人力资源精益化管理对企业劳动生产率的影响分析

刘霄

摘 要：企业人才运用的好坏，直接关系到企业的日常管理和生产效率，同样也成为了现代化企业之间竞争的本质所在。现阶段，各大企业之间开展人才战略，更是凸显了良好的人力资源对企业的重要性。本文主要从人力资源在企业总的应用现状、人力资源精益化管理的意义、企业人力资源中所存在的问题、人力资源精益化管理完善的方法和角度出发展开分析，对人力资源精益化管理对企业劳动生产率产生的影响进行了探讨。

关键词：人力资源；精益化管理；劳动生产率；积极影响

现阶段，随着精益化思想的出现，人们开始将这种思想运用到社会的各行各业中，其根本目的是为了提高企业的生产效率和企业效益。但是，目前将精益化管理思维运用在人力资源中还是非常稀少的，大多数的企业都是将目光放在如何减控成本和生产上，通过这种方式来提高企业的效益。但是，人才作为企业生产中重要的一部分，对精益化管理以及提高企业的效益发挥着重要的作用。

人力资源在企业中的应用现状

优秀的人才是企业发展的源泉和动力，现代化企业之间的竞争，说到底是人才之间的竞争，各个企业都在大力发展人才战略，人才战略逐渐成为企业的重要战略计划。企业通过对人才的精益化管理，最大限度地优化适合人才发展的生存工作环境，能够进一步提高企业员工的综合素质能力，从而提升企业的生产效率，使企业得到更好的发展。

人力资源在企业的发展中发挥着重要的作用。但是，各个企业之间的发展都不相同，存在着很大的差异性，这就导致了对人才资源的培养和利用上存在很多问题。这些问题主要表现在以下几个方面：第一，员工的奖惩制度不完善。现阶段在企业中，员工的奖罚制度还不完善，方式方法传统且单一，这样无法很好地提高员工工作的积极性。加之企业员工的工作思想观念落后，整体的工作素质较低，没有合理科学的教育机构来给企业员工培训，进而提高企业员工的工作意识及工作的积极性。而且，企业在人员岗位的安排上也缺乏相应的合理安排机制，没有将员工自身所具有的长处在岗位中体现出来，直接抹杀了员工工作的积极性。因此，企业需要在人力资源精益化的管理中制定一些可行的管理办法，来解决企业人力资源中所存在的问题，从而更好地推动企业的发展。

人力资源精益化管理的意义

精益化管理的思想最早是在日本的企业中开始运用的，在日本的企业中，企业要求员工对待工作的时间观念要强，这在企业的生产中就间接地降低了员工对待工作的惰性，同时也减少了企业生产的成本。精益化管理的思想在企业中的运用，很好地降低了企业生产的浪费现象，慢慢地精益化管理思想从生产一线开始在企业管理层中运用，以挖掘在企业管理中出现的浪费现象。企业通过对成本的节约以及生产的控制直接提高了企业的生产效率，提高了企业在市场中的竞争力。因此，把精益化管理思想运用在人力资源管理中以及企业的人才管理上，很好地避免了人才的浪费，提高了人才的利用率，有效地提高了企业人力资源的管理水平。

现阶段，企业人力资源中的浪费现象很严重，大致可以分为两部分：一个是显性的人才资源浪费，一个是隐形的人才资源浪费。显性人才资源浪費主要表现在人才的不合理分配。其将有很大才能的人才安置在发挥较小作用的企业岗位上，使企业员工的工作积极性不高，在对待自己的工作时，没有表现出应有的工作积极性，行为懒散；而隐性人才资源的浪费主要是表现在使用人才不合理。企业对于人才的使用没有做到对员工有足够的了解就将其分配在企业岗位中。从中可以看出，对人力资源进行精益化管理是有很大意义的。第一，很好地降低了企业在人才上的不合理使用。第二，通过精益化管理能够提高员工对待工作的积极性。第三，科学合理地提高了企业对于人才的分配。总之，精益化管理是实现企业精益化生产的重要保证，如果企业没有进行人力资源精益化管理，就会导致人才的大量流失及人才的浪费，造成企业生产积极性不高。所以，让企业的优秀人才来推动企业的发展，制定出合理的企业发展方案，对企业生产成本实现可控性，对提高企业的效益具有重要的作用。

