试论民营企业如何做好人力资源管理工作

周翔

摘 要：当前，我国正处于社会主义市场经济制度的不断推进过程中，在此期间，企业所面临的市场竞争也正日趋激烈。企业在建设与发展的过程中，离不开人力资源管理的协助，然而受传统观念影响，国内很多民营企业在人力资源管理方面的手段还非常粗犷，本文在分析当前民营企业人力资源管理现状和问题的基础上，对民营企业要如何做好人力资源管理工作进行了探讨。

关键词：民营企业；人力资源管理；解决方法

随着现代社会的快速发展，人力资源作为企业第一生产力，企业之间的竞争也逐渐发展为人力资源的竞争。作为当前我国市场经济中重要的市场主体之一，民营企业在我国经济中的地位不容忽视，然而就目前的情况来看，国内众多民营企业都正面临着用工荒、人才流失以及人才质量缺乏保障等难题，进而对企业的发展造成制约。由此可见，民营企业要想提升自身应对激烈市场竞争的能力，就必须做好企业的人力资源管理。

民营企业人力资源管理问题及原因

家族化管理现象严重

在大多数民营企业中，都是由家族成员担任公司重要职位，采用家族式领导制。家族成员往往自认为自己与企业关系特殊，在企业创业过程中立下了汗马功劳，是企业的功臣、元老，而其他招聘进来的员工，则通常被他们所排斥在圈子以外，难以融入企业核心[1]。虽然很多民营企业经过长期的发展已经具备了一定的规模，但是仍然难以摆脱家族化的管理模式，企业决策主要依赖企业领导的个人指令，企业内部缺少规范的组织架构及管理制度。

缺乏人力资源战略规划

很多民营企业在制定企业发展战略时，都没有对人力资源规划投以应有的重视，也没有考虑到企业目前的人力资源体系是否可以为企业的发展战略提供良好的支持，是否与企业的发展战略相匹配。大部分民营企业的人力资源部门都没有从企业战略层面上来考虑人才的引进和配置，往往都是觉得企业人手不足了就随便招聘几个，不合适就让其离开。

人员流失严重并缺乏控制

人才流失严重的现象一直以来都是民营企业发展中的主要问题之一，而且大部分流失的人才都是企业中坚力量，往往都具有一定的专业技术特长或管理经验。导致这种情况的主要原因就是民营企业缺乏现代人力资源管理理念，管理员工的方式以控制为主，忽视了员工才能的发挥。此外，企业内部管理混乱或前景不明朗导致员工难以实现其职业生涯规划，职业压力过大以及薪酬结构不合理等也是导致员工离职的重要原因。

民营企业普遍缺乏人本理念

目前，国内很多中小型民营企业对于人力资源管理理念的认识还不深，还没有形成重视长远利益和综合效益的人本价值理念，从而导致员工的积极性和创造性难以得到充分发挥，进而对企业的发展造成影响[2]。此外，由于缺乏必要的文化内涵和战略头脑，国内很多民营企业的人力资源开发都流于形式，人力资源管理工作也主要集中在档案管理、员工考勤与劳动合同签订管理等事务性工作上，如业绩考核、薪酬福利以及员工培训等方案的设计往往被边缘化。

民营企业做好人力资源管理的对策建议

建立现代企业制度

在知识经济时代和经济贸易全球化的大背景下，民营企业要想扩大发展，就必须摒弃过去家族式的企业管理模式。目前，经理人交易市场在我国已经日趋完善，也形成了一大批具备较高专业水平的经理人队伍，民营企业可根据企业实际发展情况引进职业经理人。引进职业经理人以后，企业领导人应适当下放权利，让其真正参与到企业经营的重大事项中来；除此以外，企业领导还需要与职业经理人保持良好的沟通，以形成和谐互信，高度默契的关系。只有这样，才能创立其新型的企业管理制度，为企业稳定有序的发展奠定良好的基础。

形成有效的人才梯队

企业人力资源是由各个不同职务层次的员工共同构成的，其中每一个层次都需要一些优秀人才支撑。每一层次的优秀人才不仅要在本层起模范带头作用，还要充当一个向上一级补充人才的作用。因此，企业要想做好人力资源管理和培养工作，就必须在企业内部形成一个有效的人才梯队。

构建科学的人力资源管理体系

企业科学的人力资源管理体系中应包含以下行为：首先是进行科学合理的组织设计和分工，进一步明确岗位职责，健全法人治理结构，摒弃过去民营企业中的家长式管理方式，建立起一套既能统一责任、权利和义务，同时还能相互制约的企业管理机制。其次是要构建起科学的人才选用机制，使全体员工能够在一个公正透明的竞争机制下公平竞争，从而使企业能够真正吸引和选拨出优秀的人才。再次是要严格按照劳動法的相关规定建立劳动用工制度，与员工签订劳动合同，在合同中明确其岗位职责和薪酬标准，同时完善社会保险等职工福利体系，提升员工对企业的认同感和忠诚度。最后是要设立专门的人力资源部门，将人力资源管理的责任真正履行起来，从而为民营企业引进和培养更多专业的人才，进而推动民营企业人力资源管理的规范化、专业化和科学化发展。

营造以人为本的文化氛围

民营企业要想保持企业文化的灵活适应性和策略合理性，就必须在企业内部首先形成以人为本的文化氛围，才能对民营企业长期稳定的发展起到良好的促进作用。人本文化具有培养、塑造和激励人才的作用，民营企业只要形成了与自身企业文化想适应的人本文化，就可以让接收并融入这种文化，并在这样的文化氛围中产生互相激励的作用，从而形成一种强大的工作动力。

（作者单位：完美（中国）有限公司）

【参考文献】

[1]孙臣.民营企业转型发展中的人力资源管理研究[J].人力资源管理，2017（09）.

[2]朱建达.浅议我国民营企业人力资源管理[J].经济师，2017（02）.