如何强化经营管理在地勘单位转型升级中的作用

吴青松

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国的地勘单位也迎来了新的挑战，地勘单位为了更好的适应社会经济发展的需求开始逐渐开始转型，转型后的发展也更为迅速。而经营管理是地勘单位转型的必由之路，强化其经营管理是也促进地勘单位转型的重要途径。因此本文主要是研究如何通过强化经营管理来更好更快地促进地勘单位的转型，提出强化地勘单位经营管理的相关措施，从而有效促进地勘单位的转型升级。

关键词：地勘单位；经营管理；转型升级

地勘单位出现转型的原因是社会经济发展的结果，而地勘单位的转型升级主要是为了适应社会经济发展的需求，随着社会经济发展已经步入新常态，地勘单位的转型升级已经变得愈加迫切。地勘单位要想转型升级最重要的就是要强化相关的经营管理，良好的经营管理是促进地勘单位转型升级的重要措施，但是目前的地勘单位在经营管理方面存在很多问题，例如管理方式落后、经营的产业链较短、缺乏一定的市场营销力和自主知识产权的产品等等，这些问题都制约着地勘单位转型升级。因此，本文从两方面进行分析和论述，一方面是分析地勘单位转型升级和强化经营管理的重要性，另一方面为了强化经营管理，探讨推进地勘单位转型升级的相关措施，从而实现经济效益最大化。

地勘单位转型升级的必要性

地勘单位转型升级的主要有三个方面的原因，首先是为了满足社会发展的要求，地勘单位的转型是随着社会经济发展而开始的，而转型升级的原因也是为了适应社会经济发展过程中对地勘单位的需求，经营管理方面也随着地勘单位的转型升级而进行调整；其次，地勘单位转型升级是为了更好地落实我国经济可持续发展方式转型的重要目的，目前很多地勘单位在运行的时候采取的都是较为粗犷、落后的管理方式，得不到长远的发展。例如很多地勘单位存在资金不足、融资渠道单一的现象，在这种情况下，地质技术和项目也就发挥不出应有的价值和作用。面对这种现状，地勘单位迫切需要转型升级，强化相关的经营管理措施，有效地提高地勘单位经营管理的水平；最后，随着经济的发展，对于矿产资源的需求也在不断提高，资源短缺是目前我国资源发展的现状，因此，我国强调的是可持续性的社会经济效益，地勘单位转型升级也是为了确保我国矿产资源的合理使用和安全，提高工作效率，保证矿产资源的合理利用，从而有效解决我国资源短缺的问题。上述三个方面是我国地勘单位转型升级的主要原因，最终目的是为了合理使用矿产资源，解决好资源短缺的问题，促进我国社会经济的再发展。

强化经营管理推进地勘单位转型升级的措施

经营管理主要是指单位经营形式和管理体制，通过设置相关的管理机构，并配置一定的管理人员，及时掌握市场经济信息，利用科学技术手段进行分析和预测，对市场进行调研调整的工作，从而实现经营目的一种管理体制。企业单位的经营管理方式直接影响企业单位的发展，经营管理能够直接影响单位的建设工作，因为经营管理者所作出的决策直接影响着单位在经营方面的状态。所以，要想实现地勘单位的转型升级，最重要是强化经营管理，从经营管理方面着手，促进地勘单位的全面发展。下文主要就地勘单位的转型升级来强化经营管理所采取的具体措施。

转变经营管理理念、实现经济效益最大化

在促進地勘单位的转型升级时，首先就是要转变经营管理的理念，通过促进资本经营的发展来间接地促进地勘单位的经营管理。随着我国社会经济的高速发展，地勘单位要想实现自身的转型升级最重要的就是要改变相关的经营管理理念，创新地勘单位的经营理念，打破传统的经营管理的方式、体制，以此来适应社会经济的发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。与此同时，地勘单位在经营管理的过程中要对单位资本进行重组分配，由于地勘单位的经济增长主要受制于我国经济发展和科学技术的制约，我国的地勘单位企业的经济增长方式大多数是以粗放型为主，发展速度较慢，并且在市场竞争中处于劣势。在这种情况下，地勘单位要采取相关的解决措施，使地勘单位能够最大化的利用自身资本进行投资，实现资本的增值，获得更大的经济效益，最终促进地勘单位的发展，实现地勘单位的转型升级。

