浅析工程管理信息化的应用模式

2018-01-19肖帮奇

南方企业家 2018年3期

肖帮奇

摘要：随着信息技术的日益发达完善，这一技术不断被延伸到建筑工程管理领域。同时，我国在建筑工程管理中依然存在一些亟待解决的问题，其对提高公司管理水平、改善公司管理现况、以及监控项目成本等方面都将产生了重要的影响。

关键词：建筑工程；信息化管理；应用模式；措施

工程管理信息化的意义

工程管理中，信息化便于以信息网络为载体进行工程之间的信息交流与互通，有利于建设工程信息系统。信息化技术兼具渗透性强、智能化于一身，为复杂多变的工程管理工作提供了高效便捷的操控途径，有利于提高工程管控效能。利用创新性的信息化媒介，采用各种网上平台、电子邮件、B2B等网络模式，使得从供货到需求各方信息极度透明、实时化，有利于降低工程管理成本。

工程管理信息化的应用模式类型

项目信息管理模式

项目信息管理模式下，通过信息化手段，对工程概况、建筑工期等内容，形成有效资源，进行整合排列，进而科学地管理。将信息进行梳理，把管理者、管理部门以及管理方法和理念等融合到一个平台上，建立规范统一的管理体系。

施工过程的监控模式

施工过程监控模式，主要通过先进的传感器采集技术，对项目的施工过程、进度进展、施工质量、安全卫生情况进行监控。实现项目管理能力的提升，扩大项目的核心竞争优势。

创新项目目标模式

通过信息化技术，利用Internet对历史信息进行筛选，再将工程项目的局域网与总部的局域网相连，使管理者掌握第一手工程资料。在工作开始前制定大的计划，并且细化项目目标，大范围内使用数据共享和远程服务，实现创新性的项目信息模式。

工程成本控制模式

在工程成本中推广应用，以信息技术为特征的财务软件管理系统，以及其他开发引进计算机应用软件，对项目中的工程资料、工程预算、工程成本、工程技术、施工进度、人员管理、材料设备等进行计算机辅助管理，控制工程成本，减少财务风险压力。

工程管理信息化的现状分析

对信息化认识存在偏差

随着市场竞争的日益加剧，虽然比较大型的企业建立了基本的局域网络，实现了一定程度的信息资源共享，但是只是局限在简单的办公打印、信息存储作用，信息化的管控难以跃升至真正的管理层。仍然存在企业不能意识到工程管理的重要性，有甚者因为购买管理软件的费用过高，而放弃了应用。

缺乏规范的信息化标准

截止目前，国内仍旧没有形成规范的建筑类工程管理信息化应用标准，有效信息不能按照统一的标准传递交流，资源得不到合理的配置使用，以致企业内部管理脱节，外部企业之间不能达成及时沟通，信息出现失真现象，影响战略合作。

信息化应用软件不成熟

由于国情不同，国内的信息化管理软件尚且不成熟，不能满足日益增长的建筑类工程信息化管理需求。而欧美工程管理信息化应用模式相当成熟且发展迅速，软件价格普遍昂贵；以美国为代表的P3软件蜚声国际，得到广泛的使用和推广；日本大力推广的CALS全生命周期信息化，对项目招标、投标等过程管理提供标准软件。同时，国内外工程管理的架构、管理、运行等方式也不大相同，不能适用于国内的管理需求，因而造成国内软件应用缺口。

工程信息人才严重缺乏

国内建筑工程信息化专业人才极度缺乏。这源于我国的信息化教育较为滞后，科技水平与国外存在差距等原因。况且具备信息科技与工程管理的综合型人才更是稀少，需要专业的知识储备，以及优秀的执行能力。企业对于人才的在职教育，以及科研实验等基础条件准备不足，影响着人才的稳定与提高。

促进工程管理信息化应用的措施

多渠道转变信息化认知

国家政府部门，加强政策宣导，端正对工程信息化应用的重要认识，加大以资金支持及技术支撑，扶持企业加大工程信息化应用投入，从根本上转变企业管理层面的信息化重要认识。企业之间相互促进，相互学习，通过企业交流统一对工程信息化的认识。

构建标准化的信息系统

国家出台政策，制定专业规范的建筑工程信息化系统标准，指导企业进行自身信息体系的构建，注重行业间的有效对接，以合理、科学、规范的模式进行交流合作。突破各种局限实现数据交换与工作流程完善再造，达到企业内部有机整合，企业间联合互通的完善信息系统。

加快国内信息软件的开发

借鉴国外先进信息软件技术，结合我国的建筑行业开发适合本国工程管理信息化的软件。

对建筑工程、施工管理、项目管理、成本控制等方面，合理设置信息软件参数，根据实际变量进行调整，关注投入与产出比率，合理控制成本预算与工程投入。

着力培养工程信息人才

国家要下全力，为建筑类工程管理信息化应用人才。同时，企业管理层也要重视人才的继续教育与科研开发，为人才的后续成长提供重要推动力。广大的科技信息化人才也要自强不息，努力成为集工程管理与信息科技于一身的复合型人才。