企业人力资源中所存在的问题

大材小用

大材小用是目前企业人力管理中存在的较为明显的一种隐性浪费现象，其会对企业的效益造成很大的影响。大材小用现象的发生会导致在企业的管理受到冲击时，缺乏有能力的员工来帮助企业解决问题。

人才的潜能浪费

大部分的企业管理者的关注目光放在如何更好地控制企业的生产成本和节约企业资金上，却忽视了对企业人才潜能的关注度。企业的管理者并不知道，对于企业人才潜能的开发在很大程度上是对企业成本的节约，而大部分企业人才在企业中没有受到应有的关注，其自身所具有的工作优势也没有得到很好地开发。如果只让企业员工进行重复的工作，而不关注员工在工作中的自身优势，那么就会导致人才潜能的浪费。现阶段，大部分企业中存在着人才浪费、大材小用的现象，只关注具有更好工作经验的人，而忽视了一部分有才华有抱负的应届大学毕业生。

消极对待工作与人才的流失

当企业的人力管理层出现问题时，如工作业绩的考核或工资的合理分配上没能做到位，就会导致企业员工出现多自己一个不多、少自己一个不少的消极工作思想，懒散地对待工作，这样就造成了企业经济效益的下滑。同时，人才的流失也是造成人力资源浪费的一个非常重要的因素，如企业员工在工作中掌握了扎实的工作技巧以及核心的工作技术却选择到别的企业去工作，导致这种现象的出现除了员工自身的道德问题以外，很大一部分是企业自身的问题，如果使企业员工看不到自己在企业中的未来，看不到自己在企业中的希望，很大的工作量却换不来等值的报酬，其就会选择离职。由此可以看出，企业如果想要更好地留住人才，就需要加强人才的精益化管理，做到物竞天择适者生存。

人力资源精益化管理完善的方法

制定科学合理的人力资源规划方案

和传统的企业人员管理不同，人力资源的管理意识到了员工的智慧和员工对于企业的作用，因为其树立了“以人为本”的人力资源管理理念。所以，企业应该根据员工自身的条件，制定出可持续发展的人才战略目标，进而使得人力资源在管理的大致方向及目标更加清晰明了。

建立提高员工综合素质的有效机制

依据企业自身发展的现状和企业员工的自身特点，建立科学的企业以及个人的工作提升机制，是企业在工作中非常重要的一部分。首先，要建立员工的培训机制。其次，建立员工奖惩机制。再次，建立员工的评价机制。这样可以使员工更好地认识自己，取长补短。

以组织建设为保证，大力开发人力资源

企业人力资源的开发和组织的建设息息相关。在实际工作中来看，需要在以下几个方面注意。第一，就是合理优化劳动组织的核心工作任务。第二，大力推动企业人力资源管理在管理方法上的改革。这样才能更好地推动人才战略的实施，更好地提高企业的综合效益，使企业得到更好的发展。

结语

综上所述，人力资源精益化管理如果想要发挥好的效果，是和企业的生产效益密不可分的。人力资源管理工作不到位，将会直接影响到员工对待工作的积极性，人才资源的浪费则会导致企业资源生产的不合理，最终导致企业生产效率低下。而通过对人力资源精益化管理的实施，不但在很大程度上提高了员工对待工作的积极性，将适合企业发展的人才安置在合理的岗位中，发挥其自身的价值，这样在很大程度上就避免了人才的浪费。

（作者单位：长春际华三五零四职业装有限公司）

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