茶文化理念在企业财务管理的应用研究

2018-01-19徐世国

福建茶叶 2018年4期

徐世国

(河南省经济管理学校,河南南阳 473034)

计算机互联网诞生于上个世纪六十年代,计算机的出现,给整个社会带来了翻天覆地的变化,也提升了社会的整体效率,极大地促进了经济的发展和社会的变革。互联网的诞生缩小了生产者和消费者的距离,省去了很多的中间环节,从而在各行各业创造出了新的产业业态,进一步创新了传统经济。当前经济形势日新月异,茶企业也必须要紧跟时代发展的步伐,在互联网时代寻求突破,制定相应的经营战略。本文主要以当前企业为例,分析其在互联网时代里如何将茶文化理念应用到财务管理中。

1 茶企业财务管理状况

1.1 茶企布局日益合理

在自身的经营战略中,茶企业逐渐探索并成功制定出了合理的财务战略资源布局。有些企业的资金在内部融通,通常都是采用分配股权的形式来提供资金,采用这类方式有利于提高员工的积极性,也可以为企业提供更多的财务支持。借助融资的影响,可以促进茶企业财务战略的完善。同时,茶企业为了能够获得更多资金支持,也可以采用兼并或者破产形式来获取更多资源,使企业规模进一步扩大。利用兼并重组的方式来推动企业发展,有利于促进茶企业财务管理的进步。

1.2 政府不断推动茶企发展

在经济体制改革的过程中,政府的主导作用毋庸置疑。政府可以使用公共资源,从而推动企业进一步发展。从当前茶企业财务状况来看,政府在投资政策、融资等方面都会出台相应的措施,利用这些措施来为企业提供资源,从而解决企业财务问题,推动茶企业的发展。政府通过宏观调控来发挥作用,在许多产茶地区,茶叶是对当地经济发展有重大影响的产业,这些地区的政府就会充分利用各类有利条件来促进茶企业的财务管理科学化、合理化,促使企业资金融通,推动当地茶产业发展。

1.3 茶企业竞争非常激烈

新的环境下,茶企业都处于一个透明的平台上,彼此之间的竞争也是愈发激烈,处于一种你死我活的关系中。企业不得不利用一切可以利用的方式来增强自身的竞争力。要想在竞争中占据主动,茶企业需要加快创新,促使产品的更新换代。要重视提升财务管理的效率,从而提升企业整体发展效率。随着竞争越来越激烈,茶企业要使自己不被淘汰,则需要提升企业的财务管理水平,进一步提升企业的竞争力。

2 当前茶企业财务管理存在问题分析

2.1 茶企业资金配置问题

从以往的经验来看,茶企业的营销渠道通常都会产生产品运输费、打折商品补贴费、促销人工费等几项费用。从企业发展刚性来看,促销的人工费用是一笔非常大的开支。这是因为难以量化辅助人员的工作绩效,并且不排除和中间商串通、合谋的可能性,而且还要考虑到自己配置问题,因为和出货量有关系,所以在资金配置上要有弹性。

2.2 茶企业资金投入问题

随着互联网时代到来,越来越多的新鲜事物出现。当前是互联网世界,对于茶企业来说,必须要搭建电商品台,保证线上和线下销售同时进行,才能够推动企业发展。茶企业在搭建电商品台的时候需要培养电商人才,比如说建立产品数据库、网页制作,这些都需要消耗一定的资金。因此,这些资金投入都要被考虑到预算中去。与此同时,随着电商增多,移动电商也逐渐普及。所以茶企业还要更多考虑如何提高服务水平、如何打造专属产品等,毫无疑问,这些活动都会消耗大量人力,也需要大量的资金投入。鉴于此,茶企业在搭建电商平台的时候应该严格控制成本,同时还要加强预算管理。

2.3 茶企业资金控制问题

茶企业的资金投入有很多地方,除了传统的茶叶生产、包装、销售需要的资金外,在新时期还有其他资金投入,所以要重视企业的资金控制。互联网时代,茶企业资金投入主要在线下体验店的建设、电商合作等方面的费用,要促进茶企业多元化发展,这些方面的投入是必需的,因而投入也是固定的。但是,因为设立体验店和电商合作对传统茶企业来说属于新兴事物,所以在资金投入上也难以有很好的参照。

