新形势下电力企业经济管理的对策研究

王飞渡

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业之间的竞争越来越激烈，电力企业在经济管理理念、管理模式和管理方法上都暴露出较多问题。本文对电力企业经济管理现状和管理对策进行探究，旨在促进电力企业实现可持续发展。

关键词：电力企业；经济管理；现状问题

企业经济管理水平对企业的发展有十分重要的影响，经济管理作为企业发展过程中的重要内容，直接决定了企业未来的发展方向。为了提高电力企业的发展水平，必须要积极创新管理方法，将企业的生产经营过程与经济管理目标结合起来，不仅提高企业的经济效益，还要提高企业的社会形象，肩负社会责任，从多方面探寻企业的发展路径。

电力企业经济管理中存在的问题

管理体系不健全

经济管理是以经济领域的重大管理问题为主要研究对象，以经济学为基础的电力企业管理过程，电力企业的经济管理与电力企业的生产经营等多个环节都有联系，不是独立存在的。当前电力企业的管理者对经济管理的认识不够准确，大部分管理者都认为经济管理只需要关注电力企业的经济指标，固然，经济指标是电力企业发展的考核指标之一，但是经济管理是一项综合管理，要结合电力企业的多项生产经营活动。

管理组织相对落后

目前在现代电力企业经济管理过程中，管理组织相对落后是十分普遍的现象，主要表现在电力企业的经济管理组织模式过于单一，有的电力企业虽然已经形成了较大的发展规模，甚至开始集团化运作，但是经济组织结构建立过程中依旧采用传统的理念和模式，在电力企业内部依旧存在“直线职能制”组织形式。

另外，电力企业的经济管理过程中，主管或者高管的管理幅度较宽，经济管理工作主要是由部门负责人进行监管的，电力企业的高管在经济管理工作中的参与较少，从而导致电力企业对经济管理的重视程度严重不足。

企业安全问题

在电力企业的发展过程中，安全是一个重要的指标，为了给人们提供安全稳定的电力产品，电力生产过程必须要安全、可靠。当前的电力企业为了过度追求经济效益，反而忽视了企业发展过程中的安全问题，导致企业的生产过程中安全问题频出，影响了人们的用电体验，也对企业发展造成极大影响。

新形势下电力企业经济管理发展对策

加强危机意识和战略意识的宣传

在市场经济时代，任何一个电力企業的发展都面临着较大的危机，即使是国企和央企，也受到市场经济的冲击。具有危机意识是一个电力企业发展的根本，才能促进电力企业不断发展。

电力企业管理者要对行业发展趋势进行分析，并且对本电力企业的优势和劣势进行研究，对当前市场环境对电力企业带来的影响和机遇进行探讨，从而探索出全新的发展路径。在决策过程中，必须要考虑到电力企业面临的各种风险，不能忽视其他电力企业快速发展对本电力企业带来的冲击，要学会在危机中思考问题。

加强对各种新技术、新理念的应用

在新时期，电力企业的发展环境发生了很大改变，为了提高企业的经济管理水平，必须要加强对企业管理理念和管理技术的创新，结合当前的时代背景，加强对各种新技术的应用。比如在企业营销管理过程中，为了实现精准营销，应该要加强对大数据技术、云技术的应用，实现对客户需求的准确分析，尤其是对于电力大客户，必须要组建专门的服务团队，提高电力企业的营销水平和服务水平。

加强企业安全管理

对于电力企业来讲，安全始终是放在第一位的，安全生产是电力企业发展的根本，脱离了安全理念的电力企业，必然不能持久发展。因此，在企业经济管理过程中，要将企业的安全理念放在第一位，与企业的经济管理目标结合起来，强化安全责任，在企业内部加强安全生产知识和理念的宣传，并且能够制定严谨的、科学合理的安全管理制度和标准，按照具体的安全标准制度对企业的生产过程进行管理，以提高企业安全生产水平，减少安全事故，为人们提供稳定的电能产品。

组建专业的管理队伍

在企业创新发展过程中，管理队伍的综合能力水平与企业的经济管理水平有直接联系，组建一支高素质的管理队伍，是提高企业经济管理水平的关键。在新时期，必须要对企业的经济管理组织结构进行完善，结合当前经济管理的实际需求，建立相应的管理机制，从企业内推以及外部招聘方式着手，为企业组建专业的管理团队。

结语

综上所述，经济管理对电力企业发展有十分重要的意义，在市场经济环境中，必须要调整现代电力企业经济管理中的传统粗放型管理模式，打破传统经济管理模式的局限性，加强对当前时代背景的研究，并且要将经济管理落实到电力企业管理的每一个环节中去，不断提高企业的管理水平，促进企业实现可持续发展。

（作者单位：广西电网有限责任公司柳州鹿寨供电局）

【参考文献】

[1]王飞.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015（25）.

[2]谢玲.试论电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].现代国企研究，2015（22）.