引进专业性人才、提高管理者素质

强化地勘单位的经营管理从根本上要引进专业性的管理人才，地勘单位难以转型升级是因为很多地勘企业在经营管理上比较落后，不能适应社会经济的发展需求。因此要引进专业性的管理人才来更新经营管理模式，创新经营管理制度，制定一套行之有效的经营管理制度。除此之外，还要不断提高经营管理者的专业素质，只有提高地勘单位经营管理者的专业素质，才能够实现地勘单位的转型升级。经营管理人员的管理水平和素质高低都直接影响地勘单位经营的最终效益，

所以提高经营管理人员的素质是很有必要的，具体要求如下：

第一，地勘单位的经营管理人员在日常的工作过程中，要不断积累工作经验，针对经营管理过程中出现的问题要认真思考，找出合理有效的措施进行解决，从而有效地提高经营管理的水平。第二，经营管理人员要定期接受培训，强化和更新地勘单位经营管理的理念和知识，不断提高自身的专业素质和专业能力，实现经营管理水平的整体提高，适应市场经济的发展，促进地勘单位的高速发展。

延伸产业链条、发展资金支持及优势

地勘单位要想获得转型升级，当务之急就是要通过强化经营管理来不断开拓市场，延伸产业链条，利用好国际化的经营战略，拓宽当前地勘工作的勘查领域，对于有矿产资源的区域进行深入的研究和勘测，落实大地质战略。除了要延伸产业链条之外，还要把经营运作和矿业权登记等作为地勘经济发展的主要着力点，形成一条标准的化石能源产业链条，要把地勘单位卖产品的性质转变为卖服务，增加产品的附加值，提高产品的经济效益；发展资金支持及优势，寻求社会资金资源的帮助，主动探索，放眼于长远利益。例如地勘技术、地勘成果以及科技信息技术来增加地勘单位的企业知名度和公信力，提高地勘单位的社会地位，从而吸引国土、农业或者林业等政府部门或社会单位的资金投资，争取获得省政府相关政策的支持，增加产品的号召力，调整投资结构，优化地勘单位的投资组合，将投资的资金进行合理的规划，提高资金的创效能力。

完善经营管理制度、促进地勘单位全面发展

随着现代信息化时代的到来，企业或单位的管理方式也随之发生变化，对于强化地勘单位的经营管理来说，要利用规模化、产业化的管理方法进行改革，建立符合市场竞争方式和企业发展的经营规模，跟随社会发展的要求，不断更新和完善相关的经营管理的规章制度，例如资金管理制度体系、资金预算管理制度、投资管理制度以及内部分配管理和责任考核等制度，完善和严格的经营管理制度能够使地勘工作有条不紊地进行。还要对员工进行激励与约束相结合的管理制度，坚持以人为本的经营管理理念，调动员工的积极性，激发员工工作的主动性和创造性，从而有效地促进地勘工作顺利进行，促进地勘单位的全面发展。

结语

总而言之，对于地勘单位的转型升级来说，通过强化经营管理措施，需要经营管理人员提高自身的专业素质和专业技能，树立明确的经营管理的目标，利用好现代科学技术手段进行创新，选取科学有效的经营管理方法，做好资金支持工作，发挥资本金优势，利用媒体手段，增强自身的知名度和公信力，提高地勘单位的社会地位，促进地勘单位的转型升级。

（作者单位：河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院）

【参考文献】

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[2]崔宁.强化经营管理在地勘单位转型升级中的作用[J].北方经贸，2017（01）.

[3]谌涛.强化经营管理推进地勘单位转型升级[J].中国管理信息化，2014，17（02）.