对设备租赁混合经济股份管理模式的探讨

符强

我们都知道，各类战略管理的一些新观点、新方法、新理念，必须融入到企业经营管理中才具有价值。本文通过剖析面对市场经济变革时是如何制定企业战略，在剖析过程中结合对反面企业的战略失误进行比较，得出正确地制定战略对企业成功的必要性；只有紧贴国内当前经济和社会形势，结合企业实例，使得企业战略的重要性以及制定发展战略的必要性。结合瑞安设备租赁公司现状，特对设备租赁管理向混合经济股份管理模式推进进行探讨。

企业转型创新，要从人才管理创新着手

十八大以来，中国经济步入新常态，新一轮的转型创新，是离不开人才对企业的贡献，我们要怎么样培养人才、集聚人才、发现人才、使用人才，在互联网信息化的高速时代，整合人才是关键。在互联网时代，作为企业，要有“搭建虚拟人才平台”的概念，彻底打破雇佣人才的地理局限，通过人才信息和人力资源的广泛挖掘，网上录用、网上上班、网上考核，这不但降低了劳动成本，而且保证了人才的智慧空间发挥和生活的方便保障。

企业人才管理创新，直接决定了企业在新经济时期的发展情况，创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首要内容。目前全球进入知识经济时代，推动经济增长的主要动力为技术创新；人才是知识的载体，其对知识创新以及技术创新均发挥着主导作用，同时也是技术及知识创新活动的主体。而知识以及技术的创新反过来又为人才的培养提供了丰富的学习内容，使得人才随着新的技术以及知识的创新不断进行新的发展，更加能够满足不断发展进步的时代对于人才的需求，二者之间的相辅相成、彼此促进的关系。如何以知识创新发展、人才管理提升促进企业技术创新以及健康稳定有序的发展，帮助企业在激烈的市场竞争获得竞争优势，是国内企业目前急需考虑的重要问题之一。

选择企业战略模式和方案实现资源整合

企业战略是企业所制定的各种发展战略的总称，其中涉及有诸如营销战略、竞争战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、融资战略、人才开发战略以及资源开发战略等内容。

经济全球化以及知识经济的到来，使得企业战略在不断更新的同时也日益复杂 。进入大数据时代，做好企业的信息化发展战略规划就是企业顺应发展潮流，及时进行调整的一个表现，即为目前国内各种互联网+发展战略的提出。虽然企业为实现自身更好的发展，制定了各项战略规划，但是各项发展战略之间的基本属性是一致的，即为企业谋求更好的发展，从整体上实现企业又好又快的发展。企业营销战略是如何做好企业产品的营销，实现企业基本的、整体的以及长期性的生存发展；而企业发展中不容忽视的技术开发战略则是如何更好的提升企业的技术开发水平，这是保障企业长远发展的基础性问题；企业的发展壮大离不开人才的作用，为保障企业更加健康有序的发展，企业必须做好自身的人才战略规划，做好企业人才储备以及开发工作。企业的战略目标体系则是企业立足长远发展所确定的远景目标，在此基础上所设定的各个阶段目标及阶段目标经营策略，从而形成一个环环相扣的战略目标体系。

与此同时，由于企业内所设立的各项组织关系结构，企业战略需又由决策层战略、事业单位战略以及职能部门战略三个层级构成。决策层战略是企业立足全局所做出的指导性战略，对于企业未来的经营发展方向、投资方向、经营方向以及远景目标等进行战略部署，是促进企业发展的核心战略。战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。企业职能部门战略则是企业各职能部门根据决策层做出的战略指导思想，落实发展工作，而制定的各项分工协作计划。

企业做出的任何战略决策均存在一定风险，为降低企业战略决策的风险，保障企业健康稳定有序的发展，需要企业在全面客观分析自身发展情况的基础上，做好全面深入的市场调研以及行业发展趋势分析，设立科学合理的发展目标，将各战略阶段中的人、财、物等资源进行合理的调配，引导企业健康、快速的发展。

结合现状，应切实选择“混合经济”模式

所在公司，是一家国有施工企业下属的全资子公司，负责路桥施工企业的设备租赁管理，现有专业性施工设备资产原值近4600万元，主要是架桥、吊装等的特种施工设备，由于各种历史原因，存在管理人才和技术型人员紧缺、财务状况不良等诸多因素。

特别是设备租赁售后服务质量不高，严重影响与同集团内部项目的施工推进，经多方深入调查研究，召开座谈会，收集各层次的意见和建议。正在探索混合所有制经济模式，使专业的人干专业的事，国企的困难和问题，由民企来弥补或解决，如设备维护和保养，绩效的管理，操作人员的管控等等。

一是混合所有制经济，混合所有制经济性质不同于所有者经济形式。混合所有制经济的所有制结构有公有制经济，也有非公有制经济，同时还有国有和集体成分的合资、合作经济。目前国内的混合所有制有三大类型：（一）公有制和私有制组成的混合所有制企业。（二）公有制和个人所有制组成的混合所有制企业。（三）国有企业与集体企业联合组成的混合所有制企业。二是混合所有制的形成方案，就是要實现公有制经济和非公有制经济在企业的经营决策、收入分配以及融资等方面更好的发展，具体的方案就是（1）企业机构设置公司化，实现法人管理股份化，外包服务的专业化；经营方式决定了企业的资产及人才结构、盈利模式、税收适用、负债能力及管理模式等。根据企业所处的经营发展阶段、核心竞争力以及所处的发展阶段，决定企业的股权结构以及企业机构的设置，同时根据企业的经营以及管理方式制定针对性的税收策略。（2）财产观念权能化、资源配置核心化：重使用，轻所有；融资租赁是运用市场机制配置资源最重要的经济管理制度。（3）简化股权公司的财务管理，提高企业经营的透明度，以租金方式调整股权公司的盈利分配，均衡股权公司的税负。

三是融资租赁与混合所有制互相深入发展，创新资产投资观念、资源配置机制。融资租赁是对传统的资产观念的创新。物产归谁所有并不重要，使用创造价值。劳动创造财富，整合提高效率。健康合理的融资租赁交易结构能够实现交易主体之间的优势互补以及互利共赢。融资租赁交易是承租人根据需求进行租赁物的赁物，同时进行一定租金缴纳的创新交易。三方当事人权利在两个交易环节中交叉履行，两个交易互为前提，同时生效打破了传统交易的相对性规则。融资租赁交易是一种资产归属和利用分开的配置机制。出租人为承租人提供资产购置、投资和管理的服务，改变了传统的使用人自行决策、筹资、投资购置，自管自用、自行处置、损益自担的资源配置方法。采用融资租赁或租赁机制配置，各种资源就可以实现跨国别、跨地区、跨行业、跨领域、跨所有制配置。

四是设备资产入股，实现服务技术外包，这也是一种当前较好的设备租赁管理新模式。作为国有企业，将自有的设备资产作为股份，民营企业将资金和技术支持作为股份，搭建混合经济平台，实施资源互补，利益共享。

结语

总之，战略是公司前进的路径和方向，是公司经营的蓝图，战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，以获得卓越的公司业绩。选择合理的战略规划，增强公司的实力和动力，是公司经营管理和利润水平提升的制度设计。