创新创效能手——张海岩

□晋玉琼

在一师库车青松水泥分公司生产一线，总能看到一个身材瘦小、皮肤黝黑、经常带领员工忙忙碌碌，爬高爬低的人，他就是被青松誉为创新创效“大能人”的张海岩。多年来，他致力于水泥质量技术的研究与开发，无论荆棘羁绊，还是风吹雨打，他都没有放弃自己的青松梦。

面对激烈的水泥市场竞争，开发油井水泥是库车水泥分公司急需解决的问题。在一无经验、二无技术、三无设施的情况下，张海岩主动向本部水泥厂技术人员虚心请教，详细了解油井水泥所需原燃料、工艺技术等知识。同时，他积极筹备油井水泥试验，申报检验设备、培养检测人员。功夫不负有心人，2013年4月9日，公司首批散装55吨青松牌G级油井水泥首次进入了塔里木油田钻井公司项目，从而打破了新疆库车县生产、销售油井水泥零的纪录，2015年5月顺利出口土库曼斯坦，在国内外都具有良好的市场声誉。截至今年3月底，在他的带动及全公司人员共同努力下，累计出厂油井水泥10多万吨，创造利润5000多万元。让公司在库车特种水泥市场上开辟了一条新的道路！

在水泥企业的严冬期，提倡节能增效尤为重要。张海岩推行节俭的做法:一是优化生产工艺措施提质降耗。大胆使用新疆沙漠广泛分布的风积沙配料,降低了原料破碎电耗，提高了磨机台产;使用工业脱硫石膏代替天然石膏磨制水泥,将有效降低水泥直接材料的消耗成本。二是优化生产工艺控制节本降耗。在预分解窑熟料煅烧过程中，采用提高窑前温度，控制后燃现象的操作方法，提高窑头、分解炉煤粉燃烧率,降低了熟料煅烧中的煤、电能耗。2012年9月6日，公司顺利通过新疆维吾尔自治区节能监察总队专家组的能效对标达标验收，能效对标达标综合考核分106.33分，荣获2015年度中国大型水泥集团环保标杆企业。

张海岩是一个特别爱琢磨、特别肯钻研的人。对待发现的问题，他有一种不除问题誓不罢休的劲头。2016年7月，张海岩在看物理化验时发现，提高熟料28天强度可节约生产成本，为此他及时把提高熟料28天强度作为深钻细研攻关难题，将购进炉渣、矿渣、钢渣、粉煤灰及废砖等作为混合材掺入水泥粉磨工序，多种类混合材的使用比可达30%，既减少了熟料用量，又降低了磨机电耗。在他的努力下，水泥中熟料配比每下降1%就可节约成本1.36元/吨，当年仅此一项就为公司节约费用95.2万元。几年来，张海岩先后参与大大小小的技术革新50多次，提出各类合理化建议40多条，带领化验室荣获全国建材行业质量管理活动优秀成果发布三等奖，荣获自治区优秀质量管理小组活动成果二等，荣获兵团优秀质量管理小组活动成果三等。

2017年4月，身为公司副部长的张海岩，再次被公司放在“将”的棋盘上，任库车青松水泥分公司品质部部长，负责水泥的质量工作。他视产品的质量为生命，坚持“把好两扇门，管好两条线”，从原料入厂到过程控制、水泥出厂各工序及入库、出库、发运等环节强化监督检查，对重点合同进行一条龙的质量跟踪和控制，把严格操作和严格检查当作产品质量的双重防线。

正是张海岩在品质部建立了完善的质量保障体系，树立了“以品牌战略为核心，全力打造青松品牌”的理念，才使“青松”牌水泥顺利通过ISO9001国际质量体系的认证。

人们常说“教会徒弟，饿死师傅”。而张海岩却不这么认为。当有员工向他请教问题时，他对员工都言传身教，毫不保留。技术员小吕深有感触，“张部长对自己的绝活、绝技、诀窍等技术及经验从不藏着掖着，全部毫不保留地传授给大家，深怕大家学不精、学不透。”他还通过与厂家联系、外出实践学，与中石化等单位合作、结对交流学习，开展劳动竞赛、岗位练兵学等多种形式，为员工“充电、加油”。先后共培养出分析化验、物理检测、油井水泥检测等各类技术人才近30多名，有10多名员工还是一专多能的复合型人才。特别是为油井检验组培养了一批急需的技术人才。

“创新之始源于常有所疑，创新之终在于勇于破疑。”多年来张海岩把全部的心血和汗水倾注到了创新创效上，他用自己的智慧和汗水，谱写了当代青松人的优美赞歌。□