试论企业人力资源管理的创新发展策略

李显艳

摘 要：随着市场竞争关系的不断激化，各企业之间的竞争关系也开始不断深化，企业要想在当前的市场竞争关系中占据有一席之地，就需要在当前基础上不断对人力资源管理模式进行创新，因为在企业的整体发展过程中，企业人力资源的管理是当前情况下企业发展的必要保障，因此只有不断地进行人才的储备，不断进行高素质、高技术人才的选拔与任用，才能够保障企业的综合性发展，这就使得进行企业人力资源管理与创新成为了当前企业发展的重要任务之一。

关键词：企业；人力资源；创新发展；策略

在企业及用人单位中，作为核心职能管理部门之一的人力资源部门主要的任务就是根据企业的战略管理目标，通过一系列管理行为，诸如招聘、选拔、培训、薪酬等形式对企业及用人单位内部和外部相关的人力资源进行有效运用，满足企业及用人单位当前及未来发展的需要，保障企业发展目标的实现

一、企业人力资源管理工作现状概述

随着我国逐渐进入信息化时代，从多领域、多层次、多角度进行着不断的调整与发展。但是就当前新的社会形式以及发展需要，我国企业之间的竞争形势愈加积累，无论是从企业的宏观经营角度来分析还是从企业的内部组织、结构的构建来观察，都要积极进行相应的改变，能够使得企业获得长久发展的原动力。因此企业人力资源的创新与发展就成为了企业当前发展的必然趋势。现阶段的企业竞争，从根本上来看，隶属于一种人才的竞争，因此在企业的发展过程中若是不能及时对人力资源进行相应的创新，势必会导致企业承担极大的市场风险。为了使企业获得更大的经济效益，在竞争激烈的状态下能够稳定发展，对人力资源管理进行创新发展迫在眉睫。

二、企业人力资源管理需要应对的问题

（一）员工素质的局限性

企业是当前能够吸收人力市场相关人力资源的最大市场，同时其也为城市提供大部分的就业岗位，解决了大多数人的基本就业问题，为其提供了一定的生存保障。但是此庞大基数在建设的同时，不可避免地带来了人力资源水平的高地问题，这也从一定程度上对企业未来的发展起到了限制作用。

（二）人才流失与高技能人才的短缺

人才流失的问题始终是困扰企业当前发展的主要问题，根据相关调查结构显示，在我国有近三分之一的企业人才在不断流失，其中中高级人才占比达到接近70%。使得在企业不断要求市场竞争力的同时，高级人才的流逝，导致了企业不能进行相应的发展与建设，自然而然地就会使得企业的竞争力降低，逐渐被市场所淘汰。随着企业老员工的逐渐老龄化，而新员工的相关工作经验不足，使得企业关键领域的核心技术人才缺失，继而对企业的日常经营与发展都造成了极为严重的影响。

（三）制度及员工福利的欠缺

当前企业在进行人才选拔时，没有自身专有的人力资源管理制度，只是单一地沿用市面上基本的人力资源管理模式，这种方式就使得企业在当前的人力资源市场中不能够及时有效地选拔出符合自身企业需要的相关人才，使得部分员工的机制不能够及时被发挥，造成人力资源的浪费。同时部分企业内部的薪资奖励制度较不完善，这就在一定程度上降低了员工工作的积极性。

三、企业人力资源管理的创新策略

（一）人力资源管理培训创新

企业及单位要想及时对人力资源管理实现创新，首先就要有效提升员工的创新意识，优化员工的创新思想。在进行相关培训的过程中，不仅是要对员工进行基础性能力以及技能的培训，同时还要及时普及当前岗位的重要性，继而通过企业文化建设以及企业发展史的了解，全面了解企业的整体运行模式，使得员工通过培训不断提升自身的思想道德素养以及团结力。这样的培训方式能够改善原来单一的培训模式所带来的低效率性，使得培训工作能够达到事半功倍的效果。同时还可以聘请知名专家进行讲座，通过成功经验的共享交流，有效进行工作中的取长补短，继而培养员工的高尚品格与人文素养。同时还要定期对员工的个人绩效进行及时的考核，通过考核结果与最终的薪资水平挂钩，能够极大程度上激发员工的积极性。

（二）人力资源管理理念创新

为了能够适应当前企业发展的新模式，同时有规划地建设社会主义市场经济体制，企业的人力资源管理必须进行创新，只有这样才能在当前激烈的市场竞争中进行企业核心竞争力的提升。与此同时，企业还应当建立起完善的人力资源管理体制，由部门领导亲自尽心督查，加强人力资源部门员工的综合素质，只有这样才能够使得企业通过合理的现代化人力资源的管理模式的建立，使得企业能够长久的发展。

（三）人力资源管理方式创新

由于当前我国科学技术水平的不断提升，信息化时代的来临等使得科学技术在各个领域都得到了广泛的应用。与此同时，新形势下的人力资源管理制度的建立与发展就显得十分重要，在实际工作中企业必须要定时对人力资源制度进行创新，继而通过高科技手段的应用，进行人力资源管理创新的新形式。

（四）提高人力资源管理人员的能力

企业在当前形势下要想获得极好的发展规划，就应当对人力资源制度进行管理创新，通过引进高技术以及高素质的人才，进而能够保障企业的基本工作的进行，同时也是对企业的生产工作的顺利开展奠定基础。在进行人才的相应引进的基础上还需要对组织内部的员工进行定期的学习和培训，进而能够通过相关员工的业务能力的提升进而保障人力资源管理制度的完善，提升企业整体的业务水平。

结束语：

将人力资源相关项目进行创新性整合，能够就当前形势下的人力资源管理新模式进行整体的运营管理。同时，企业的相关决策者还能够以更加长远的眼光去看待相关的人力资源管理和创新手段，能够将当前企业发展现状与实际资源配置相结合，继而使其能够因地制宜地完成企业相关规划与管理，能够最大限度上为企业留住相应的高技术人才，为企业的长远发展提供有力保障。

参考文献：

[1] 张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，（02）.

[2] 周泽磊.企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究[J].中国人力资源开发，2017，（03）：106-113.

[3] 万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012，（03）：120-123.

[4] 石 易，曹憲娜.企业生命周期视角下实现企业再成长的人力资源管理实践：一项双案例比较研究[J].中国人力资源开发，2017，（05）：110-114，120.