中国上市公司治理改革与企业竞争力的关系

蒋昀帆

摘 要：伴随着经济全球化的日益发展，国际各国在经济方面的交流合作愈加频繁。而在这一经济大环境中，企业与企业之间的竞争也越来越强烈，特别是对于国内上市公司而言，只有平衡好中国上市公司治理改革与企业竞争力的双向促进关系，才是其在残酷的市场竞争中取胜的唯一法宝。

关键词：上市公司；治理改革；竞争力

上市公司治理改革与企业竞争力的关系分析

董事会与企业竞争力的关系

在上市公司治理改革过程中，董事会作为改革的重要机构，其和企业竞争力的关系，主要体现在基本规模与会议召开上。只有公司内部具有适当的董事人数，做好公司董事会议的有效召开，才能更有效地确保企业董事会能够真正发挥好自身效能，以坚实的运作方式，推动企业竞争力的逐渐提高。

根据国兴地产公司的数据资料分析情况，其在董事会设置与举办会议等事项上，均符合国家相关要求。但是，国兴地产也曾出现过董事会干扰企业竞争力的时期。走过企业董事会建设的初期阶段后，伴随着国兴地产公司逐渐扩张和发展，董事会内部管理机制不断健全、基本人数持续增加，目前其中已不乏有经验和技能素质较高的董事人员，这部分董事会成员，可以在董事会决策公司具体施工项目中，更好地处理其中存在的问题，对于企业竞争力具有正面影响。

监事会与企业竞争力的关系

根据国兴地产公司基本情况显示，随着公司监事会机构的逐渐壮大，其竞争力却有下降之势，两者之间存在着较为明显的负相关关系。而归根究底，是因为我国上市公司整体监事会制度发展时期较晚，职责普遍不明确，与董事会独立董事制度更有诸多重合，导致监事会成员无法进行主动监督，从而也就无法对企业发展进行推动，更不能为企业竞争力的提高产生正面作用。另外，与监事会发展规模相反的是，年度监事会会议次数与企业竞争力之间存在的却是正向相关关系。监事会召开次数越多，所实施的企业经营监督工作也就越彻底，也就越有利于企业更加科学、合理地发展。

管理层与企业竞争力的关系

管理层直接负责公司日常运作，在治理结构改革中具有突出作用。为提高管理层工作人员的工作效率，可从薪酬和股权结构等方面实行激励制度，让公司对员工进行股权激励，成为其工作积极性的来源。国兴地产公司不同阶段的业绩情况也表明，在对管理层进行激励后，企业业绩有明显上升趋势，因此，我们可以认为管理层工作积极性的提高对企业竞争力有正向关系。

推动治理改革在提高企业竞争力中发挥正面关系的作用

进一步完善独立董事制度

为了提高国兴地产公司董事会管理工作的可靠性，在董事会中，进一步完成独立董事制度是非常有必要的，并且让公司内部独立董事的作用向冲突解决和专业监控进行逐渐过渡。基于此點，在进行内部独立董事制度完善过程中，企业必须要对独立董事会中的两大机制进行建立健全，一是选聘机制；二是激励机制。只有优先处理好这两大机制在独立董事制度中的完善性，才能更加有效地确保在工作过程中，独立董事能够各司其职，并能够更加流畅地完成与其他董事之间的沟通交流、完成与监事之间的关系协调，从而全面确保董事会能够更加高效地进行运作。另外，目前国兴地产公司内，存在不少两职兼任的董事成员，而董事兼任不利于企业竞争力发展，对于这一情况应进行实现两职分离，避免兼任情况普遍存在。

进一步完善监事会制度

为确保企业监事会能够真正发挥好自身职责，有效落实自身工作，推动企业竞争力的不断提高，应不断对监事会基本制度进行持续关注和补充。而在国兴地产公司内部，我们根据数据分析与调查可以得知，其监事会监督效率相对来说较低，监事会监督工作的整体效果，并未达到预先要求。因此，企业应“双管齐下”，做好监事选聘制度的有效落实和入外部监事或独立监事的准确性，从而确保监事能够在职业操守方面满足公司内部要求，更巩固监事会在工作中的独立性；确保能够在有效区分独立董事和监事职责的基础上，真正发挥监事会的作用，提升企业在房地产行业中的竞争力。

进一步提高管理层工作人员的专业素质

推动房地产企业管理层工作人员专业素质的提高，就必须加强对培训战略的规划工作，充分地提高对管理层工作人员培训工作的重视程度，并且能够认识到企业管理层工作人员整体素质与企业持续发展的关系和意义。更要从战略层面，整合国兴地产公司未来的工程拓展方向、工作人员对岗位的未来展望等诸多因素进行培训工作。同时，人力资源部门需要为企业管理层员工提供更加具有全面性、针对性的培训工作，以精准的培训目标，确保内部培训活动能够朝着正确的方向不断进步和完善，让企业管理人员在提升自身专业素质方面，能够具有可持续、长远的发展目标，将员工培训工作紧密地与企业未来发展战略进行融合，以薪酬、精神等激励方法，推动员工参加培训活动的自主性，并逐渐提高培训形式的丰富性，辅以考核与奖励，引导管理层工作人员全面参与到培训工作中。

（作者单位：上海外国语大学）

【参考文献】

[1]杨万顺.上市公司股权结构与公司治理绩效关系的实证研究[D].西安理工大学，2008.

[2]李维安，王世权.中国上市公司监事会治理绩效评价与实证研究[J].南开管理评论，2005（01）.