最后一个工厂1

张国云

第六章 代价（下）

关于这事，我当然据理力争，企业规章制度是指用人单位根据法律、法规制定的，在本单位实行的纪律规则，对企业的全体成员均有约束力。对于违反规章制度的员工，企业有权进行处理，严重违反的，完全可以解除招工合约。

这事一发生，王广舟副书记马上上门来找我，说：“老朱是我的舅姥爷，请手下留情！”

我心里一喜，暗想你王广舟也有今天。但作为一厂之长，我必须公正办事，绝不公报私仇。所以，我一开始就向王广舟打招呼：“希望你支持我这个新厂长的工作。”同时我严肃指出：“正因为老朱是你的亲戚，我们更应严肃处理，这样才有利于你王书记的威信提高。”

这时王广舟试探我：“怎么处理？”我斩钉截铁地说：“立即将朱稳根开除出厂，以此杀一儆百。”

此举一出，一方面让全厂职工看到厂长是在动真格，一方面又让王广舟知道新厂长不是好欺负的，我的个人威信与日俱增。真可谓一箭多雕，杀鸡给猴看。

紧接着，我又在全厂上下引进了工资与工作量挂钩的绩效制度，做到彻底打破铁饭碗—干好干坏不一样。

试行了两个月，干得好的员工可以拿到基本工资的两倍；干得不好的员工，连基本工资的一半也拿不到。两个月时间，顿时造成二分之一的职工申请调岗位或调离企业。

这事又让党委副书记王广舟找到了“漏洞”，这次他不客气了：“我们的企业再这么玩下去，职工都走光了，我们的国营企业也会彻底垮台！”

我极力争辩说，这个社会谁都向往自由，但纪律又是以约束和服从为前提的，有些职工对此产生了误解，以为遵守纪律和个人自由是对立的，要遵守纪律就没有个人自由，要个人自由就不该有纪律的约束。

其实，从表面上看，二者好像是不相容的，实际上却是分不开的。遵守纪律，才能使人们获得真正的自由；不遵守纪律，人们就会失去真正的自由。

“你懂吗？”

“我怎么不懂呢！”

“你懂个啥！我们共产党得江山就是为人民争取自由。可你现在反倒要剥夺他们的自由。”王广舟这话说得有些狠。

“请别忘记列宁说过，任何一个新的社会制度都要求人与人之间有新的关系、新的纪律。”我和王广舟针锋相对、寸步不让。

“我们虽然是老企业，但由于企业管理长期缺乏台账，工资与工作量挂钩的绩效制度可能测算有偏差，但绩效制度的大方向还是对的。”我极力解释说。

王副书记也不是吃素的，至少对绩效考核的一些基本原理还弄得比较清楚：“千万别用资本主义剥削手段，来算计无产阶级的工人同胞。”

王广舟如此上纲上线，让我有点下不了台，忙说：“搞经济，千万别用政治去套。”

此时，王广舟当然得理不饶人，说道：“你胡说八道！我们搞的不就是政治经济学吗？”

听到这里，我知道了，王广舟是有备而来，我不想与他过多争论，以免言多必失，或者纯粹消耗时间。这时，他见我没声音了，更加猖狂：“我告诉你，职工的铁饭碗是社会主义制度优越性的充分体现，你用所谓的绩效工资来敲掉职工饭碗，分明是长资本主义的志气，灭社会主义的威风！”

听到王副书记如此“高调”的话语，我一下子僵在那里。出乎我意料的是，一場极为平常的企业制度改革，怎么就变成了两个阶级、两条路线，一个势不两立的敌我矛盾之间的争斗呢？

那时刚好举国上下反对精神污染，这事马上又被王副书记拿来与当时全国上下的“清除精神污染”行动挂上钩，这是“十年动乱”之后正式开展的第一场“大批判运动”。

也许枪打岀头鸟，我很快被王广舟责令停职检查，让我在全厂职工大会上公开做检讨，接着他组织了一批人批斗我。与“文革”的做法相比，是有过之而无不及。

那几天，我几乎天天下到各分厂轮流接受批判。我这个“文革”时期的“红小兵”，饱经了酷似“文革”批斗的皮肉之苦。庆幸的是，这场全国“清除精神污染”行动只维持了二十七天，估计不得人心也就草草收场了。

那段时间黄书记刚好离厂两个月，参加了国营大中型企业党委书记全国轮训班，回厂那天他才知道我遭到批斗，他对我说了这样一句话：“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。”这是改革者必备的勇气和姿态，但在当前人情重于法理的社会，我们还能一往无前吗？激进式改革者，谁不是以悲剧收场！

当然，我相信鲁迅说的一句话：“自由固不是钱所能买到的，但能够为钱而卖掉。”

但我更相信，挣断线的风筝不仅不会得到自由，反而会一头栽向大地，引发更大的企业荒……这事又让我坐立不安起来。