有相同水平的基层检察院间可积极组织竞争活动，其合理性与公正性众所周知。

三、结论

综上所述，随着社会的进步和科技的发展，检察工作一定要做到与时俱进，推陈出新。相关机构、部门、工作人员一定要对科学合理的检察业务测评体制予以高度重视，全面确保其可以有效调动业务人员的积极性和主动性，充分在岗位中展现其自身价值，勇于承担责任，以此确保检查院各项工作均能顺利开展。