突出“四个着力”不断提升国有企业组织工作质量

□ 杨光军

〔作者为山东省鲁信投资控股集团有限公司人力资源总监，党委组织部（人力资源部）部长〕

深化国有企业改革，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，是党的十九大对国有企业提出的重大政治任务。近年来，鲁信集团党委始终坚持和加强党的领导，组织部门严格落实党委要求，聚焦主责主业，突出“四个着力”，不断提升组织工作质量，为公司转型创新发展高位突破提供了组织保障。

着力提高政治站位，提升党建工作水平。深刻把握当前全面从严治党新形势，不断提高政治站位，用创新破难题促提升，推动党建工作全面进步、全面过硬。一是注重理念创新。打破原有的条块化管理模式，创造性地构建起党的建设、思想政治工作、党风廉政建设“三位一体”党建工作格局，以大党建支撑大格局、引领大发展。推行“项目化”理念，把党建工作量化为41个重点项目，明确责任部门和完成时限，确保落实落细、取得实效。二是注重机制创新。制度治党是全面从严治党的根本之道，集团和权属公司全部把党建工作写入公司章程，实现了党的全面领导。完善党建督导调研机制，每年开展2次专题调研，发现问题，集中反馈，督促整改。创新考核机制，实行“三位一体”千分制考核和党委书记述职评议相结合，考核结果按30%的比例纳入综合考核成绩，夯实了党建工作责任。三是注重载体创新。围绕提升基层党组织组织力，制定出台《标准化党支部建设实施意见》，立足员工年纪轻、学历高、分布广的实际，优化调整党组织设置，把支部建在项目上、建在基金上，让党旗飘在第一线。突出党员作用发挥，组织开展鲁信主题党日活动，搭建了党员活动室、鲁信义工等活动载体，党员先锋作用更加突显。

着力规范制度机制，提高干部工作质量。干部队伍是企业发展的中坚力量。鲁信集团突出“三个规范”，着力锻造一支高素质专业化的干部队伍。一是规范选人用人工作。制定出台《中层管理人员选拔任用暂行办法》，明确了干部任职的基本条件、任职资格和工作程序。结合集团第一次党代会，按照“知事识人、依事择人”的原则，科学配备了权属公司领导班子。把日常考察触角拓展到一线，通过双向约谈、重点访谈，近距离接触干部，全面了解胜任工作情况，及时发现解决问题，增强整体合力。二是规范干部信息管理。针对干部管理中存在的“信息孤岛”、干部信息日常维护效率低等问题，设计人力资源大数据档案自助维护模块，借助大数据分析，推动实现对干部员工岗位变动、业务特长、培训经历等情况的动态掌握，更好地服务干部管理工作。三是规范后备干部培养。后备干部培养事关事业薪火相传。持续强化梯队建设，结合日常工作表现，选拔6名素质高、业务强、口碑好的“85后”担任权属公司总经理助理。近年来，先后有20余名“85后”走上中层管理岗位，逐步成为支撑集团发展的中坚力量。

着力优化平台路径，强化人才支撑作用。人才是第一资源。始终坚持党管人才原则，全面落实人才强企战略，着力在优化平台路径上下功夫。一是优化人才引进渠道。拓宽人才工作思路，通过专业猎头公司定向引进3名高层次人才担任权属公司总经理。依托发展研究院，设立博士后科研工作流动站，打造了省级高端企业智库。二是优化人才培养模式。建立分级分类培训体系，突出中层干部、优秀年轻干部、党员和新入职员工4个重点，开展全员培训。突出高点定位，先后打造了“听课五道口”“闻道京沪”等特色高端培训品牌，组织90多名管理人员和业务骨干分5批赴美国、新加坡等地学习深造，进一步开阔视野、更新知识结构，提升专业素质。三是优化人力资源管控体系。持续深化“三项制度”改革，依托国内知名咨询机构开展人力资源管理咨询，优化完善工资总额、机构设置、人员编制等在内的管控体系，提升服务企业发展的水平。充分发挥考核“指挥棒”作用，全面推行全员业绩考核、试点投资项目团队跟投和员工持股，激发内部活力。

着力提升专业能力，打造过硬党务干部队伍。党务干部是党务工作平稳有序开展的关键。始终坚持“三个结合”，打造过硬党务干部队伍。一是设置机构和充实力量相结合。集团总部设立了党委办公室、组织部、宣传部和纪委办公室4个党务工作部门，去年6月面向全省集中考选了6名党务骨干，党务工作者占总部员工的比例达到1/3。各权属公司设立党委纪委办公室，配备了专职纪委书记和党纪办负责人，其中5个配备了党委副书记，形成统一归口、责任明晰、有机衔接的党建工作领导体制。二是学习培训与业务锻炼相结合。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，加大党务干部培养力度。定期举办党务干部专题培训班，开展党务干部学业务等活动，有效提升了业务水平。积极引导党务干部立足岗位学政策，不断提高党务干部的专业化水平。三是严管和厚爱相结合。坚持把功夫下在平时，注重抓早、抓小、抓预防，确保党务干部严到位、管到份。坚持真关心、真爱护，在政治上关怀、精神上激励、生活上帮扶，使党务干部有地位、有作为、有奔头。目前，已有15名党务干部先后被输送到业务条线的管理岗位，成为推动鲁信集团转型创新发展高位突破的重要力量。