探析低碳经济视角下石油企业的管理创新策略

郑雷

摘 要：科学技术的不断发展，为石油企业提供了更多的发展空间，低碳环保背景下，保持企业发展的最佳状态，改变以往的发展模式，创新石油企业的管理理念。积极应对企业发展，采用全新模式来进行企业管理，根据低碳经济的基本要求，实现石油企业的可持续发展。本文主要针对石油企业管理的现状及要求、企业管理创新的基本策略等进行具体分析。

关键词：低碳经济；石油企业；管理创新探析

石油企业需要充分意识到企业管理创新的必要性，积极改变原有的管理模式，提倡低碳、环保，不断创新，自觉学习先进的管理方法。同时制定和实施低碳发展战略，将低碳责任与企业发展策略相融合，将生态利益放在首位，从而赢得未来市场竞争的主动权，构建有效的企业管理体系，大力发展清洁生产，减少污染物的排放。企业管理以满足现代人们的生产需求为主，注重企业的勘探、开发等工作，加强安全管理创新，及时构建有效的安全监测预警信息化管理平台，严格落实管理信息监控、传感、信息采集等工作任务，工作人员将采集到的信息内容及时发送至管理平台，便于实现全方位的平台管理。

一、低碳经济与石油企业管理的概述

低碳经济是指在可持续发展理念的指导下，通过运用制度创新、技术创新、产业转型、能源开发等多种方法，来减少能源消耗，确保污染物的合理排放，从而实现经济社会发展与生态环境的协调发展。石油企业发展过程中，注重对管理模式的创新，在低碳环保背景下，企业积极创新管理方式，构建有效的管理体系。管理模式创新中，需要结合企业实际情况来进行，以企业整体发展为主，注重整体利益的创造，从而获得更大的潜在利益，制度创新的过程中，不断完善管理体系，促进石油企业的正常经营，有效提升企业竞争力，通过学习先进的管理方法，帮助企业市场竞争中积累优势，占据有利地位。

二、石油企业的管理现状及要求

运用现代技术的基础上，石油企业的经营能力得到很大程度提升，对专业技术的运用能力提高了，自动化操作程度提升，然而在实际经营中还是存在一些问题，如常见的：人力资源管理制度不够完善，污染物排放不标准，没有将环境保护作为主要的监控对象，因为污染物排放不及时、管理不到位，导致石油企业人力资源发展受到限制；企业生产模式不够创新，日常工作中不能采用现代化方式来进行部门管理，因为管理方式不够创新，不仅影响了企业的经营活动，还对企业整体发展造成不利影响。为进一步提高企业的经济效益，需要及时了解低碳经济对石油企业发展的基本要求。

（一）积极实施低碳经济

为保证石油企业的可持续发展，更好地满足企业的发展需求，需要积极了解资源管理、生态环境对企业生产的影响作用。大力实施低碳经济，促进整体企业的更好发展，对企业现有的资源进行合理利用，积极保护好生态环境，促进生态环境保护与企业经济的和谐共进，从而减少生态环境对企业产生的影响，推进社会的可持续发展，将低碳经济的措施落到实处。

（二）制定可持续发展战略

制定科学有效的可持续发展战略，以企业发展、经济效益为主要考虑，保证企业的发展战略与行业发展、市场活动相适应，促进企业的成功转型，制定有效的低碳指标，严格按照国家政策来开展经营活动。及时转变经济格局，改变传统的经营模式，积极拓展石油企业的发展空间，重视低碳环保，不断调整企业的结构，在战略目标的指导下，企业经营活动走上正轨，人员工作积极性更高，工作主动性更强。在保证企业正常运行的基础上，尽量减少对能源的投入。

（三）提高环境管理能力

在低碳经济的背景下，不断提升人员的专业水平和责任意识，提高人员的自觉性，积极做到低消耗、高产出，采取措施降低污染物排放。将低碳积极融入企业经济管理中，降低企业的生产成本，坚持走可持续发展战略，确保环境保护与经营活动相适应，从而更好地满足成本需要。

