探析财务管理在企业经济管理中的作用

王尊盛

摘 要：随着市场经济体制的变化，我国的大中小企业面临的市场形势越来越严峻。当下企业要想在市场上站稳脚跟，必须做好财务管理工作，促使经济效益的提升。财务管理可直接关乎到企业的生存发展，掌管着企业的经营资金，其管理水平的高低，部门运转速率的快慢都会影响着企业的运营发展。本文笔者从企业财务管理的现状出发，指出当前存在的问题，并深入探析其重要性和其对于企业经济管理的作用，以供相关专业人士参考。

关键词：财务管理；企业经济管理；加强；经济效益

引言

财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，有效的财务管理不光能很好地控制项目成本，促进经济效益的提升，还能为企业各项活动提供有力的资金支持，给予企业高层领导可用于决策的基本信息内容等。对于现代化企业来说，不管是前期生产还是后期销售，都需要人力物力资源，再加上材料设备的更新换代与其它支出，都倚靠着企业的资金，为此企业务必要做好财务工作，加速企业资金的流转速度，保障企业的各项活动，从而为企业赢得更大的经济效益。

企业财务管理的主要内容及特点

财务管理工作其本身并不能直接地产生经济效益，但企业开展的每一个项目都需要资金给予支持，与财务管理工作内容有着千丝万缕的关系。任何一家企业都不可能拥有万贯家产，资金在项目活动中获得后又投入新的项目活动，促进着企业资金的良性运转，对财务的管理实质上就是对每一项项目活动进行把控。从财务上来看，企业在不断追求更高的利益，希望能获得更大的利润。企业要想在市场上站稳脚跟，必须投入大量的资金。因此，财务管理工作的内容优劣关乎到各项项目活动的正常开展。

首先，企业在启动一个项目之前需进行财务管理工作内容上的预投资额度估算及估算最终可获得收益，其内容涉及投资项目的大小规模，所持续周期，预销售额及利润率，可回报率等。

其次，项目在进行时可能遇到的风险，成本的增加，或企业中可能存在的贪污腐败的现象等，都会对项目活动的运转造成一定的影响，如：影响到新型材料设备的购进，企业员工工资的发放。财务管理工作可帮助企业高层在一定程度上把控住风险。

最后，一家企业中拥有众多的部门，部门之间彼此相互影响，项目活动的正常开展不仅对企业今后的经营管理有着影响，而且其身上还蕴藏着巨大的价值，企业要在市场争取大量的运转资金和优秀的人力物力等，为此要做好财务管理工作，促进部门的协调发展。

当前企业在开展财务管理工作时所面临的问题

纵观市场上的大中小企业，普遍存在着以下三点问题：

财务管理系统建设的不完善

大多数企业使用的财务管理系统，由于缺少其框架化内容，且运行程序较复杂等，造成其数据信息可靠性遭受影响，无法进一步为企业高层人员提供准确的可参考内容，影响到企业项目的决策和今后的发展。而且我国的部分企业中只有会计部门，没有预估分析部门，当有这方面的需求时只能依靠会计部门做相对应的统筹分析，导致企业中出现了部门职责混乱的情况。

企业没有标准的财务管理制度且财务管理形式较单一

部分企业的高层领导人员对财务管理工作的重视程度不够，老一批的员工思想观念落后，未能将企业中财务管理部门的优势得以发挥出来，更别说提出切实可行的建议完善财务管理制度了。而对于中小型企业来说，所能获得融资渠道较单一，面临投资风险更加严峻，会牵扯出股权分配等种种问题，再加上没有标准化的财务管理制度难以开展财务工作。

企业中缺乏监督管理部门

许多企业虽有财务管理部门，但唯独缺失监督管理部门，财务管理部门的主要负责人的工作重心都放在那一份份的财务报表上，无心去顾忌部门的监督管理工作。还有些企业采取的自我监督的方式，存在很多的漏洞，时间长了更加难以消除。而对于很多企业中员工一肩多职的情况，会导致其对主要工作内容不清楚，更加影响财务管理工作的开展。

有效地开展财务管理，发挥其巨大的作用

建设制度，提供保障

财务管理有利于完善企业的管理机制，从而保障各项活动的运转。首先，企业的高层领导要转变思想观念，接受财务管理，并在企业大范围内去提倡财务管理，给予该部门强有力的资金支持，支持各项培训与管理工作的开展。其次，财务管理部门要加强内部的管控工作，有条理地开展工作，每一个待批的数额都要经过预测决策环节，把风险降到最低。另外，财务管理部门要加强审查管理，细致地完成每一项审查手续，且每一笔花销都要做好登记工作。只有完善财务管理制度，才能有效地助力企业可持续发展。

筹集资金，合理使用

企业在发展的前期需要大量的资金作为后盾，我国的大多数企业都是中小型规模，都有可能会牵扯到融资。财务管理部门作为强有力的支撑，可帮企业依法筹集资金。无论在企业的盈利初期、还是项目开展阶段，都需要筹集资金，保障其规模大小。为此，财务管理工作人员要联合企业高层领导人员对决策进行分析，挑选出最为经济的资金结构，预估其数额，降低籌集资金的风险。同时，企业从各种渠道筹集到的资金，都需要集中在一起进行统筹规划，合理地使用资金，把资金的价值发挥到最大。首先，相关工作人员要对即将启动的项目和规划在内的项目要从多方面下手做可行性分析，进行财务评价之后，才能板上钉钉，避免盲目投资。其次，在生产销售环节，要有效地把控住企业的资金流向，进一步提高生产效益。

提高能力，相互配合

企业的财务管理部门要加强人才储备。首先，要针对企业内部工作人员开展财务管理基础知识培训工作，系统软件技能培训工作；邀请该领域有名大咖前来我企业作报告；鼓励员工下一线了解其生产工艺，进一步明确资金的流向；若企业富余资金允许，可送员工出国深造，学习先进的管理理念。

其次，企业的人力资源管理部门，要擦亮眼睛为企业招纳合适的人才，吸收优秀的大学毕业生，他们学过专业的知识，有斗劲。另外，企业的各部门要相互配合，不要嫌手续麻烦，按标准工作，财务管理部门要交的东西要配合交。还有，企业要制定奖惩制度，把责任落到个人头上，提升员工的斗劲，鼓励员工积极向上发展，大家通力合作，一同开展各项工作。

把控风险，预警监测

企业不能不顾自己的资金基础，去任意地挖掘新项目，没有进行科学论证就去进行投资，这样会导致企业损失大量资金，甚至背上债务，最终导致破产。首先，财务管理部门要多领域地收集各方面市场信息数据，后进行合理的分析，并以表格化的形式予以呈现，方便企业高层领导人员决策使用。其次，要加强企业的监督管理工作，避免走过场的行为发生，防止贪污腐败情况的滋生。最后，企业要建立预警机制，调控好内部资金。财务管理人员要使用不同的标准严格地进行资金分级审核，认真计算分析出各方面的比率，时时关注市场动态变化，注意债务的到期时间，有效地规避风险。

结语

总的来说，在企业的经营发展中，财务管理工作必不可少，它可发挥巨大的作用，助力企业持续发展。为此企业高层领导要提高重视，给予一定的支持。且各部门要配合财务管理部门工作，如财务管理部门要严格认真地开展各项工作，从而把各项投资风险降到最低，为企业赢得更大的利润，增强企业的核心竞争力，逐步把企业推向国际化大市场。

（作者单位：罗蒙集团股份有限公司）

【参考文献】

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