人力资源管理对茶企业发展的影响研究

于一可

(河南财政金融学院,河南郑州 450000)

人力资源管理在其发展过程中,许多专家学者研究发现其重要的战略价值。从茶企业的人员招聘、挖掘人才潜在价值、灌输茶企业文化、培养员工职业发展,是在茶企业的发展过程中对于人力资源开发所作的努力。人力资源管理是茶企业发展的核心战略资源。在实际工作中组建一支高水平的人力资源,需要茶企业从源头开始建立一套健全的招聘制度,到后来对于人力资源的保留、挖掘潜力等一系列的工作都需要领导人有独特的眼光,这对于塑造茶企业文化,提高茶企业创新能力上具有积极影响。对于临时员工的正确管理,才不能动摇核心人员的基础。

1 人力资源管理对茶企业发展的情况概述

人力资源管理研究的一个重要议题就是人力资源管理对茶企业发展的研究。人力资源管理也就是在人才进入企业的过程中,经过招聘、筛选、培训、报酬等管理措施,对企业内部和外部人员资源的合理有效运用,满足企业现状以及未来的发展需要,运用现代科学的管理方法,对一定人力物力进行结合,达到一种最佳的调配方式,推动企业的发展。人力资源是企业固有的战略资源,是茶企业的核心竞争力。

人力资源成本与员工能力水平高低是正相关的。人力资源成本是指在招聘人才时,茶企业为了吸收优秀人才而付出更多的测评理念和测评工具来对应聘者进行筛选,这无疑是增加了招聘过程中的成本,而在人力资源的使用过程中,企业为了留住人才,必须在物质和精神层面上双重留住人才,提供具有诱惑力的报酬以及良好的福利(五险一金)和培训进修的机会。而人才的流失对于企业更是双重的损失。第一,面对现存的生产创造力缺失,会造成当前生产力的下降；第二,新员工的招聘雇佣以及新员工的培训进修费用,又会增加茶企业的成本。

在员工具有茶企业的归属感之后,会全身心投入工作,积极配合学习各方面的技能,创造学习氛围,为茶企业的其他员工带来学习的动力。当员工对于企业的满意度提高之后,工作效率提高,可以减少不必要的人员配置,减少企业成本。也会减少人员流动的概率,增强企业稳定性,提高团结合作的能力,提高茶企业凝聚力,使得同事不仅是工作合作伙伴关系,还是生活中的朋友。

2 由人力资源管理引起的茶企业发展策略分析

2.1 人力资源管理现状及存在的问题

在上文的详细论述中,已经深刻认识到人力资源管理在茶企业发展的过程中的重要性。但是在发展过程中依然存在许多问题。

人力资源管理与茶企业的发展战略不一致。目前的人力资源管理还停留在简单的人事管理层面上,比如招聘、办公、文员等职能事物性的工作为主要的管理工作,没有深入到人力资源管理与茶企业发展战略目标相统一。这样使得企业战略发展没有得到人力资源管理的支持,使得企业发展目标大大超出难以在人力资源的工作能力,这种管理上的不一致,到时茶企业不能够从目前或者将来的人才招聘中获得适合茶企业发展的人才类型,导致人才储备不足,出现人才断层的危险,进一步制约了茶企业的进步与发展。

缺乏有效的战略人力资源管理机制。在茶企业的建立发展中,大多数都存在人力资源管理机制建立不完善的局面,在用人机制上面沿袭传统老旧的方式方法,使得人员流动困难,难以引进青年骨干人才,不合格的人员难以解雇,使得企业人才配置不合理。于此同时,茶企业内部缺乏有效的考核机制,员工在工作中的积极性和创造能力出于滞留水平,骨干员工的优秀力量不能在工作中发挥起来,没有形成积极工作氛围,导致企业出现核心技术人员流失的状况,这是茶企业长期存在的一个弊端。

茶企业的人员培训周期较短。企业不愿意花众多成本在培养青年骨干的专业技能上面,而且培训都是以小范围的部门做单独培训,没有站在整个企业的战略目标上重视人才的技术提高上面,大多培训是为了完成工作的急需技能培训,仅仅满足完成当前工作,使得企业难以在长远的发展中迅速成长。

