关于企业预算管理存在的问题及对策探讨

张玉红

摘 要：预算管理是实现企业经营目标的有效保证，也是企业经济效益实现的有效途径。随着市场经济不断发展，经济体制改革也在逐渐深入。企业管理层要清晰的认识到自身的优点和缺点，制定出一整套符合企业发展方向的预算管理体系。同时，对于企业的资金管理要更加的仔细严密，搭建并完善企业内部的竞争管理机制，促进企业更快转型，从而提升企业的经营效益。

关键词：企业；预算管理；财务管理；问题

近几年来随着市场经济的发展，市场竞争更加的激烈。企业要不断优化自身管理模式，提升企业自身的管理效率，进而实现企业的可持续发展。预算管理工作作为企业管理的重点工作，要结合外界环境对于市场形势更加科学的预测。企业要从每一个部门来进行预算管理工作，强化人员的预算管理意识。更加积极应对预算管理对于企业发展带来的机遇和挑战，更好的发挥预算管理的价值。企业管理层要不断加大对于预算管理制度的建设力度，提升企业整体的预算管理的活力。

一、企业预算管理

（一）经营预算管理

经营预算的内容比较丰富，涉及到企业日常经营的各项成本预算。主要可以总结为销售预算管理、生产预算管理、直接生产材料、人工预算管理等。

1.销售预算管理。

企业的经营实际上就是给消费者提供各式各样的产品和服务。企业经营预测要冷静的分析市场上对于产品和服务的供需关系，结合自身的发展计划对于自身的业务量进行合理的预测。企业针对市场的变化情况和自身发展战略，对于一段时间内的生产计划作出科学合理的分析与评估。这样企业不仅可以及时跟随市场的发展方向，也可以在生产预算方面做好更加充分的准备。企业的实际经营主要还是由销售预算来决定的，企业要更加重视经营预算管理的进行。

2.企业生产预算管理也是重要的预算管理内容

企业要结合自身的工作情况进行分析和归纳，对运输、人力、车辆等企业经营条件进行科学合理的预算管理。企业生产预算管理可以很好的控制生产的范围与内容。企业的经营成本利用率进一步增大，企业也可以对预算实施更加详细的调整和规划。企业的经营利润，会直接受到生产预算的影响，生产成本也是企业成本消耗的主要途径。做好生产预算，帮助企业更加高效的进行生产经营。

（二）资本预算管理

资本预算管理可以作为企业发展战略制定的参考意见，也对重大项目的实施有着资源支持的作用。企业资本预算主要包括固定资产的购入、新设备的采购以及投资新设施等，它们都是资本预算管理。企业的资本预算管理对于企业整体性发展有着非常重要的影响，也是企业资本管理的重要方向。

（三）财务预算管理

财务预算指的就是企业财务部门对于资金的支出、收入、负债等方面信息的分析和整理。企业可以根据财务预算更加精准的预测各个部门的发展情况，给企业的生产经营、销售服务等方面提供参考数据，便于企业做出更加合理、科学的发展决策。

二、企业预算管理存在的问题

（一）企业预算管理未发挥资源配置的作用

企业通过对于自身预算管理模式的优化和创新，把经营方式逐渐地转变为集约型的模式。这样不仅可以帮助企业管理效率的提升，也可以很好的提升管理质量。企业要认真分析各个部门的生产经营状况，制定出更加科学高效的预算管理制度，并不断加大对预算管理和控制的力度。企业预算管理的落实可以让管理层更加清晰的掌握企业经营情况。企业不同层面的资源进行优化配置，促进企业实现可持续发展。

（二）企业预算管理水平有限

国内的企业生产经营的规模越来越大，也促进了不同行业的迅猛发展。各个行业都在不停的发展和进步，行业的管理模式也在不断的改进和完善。传统的企业管理模式已经不能很好的满足企业的发展需求，这就要求企业自身对于管理模式进行创新和优化，逐步提升企业和行业的管理质量。企业要充分利用先进的管理理论和科学技术，强化企业生产经营方面的情况分析。制定出更加实用的预算制度，并对企业内部的资源进行更优化的分配管理。加强预算的考核与控制，帮助企业整体的提升管理水平，为更好的实现企业的经营目标打下坚实的基础。

（三）企业预算管理受到经营状况的限制

国内很多企业都面临着利润空间变小的困境，这主要还是因为企业投入出现失衡。在这种情况下，通过企业管理来加大投入，让企业的产品和服务的质量进一步的提升提升，技术手段的革新和优化，从而导致经济效益的稳步提升。国内企业的各个行业之间有着比较明显的集中性，导致难以形成足够的规模和效益。又因为企业各个方面的经营成本，很大程度压缩了企业的利润空间。在这种局面下，不断的优化预算管理模式，才能冲破体制上的限制，实现企业利润最大化。

