提高铁路施工企业员工培训质量的对策

李红杰

摘 要：随着社会的不断发展，改革开放30年来已经取得了巨大的改变，特别是在铁路建设方面，但是也存在巨大的问题。本文研究铁路施工企业员工培训的现状，从而进行深入的剖析发现它的不足，从而提出一定的措施去完善培训体系，不断去规范其工作的流程，最终实现企业更好地发展。

关键词：铁路施工企业；员工培训质量；对策

最近几年中国在各个方面都得到了飞速的发展，高速铁路也不例外，所以在人才方面的建设刻不容缓，在教育工作方面为其制定更高的标准，大力推动员工的素质建设。对铁路施工企业的员工进行教育是一项重要的任务，也可以看成是一个任重而道远的使命，结合员工的实际情况为其制定合理的教育培训，从而培养出一支高素质的人才队伍，这对铁路安全的发展也有着非常重要的意义。

当前铁路施工企业员工教育培训的现状

从我国现在铁路施工企业现有的发展模式来看，我们很多的员工都存在着“走出去”的困难，由于市场竞争越来越大，所以“走出去”的难度也逐渐加大。所以只有对人才的素质和技术方面进行一定的提升，才能推动其更好的发展，也才能为其争取更广阔的市场竞争力。

在铁路施工招聘中，依照市场准入原则，要有一定的员工参与率，让员工受到各个方面的专业培训。但是由于铁路工作存在着流动性和分散性的特点，使得对员工进行管理的时候存在着很大的难度。除此之外，随着技术的不断创新发展，“四新”技术出现的标准越来越多，这也大大加重了员工培训的负担。

在铁路施工企业员工培训中存在的问题

虽然我国在铁路建设方面已经取得了很大的成就，但其中仍存在着很大的问题，这些问题就大大阻碍了事业人才工作的进行，其主要表现在：

培训的项目在管理方面还缺乏一个完整的体系

随着技术的不断发展，高速铁路建设也逐渐加快。随着“四新”的逐渐出现，新知识和新岗位逐渐出现在人们的生活中。在这个背景下也推动各种培训单位风生水起。而从目前铁路施工企业的管理模式上来看，每一个项目都需要进行重组建设，这就使得员工需要分流。每一个项目所需要的培训时间一般都较长，但是他们通常来说都没有一个足够的时间进行培训，这就使得员工就职时理论知识匮乏。而铁路企业在选择项目进行培训的时候，由于其岗位太多，人员所具备的专业水平也不同，这就更增加了发展的压力。使得很多铁路企业将培训只是单纯看作一个表面形式来做，再加上过于急于求成，使得培训的方向缺少一个明确的目标和一个合理的安排，无法从根本上解决人员素质低下的问题。

在培训的过程中缺乏一个明确的主体和目标

铁路培训目前基本上是采取按照相关要求，在满足培训费用提取比例的前提下，年初制定培训计划，年底考核的模式，计划的制定往往源于行业准入规定强制开展的教育以及上级的硬性要求。

对于建造师继续教育、施工现场管理“八大员”、技术工人等岗位资格性培训，企业组织员工参加培训考核，只是为了企业资质年检、保级或升级，而员工参加培训，或是为了应付取证，或是为了凑数、躲避劳动企业组织的安全类教育和适应性培训，仍处在“要我学”的强制阶段，培训只是使个人获得岗位所需要的知识和技能，在工程建设、经营方式、技术管理和价值观等方面思考较少，做得也不够到位。由于培训主题目标不明确，造成培训动力不足，难以顺应企业的发展，也必然难以促进企业员工培训的健康持续发展。

推动铁路施工企业员工培训健康发展的对策

找到合理的铁路施工企业培训项目的管理模式

在铁路企业对员工进行培训的过程中，由于其所涉及的方面过于广泛，所以需要一套完整合理的体系对其进行支持。在构建培训体系的时候不仅应该综合企业的发展状况，也应该综合每一个员工的发展状况，树立正确的培养观念，从而以科学的方式对人才进行深层次的挖掘和培养。首先，可以指定合理的教育培训规划，为企业量身定做健康可持续发展的培训方案。其次，进一步确定标准化的工作流程。只有做到权责分明，才能使工作更顺利地进行。

建立科学有效的企业员工培训体系

在铁路建设方面，人才较混杂，专业的种类较多、技术复杂，工作的范围也较广等都是其专业特点，这就需要员工掌握很广的知识，企业也应该对员工进行多方位的培训。从岗位具体要求、业务需要等硬性要求出发，根据每一个人独特的特征、能力，合理地计划每一个项目，针对每一个培训的方向和内容不同，制定出多元化的培训体系，从而实现企业利益的最大化。

结语

铁路运输是我国国民经济的重要组成部分，只有将其人才方面不断壮大才能促进其更好地发展，也才能使其核心竞争力真正得到提高。面对发展越来越快的社会，铁路企业也应该做出适当调整，从而使其更好地发展，应该进一步强化新的举措，做好进一步的培训工作，从而为国家铁路发展培养出更多的人才。

（作者单位：郑州中原铁道工程有限责任公司）

【参考文献】

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