农田灌溉渠道施工中现场管理作用浅析

殷文娟

(忻州市农水工作站，山西忻州034000)

现场管理在农田施工的各时期，对于工程进度和质量均起着重要作用，同时在建设工程中，更凸显其作用。但是因为新生事物受到不健全体制、管理松懈的影响，工程建设不同时期现场管理是否发挥重要作用对于工程建设来说，有着不可忽视的意义。此篇文章是阐述农田灌溉在工程建设中发挥作用。

1 工程建设初期，现场管理起到协调作用

我国农业发展的技术是农田灌溉，只有保证水资源充足，方可让农业稳定发展。为解决输水渠道出现防渗情况，在此阶段输水渠道中，应广泛使用混凝土技术，提高防渗性能和灌概率。此篇文章主要分析农田灌溉施工在现场管理作用，对施工流程进行分析，发挥出工程效益，方可不断完善施工，保证了渠道经济性与安全性基础。在建设工程初期，现场管理单位应辅助建设单位做好对应准备工作，方可为后期建设工程的顺利实施奠定基础。

2 施工时，现场管理掌控着工程进度和质量

在施工时，应设计详细的施工流程，准备好拌料、用电用水等基础工作内容，对施工设备进行检测，若是不符合要求，则进行调整和更换。在施工时期，因为监理企业不负责，通常会造成无法掌控工程质量、投资和进度，即使在工程初期委托现场监理，但建设工程中通常有监理职责不到位的情况出现。作为建设方的委托代表，在工程中由于未赋予进度和质量权利，导致权利不对称，仅保证工程项目进度和质量的，却未赋予工程投资掌控制权。相反若是现场管理单位参与进来，会弱化监理职责，导致现场管理沦陷在沼泽或者泥潭中，更让现场管理单位备受打击，影响监管制度，间接影响着工程进度、投资和工程质量。并且工程前期的准备工作不充分，会逐渐显现在工程建设，无法有效控制工程质量、投资以及进度等。施工单位具有专业的施工技能，但是缺少专业施工管理，因此现场管理单位要辅助施工单位做好现场管理工作；要施工单位加大施工力度。现场管理对工程投资、质量以及进度有着影响，掌控着施工企业是否能够顺利实施。在施工期间，施工现场和管理井然有序，流程规范，节省施工费用，也缩短施工时期，保证工程质量高。相反若是施工管理不到位，则容易引起现场混乱、施工现场杂乱无章等不利因素严重影响着工程质量，导致施工成本骤增，工期拖延，无法保证质量。

为防止上述情况出现，应增强施工单位的监督功能，实施措施有：加大监督原材料质量的力度。对原材料进行仔细检查，若是发现有违规产品则应立即清除，直至产品合格；检查施工人员、车辆和机械等配置状况。施工单位应根据施工计划合理配备相关人员和车辆等，如若未能及时到达现场则禁止施工。即使当前水利工程机械化作业水平较低，但是由于人工控制、工程质量不严密，导致操作误差增大，只有使用机械方可减少人为因素对工程质量的影响，稳步提升工程质量；加强施工管理流程。只有对施工流程进行流程化管理，方可保证提升工程的规范性。让工程质量得到保证。对现场工作步骤的每个单元进行分解、示范以及推广，只有保证每道工序合格，方可保证工程顺利实施；施工管理应具有合理性和规划性，施工管理按照施工阶段主要分为实施、检查、计划和反馈等流程，在工程初期应制定详细的施工计划，应保证施工计划要具有合理性、规划性和计划性，提前将各种不利因素考虑进来，比如天气机械车辆等环节。制定对应的施工方案和应急方法，保证工程可以在紧急情况下顺利进行下去；施工管理应充分、合理调动工作人员的积极性。在生产力的三要素之一，人起着决定性的作用。在工程施工中，所有施工车辆和机械均需要人来完成，因此人是最不稳定的要素。应通过物资鼓励或者精神鼓励调动工作人员的积极性，或者合理配备和使用工作人员，间接保证施工流程可以顺利进行下去。只有团队稳定，方可保证企业技术的综合能力得到提升。才会创造更多的利润，企业才会发展迅速投入更多的人力和财力、更新设备、培训人员。

现场管理单位要辅助施工单位将施工管理工作做好，若是现场管理单位在检查过程中，发现施工单位有监督职责不当的地方，应将检查结果及时反馈给施工单位。帮助施工单位改正，迅速回到正常的轨道中。此刻现场管理不仅承担的监督责任也承担着辅助的责任；当施工单位有需要协调解决的情况出现时，现场管理单位需要力所能及帮助渡过难关。

3 竣工验收时，现场管理起到重要作用

在工程建设时期，现场管理应将工程变更的情况，随时汇报给建设方。设计部门儿对于工程设计变更需求，应及时出示变更通知单，及时审核复查工程变更的内容和数量。经现场管理单位核实的承包、监理和设计流程要签字盖章，为今后工程核算提供保障。

在结算工程价款时，应以合同条款作为根据根据合同工程量与各方管理单位确认后签字盖章，由建设单位统一结算。在工程结算时，可能会出现工程索赔事件。现场管理单位应掌握施工方的索赔意愿，在施工时期对可能产生索赔的事项进行勘察，并且做好现场记录和拍照。为建设方提供相关证据，但在施工单位出现，应该支持正义，一切以事实作为根据。

4 有关现场管理的意见

4.1 现场管理初期

在工程建设初期，应准备充足的工作条件，方可为后期建设顺利实施奠定基础。渠道工程有着时间紧张、季节性明显的特征，因此，需要在工程前期做好文件的报批、审查以及施工场地交付费用等工作，方可保证工程的顺利实施和开展。

4.2 提升水利工程建设，保证工程质量

水利工程施工目前是由人工操作，但是由于人为原因对工程质量产生较大的影响，导致工程质量不稳定，并且无法控制，所以需要加快工程机械化步伐，让工程质量得到保证。

4.3 加强培训企业施工管理

当前水利施工团队，受到多方因素的影响和制约。基本上是一些小包工头组成的团队。团队有着技术不足、管理能力有限、在施工管理上未经专业培训等特征，施工不仅浪费人力、物力和财力，还无法控制质量，所以应专门培训施工团队。

4.4 保证资金到位

因为资金不到位，导致建设水利工程的施工单位容易陷入恶性循环轨道中，若是放任此种事件的发展，则水利工程建设将无法继续实施下去。

5 结束语

让农业发展得到保证的基础是农田灌溉，但在灌溉工作中，应摒弃传统输水灌溉方式，严重浪费水资源，需要充分利用先进技术，合理灌溉输水渠道，节省水资源，提高农田灌溉率。为改善此现状，应广泛使用防渗渠道施工技术在农田灌溉中，有效节省水资源，提高农田灌溉。在此过程中，有关部门需要加强施工管理工作，维护好后期工作，为农业发展创造基础。