2.2 人力资源管理在茶企业里的应用

人力资源的灵活开发。在不断变化的社会环境中,想要茶企业获得持续的竞争力,必须要让员工获得技能和最新知识来提高自身工作能力,为职业发展提供基础支持。只有让员工接触新的知识和较为广泛的信息,才能够不安于现有知识库,不断学习完善知识结构,提高自身创造力,全面发展个人综合素质,为茶企业带来活力,来满足企业的战略发展。

工资分配方案创新。为了满足高技能人才的工资分配,要坚决实行按劳分配原则,不能够凭借领导个人喜好,随意分配工资,明确工资条例,透明分配机制,将个人业绩与工资直接挂钩,将员工个人利益与茶企业目标相结合,让员工具有企业发言权,参与企业管理,参与企业战略方案讨论,提高工作效率与高涨积极工作态度。

临时员工的合理管理。在一些资料中表现了临时员工也能够成为企业的战略资源。不同的雇佣模式,可以有效利用茶企业的人力资源。合同雇佣与企业编制的同时存在,可以解决进不去与出不来的尴尬局面。在两种雇佣模式下,可以依照人员的能力高低与是否不可缺少性来对人才实行专项管理,提高编制人员竞争力,又减少企业成本获得高技能劳动力。有研究表明临时员工可以改善茶企业的财务绩效。高素质的临时员工也可以有效降低核心技术人员流失的风险。即使在骨干人员身上做了长期投资,当他们离开的时候,也有人才储备可以随机顶替上岗,减小企业人才流失成本。另外,临时员工也会认真投入工作,如果想要留在该茶企业,就会忠心的付出,不管临时还是固定员工都会表现出相似的亲组织行为,希望在一个组织找到归属感。

茶企业在招聘员工前要做大量的准备工作,了解企业所需岗位,其工作性质,需要的人力资源类型,以及详细的岗位介绍。在招聘人员时多方面的了解人才的信息,其专业背景、性格特征、薪资期望等,在全方位的双向了解后,择优选取合适的人选进入工作岗位。

加强茶企业组织的学习建设。茶企业本来就具有很强的文化色彩,每种茶都具有不同的制作手法与茶艺文化,各地方具有不同的茶文化特色。作为茶企业文化是不可或缺的企业核心,其工作人员本身就应具备很强的茶文化知识,不仅如此,还需要其他方面的综合素质,要在茶企业内部营造浓厚的学习气氛,才能推动企业进步。

3 人力资源管理对茶企业发展的来源

3.1 构思背景

在经济迅速发展的现代社会,茶企业间的竞争不断白热化,由于市场的不确定性,有很多突发事情不可预料,这对于企业领导人的变通能力有一定要求。只有具备高素质的人力资源才能让企业在激烈竞争下存活,而战略型的人力资源配置才能促进茶企业发展,才能使得茶企业可持续的发展下去。我国的人力资源管理还没有深入到对于员工职业发展与全面素质培训的阶段,还停留在招聘的表层。茶企业领导在设置职位的时候需要随着市场的变化而考虑增减。并且尽量减少因为岗位的增减而带给员工的不良影响。

3.2 构思的必要性

改革开放以来,中国茶叶市场被打开,市场竞争逐步激烈起来。中国作为一个茶叶生产大国,茶叶对于我国经济的影响还是较大。在这种情况下,企业的人力资源管理还需要进一步的提升,通过高素质的人才招聘机制,以及合理的人员配置,定期的企业内部考核、按劳分配的机制,才能留住人才,促进茶企业的发展,两者是共同进退的关系。要做到公平公正、重视人才、创新的人才培养模式,为企业的发展带来长足的动力。国家建立的人力资源管理机制有待完善,茶企业有义务在实践的探索中,找到合适的管理方式,控制人才成本,为企业谋得更好的发展前景。好的人力资源管理会带给企业良好的发展前景,提高茶企业的市场份额,获得良好的收益。

4 结束语

人力资源是茶企业发展的核心,企业的人力资源管理应该成为重要的企业战略发展管理的核心议题。茶企业要留住人才的身,抓住人才的心,只有人才配合企业管理,人力资源才能发挥良好的作用。员工的职业发展与技能培训以及优厚的待遇是培养骨干人才的核心。当茶企业真正重视人才,有用的人才才会发自内心的向企业靠拢,并为该茶企业发挥自身全部能力,在工作中成长,为茶企业效力。为企业的发展产生积极的影响,让企业在战略发展上得到合适的人力资源支撑,提高工作生产力。

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