三、低碳经济视角下石油企业管理创新的基本策略

（一）完善企业管理制度

加强对企业部门管理制度的创新，将环境作为重点监控对象，及时形成一整套完善现代化管理体系，以全新的方式来促进部门管理。关注人员的身心健康，以提高企业的整体利益为主，自觉履行人员的基本责任，不断增强人员的责任意识，加强环境保护，采用环境优先的管理模式，转变环保意识，构建现代化的生态环保体系，使其在企业经营中得的有效渗透。构建环境污染检测制度，以制度完善来提高经营能力，积极推行目标责任制，坚决落实安全生产责任制，综合性的分析生态环境对企业经营的影响，及时淘汰掉不够先进的生产设备，加大在环保上的资金投入，严格落实环境许可制度，以现代化管理手段，减少污染物排放，更好地体现生态环境保护的实效性。加强对人力资源管理制度的完善与补充，对现行的人力资源管理制度进行及时补充，注重对经营风险的分析和掌握，积极分析当前人力资源管理中存在的潜在隐患，注重人力资源管理模式创新，以全新方式对人力资源部门进行有效管理，加大对信息技术的运用，以此提升人员对信息技术的运用能力和安全意识，在运用现代技术的基础上，不仅提高了企业经营能力，还促进人员专业技术的有效提升。

（二）变更企业生产模式

低碳环保背景下，积极转变原有的生产模式，保证企业发展更好的适应市场发展，帮助企业获得更大的竞争优势。摆脱传统的生产模式，积极采用低能耗、高能效方式，降低资源的投入，保证企业资源的合理运用，不以污染环境为代价，促进企业快速转型，积极采用新型的方式管理企业的经营活动，结合企业实际发展需求，进行有效的部門管理。日常管理中以全全新方式进行企业管理，促进企业的快速、稳定发展，为企业发展提供强大动力，降低能耗，提高能源的合理运用，采用节约型方式提高企业综合能力，提倡精细化管理，采用新型方式管理企业，将现代化理念广泛渗透在企业经营过程中，对现有资源进行合理运用，促进创新型管理体系的成功构建，借助低碳环保背景，大力培育石油企业的竞争力，管理方式创新中，及时突破生产经营中的难点和重点，以高效的方式，减少资源的投入，这为企业的可持续发展提供强大动力。

（三）强化企业技术变革

采用现代化手段来加强企业管理，加强技术性管理和科学化管理，在生产过程中，为提高生产能力，注重对现代科技手段的运用，确保经营活动与现代科技的有效融合，不断更新现有的技术设备。形成长效的管理模式，积极强化企业技术变革，在人力资源和财务部门管理过程中，尽力为员工创造更大的福利、待遇，从而快速形成一整套全新的管理体系，充分体现对人才的尊重，减少生产过程中的能耗。比如某石油企业生产过程中，注重经营活动与现代技术的充分融合，促进科学技术革新，产品开发过程中，建立适应现代经营管理方式的独立性运营部门，指定专人来管理技术部门，实行脱油化经营，以多元化方式促进企业正常经营。根据市场变化，实时作出变化，运用新的技术来锁定目标客户，帮助企业占据更大的市场空间，制定目标客户需求的战略，更好的应对市场。

采用信息化技术来进行企业管理，促进管理工作创新，运用现代技术为经营活动提供强大的技术支撑，注重对信息化管理系统的运用和开发，不断完善现有的管理系统，促进管理体系功能的升级，构建网络化信息管理系统，积极实现企业各项业务自动化。规范工作流程，促进管理信息集中和实时监控，快速实现经营信息的统一和共享，建立统一的信息管理平台和监控平台，全面实施现代化管理，促进科学技术的有效推进，降本增收获得了明显成效。

结束语：

减少能源消耗，确保污染物的合理排放，从而实现经济社会发展与生态环境的协调发展，加强对企业部门管理制度的创新，将环境作为重点监控对象，及时形成一整套完善现代化管理体系，以全新的方式来促进部门管理。摆脱传统的生产模式，积极采用低能耗、高能效方式，降低资源的投入，保证企业资源的合理运用，形成长效的管理模式，积极强化企业技术变革，在人力资源和财务部门管理过程中，尽力为员工创造更大的福利、待遇，经营活动与现代技术充分融合，不断完善现有的管理系统，促进管理体系功能的升级。

参考文献：

[1] 王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究，2017，（02）：27-27.

[2] 贺 绚.低碳经济形势下石油企业管理创新探讨[J].企业文化旬刊，2017，（05）：21-21.