（四）企业预算管理体系的不严密

现阶段国内的企业管理都非常简单、松散，对于相应的管理制度并不重视。企业的内部管理体系不严密，是制约企业发展的重要方面。国内企业实际管理中的许多问题直接影响到了企业的健康发展。预算管理作为企业内控的有效形式，也是企业内部管理的基础。企业要积极的实施预算管理制度，实现对预算项目的合理解析，让企业财务管理的整体性变得更强。

三、提升企业预算管理的措施

（一）健全和完善预算管理的机构

企业要根据自身的实际经营状况，设立专业的预算管理部门。一般情况下，预算管理机构主要是由预算管理的责任部门、管理办公室、预算管理委员会三个部门组成。责任部门职责主要是对于预算进行更加严格的执行，同时也要根据企业的实际经营状况，对企业预算管理工作提出相应的建议。管理办公室要负责拿出详尽的管理制度，做好预算管理的编制和审核工作，同时还有做好预算管理工作的监控。委员管理会作为管理模式的最终负责机构，要从管理模式落实的各个方面進行考核。设立出专门的预算部门是实现预算管理模式的基础，也是关键。要在实际的管理中从预算管理部门进行升级整改，结合企业发展的自身需求，不断的完善预算管理体系和预算管理的落实。

（二）搭建全面的预算管理机制

全面的预算管理是企业预算管理的重要方向，主要是对企业生产、经营、销售、服务等方面进行全方位的精细化管理。通过强化企业内部的编制，对企业的管理理念进行创新。

1.搭建全面预算分级组织体系

企业在创设独立的预算结构之后，要根据企业预算的方案编制、执行和考核等工作进行去全面化的管理和协调。

2.搭建起全面的預算控制体系。企业的经营内容涉及到很多方面，要同时负责各个方面的产品和服务。而且企业本身的管理层级也是非常多，在针对企业整体预算编制的过程中，要将预算管理进行分层细化。各个部门之间都要制定出预算的目标，进行更加认真的精细化管理。企业预算要作为一个整体，这样可以提升企业经营的经济效益，也可以很好的降低企业经营的成本，与此同时还可以实现企业内部组织结构的创新。

（三）以资金管理作为企业管理的主体，强化预算管理的落实

预算管理可以分为经营预算、资本预算和财务预算三个方面，业务和财务本身又是不同不可分割的。企业的业务活动和财务活动是紧密的结合在一起的，要协调管理好两者的关系。在业务预算执行之后，要考虑到财务预算的特殊性。业务最终还是会反映在财务上，所以财务预算的执行就要更加严格。

（四）提升人员的预算管理意识，提高预算管理的效率

预算管理要想更好的转化为全面预算管理，就不仅要在企业部门层面进行责任的细化，更是要将所有的人员都纳入进管理工作系统之中。通过提高参与的人数和质量，来提升预算管理体系的执行和落实效果。首先是对全体人员的关于预算管理方面方面的宣传和学习，要让全体员工都认识到预算管理对于自身和企业发展的重要性和必要性。其次是在实际的企业管理工作中，逐步强化对人员的预算管理方面的培训。让从业人员对全面预算和管理的细节有深刻的认识，在后续的执行中都要积极的配合。最后是对管理人员的宣传教育，这是企业预算管理工作中的一个重点。要从思想层面强化管理人员的意识，让企业的决策层要充分的认识到预算管理的价值和意义。在预算管理的实施中，要保证执行人员的规范和能力，逐渐将预算管理体系融入到企业的各个环节之中。总之，通过对全体人员的宣传和培训，让企业在预算管理中对预算管理的目标逐步细化，实现预算管理质量的全面提升。

结束语：

综上所述，企业预算管理模式中存在许多问题。企业管理模式未能发挥出资源配置的效果，影响到企业各个部门之间的协调配合。企业预算管理水平不足，直接导致了企业经营效率低下。又因为企业预算管理体系的不严密，让管理模式未能切实的落实下去。企业要健全和完善预算管理结构，运用科学合理的预算管理构架保证工作的顺利进行。搭建起全面的预算管理机制，保证预算管理工作的质量。强调资金管理在预算管理工作中的地位，强化预算管理工作的落实。提升全体人员的预算管理意识，提高企业预算管理工作的效率。

参考文献：

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