3 新形势茶企业财务管理的影响

3.1 对财务运行方面的影响

茶企业日常运营的过程中,企业发展形势的变化是根据社会需求的变化而不断变化的。从当前的社会需求来看,当前市场需求更加注重朝专业化和个性化发展,以往那种统一规模生产形式已经很少见到。很多企业随时关注着市场的变化,依照市场发展需求来采取措施。当前企业已经转变观念,从过去产品为主转为以顾客需求为主。传统企业扩大生产多是以投入资源为核心,而当前的企业投入已经不是简单的生产资源投入,而是要大量的数据所捕捉的信息来获取商机。在当前的实践过程中,很多企业都已经投入了大量的时间和精力,并将其变为企业的主要发展方向。

3.2 对组织体系方面的影响

在财务管理上,传统茶企业的组织配置相对来说比较传统,而且管理方式也很严格,积累了丰富的管理经验。但是,在新形势下,茶企业原来紧密的组织体系已经被打破。随着信息发展速度不断加快,传统的运营模式被打破,主要体现在对信息传播的时效上。在新兴运作系统下,茶企业财务管理人员进一步缩减,既减少了工作时间,又提升了工作效率。但这里需要注意的问题就是茶企业在运营的过程中需要防止信息被泄露,相对于传统的方式,这种信息传播方式更为重要,因而要防止信息被恶性传播,从而保证财务组织体系能够正常运行。

3.3 对管理内容的影响

随着电子商务进一步普及,企业财务管理内容已经发生了很大的变化。与纸质信息传播不同,茶企业财务管理已经不再是局限于一个地方或者一个时间,已经是包含了整个区域,需要从更高的水平来推动财务管理的发展。与此同时现在的财务管理也并不是以前单一的内容,而是包括了诸如人才、信息等一些无形资产,所以必须要有更高层次的配置。企业在转变的过程中很可能会出现风险,在这样的情况下会扩大管理的内容,还要加强对风险的控制,确保能够平稳过渡。

3.4 对管理手段的影响

随着社会的发展,企业管理的内容和形式都在发生变化。在这样的大背景下,需要利用互联网技术来提升财务管理的能力。新时期的管理手段主要依靠的是信息,通过信息运载工具、记录方式来就快信息传播速度,并且确保传播的更加准确,确保财务管理有效。对茶企业来说,财务管理还涉及到一些无形资产,比如说企业的经营战略、茶叶配制方法等方面,这都是新时期必须要重视和保护的。

4 新时期茶企业财务管理对策

4.1 要有营销形态多样性的意识

从文中的论证逻辑来看,对茶企业的财务管理主要是放在互联网背景下来分析的,这主要是因为当前已经是互联网时代,任何企业都不可能脱离互联网而存在,所以,茶企业的财务管理也必须是在互联网环境下。因此,对于茶企业来说,应该正视企业的网络营销模式和体验店模式。对于茶企业的管理层以及财务人员,都应该由营销形态多样性的意识,充分认识到线上营销的重要性。不仅如此,还应该在控制成本、管控传统渠道方面有创新。但是,当前茶市场呈现的是普遍疲软的景象,所以在管控财务资金的过程中不能规定过死,需要保证有一定的弹性。

4.2 多视角管控辅助人员的费用

针对辅助人员的费用,应该通过两种渠道来实现：一是每天的营销辅助补贴要保证是额定的；二是辅助人员选择方式多样化,根据相关协议来划拨资金。很明显,第二种操作起来难度更大。茶企业在当前的大环境下,企业内部很可能会出现违规操作的现象。因此,管控要保证简单易行,优先考虑第一种措施。具体来说,茶企业可以依照自身的情况和中间商创造利润的能力,确定好辅助人员每天的补贴。

4.3 重视将资金投入茶文化范畴

茶企业财务管理重视网络营销时,也要重视企业的文化营造,要凸显品牌特色。对茶企业来说,互联网时代下应该把线下和线上销售放到同等重要地位,而且要深度挖掘和茶文化有关的典故、人物、故事,要让消费者可以直观感受到茶文化。除此之外,营销测了也要多样化,依照地域文化内涵和特色,设计带有当地特色茶具。图片能给人直观感,通过图片能够激发出消费者的购买欲望,所以财务管理中的资金投入应该放在茶文化的营造上。