朱素华：诚信立业 改革图强

有人说：创新是企业家精神的灵魂，敬业是企业家精神的动力，诚信是企业家精神的基石，友善是企业家的人文情怀。朱素华就是这样一位有抱负、敢担当、负责任、讲诚信、有情怀的优秀企业家。

多年来，朱素华始终以“贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工”为己任，秉承“自强不息，勇于超越”的企业精神，团结带领1 1000余名水电八局人践行“敬业、专业、人品、精品”的核心价值理念，努力推进“和谐幸福八局”建设。

锐意改革做强企业

所谓“依法强企”，就是依照规章制度来治理企业，这是一个成熟企业、成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、是企业发展的原动力。

没有制度，工作搞不起来；有了制度不执行，工作同样也搞不起来。“制度的效力在于言出必行”，制度只有在被执行的时候才能发挥作用、形成威慑，否则就是废话几句、废纸一张。

2012年3月，朱素华出任水电八局执行董事、总经理，提出要解放思想、破除路径依赖，把水电八局建设成为产业多元化、组织集团化、管理现代化、经营国际化的中国电建集团一流成员企业，并明确了企业“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强”的战略方针，确立了3年实现“产值规模和新增合同双超200亿，打造全新八局”的目标。

为了推进公司转型升级，朱素华积极探索企业发展规律，科学应对市场形势的变化，及时地提出四个带有根本性的转变策略，即企业发展理念由注重规模扩张向追求规模与质量效益并重转变；产业结构由单一水电施工向大土木建设领域转变；经营方式由工程承包为主向适度多元化经营转变；管理模式由传统的粗放型向以标准化信息化为特征的精细管理转变。

为了不断地优化内部组织架构，加快推进管理体制和机制改革，朱素华将总部机关职能部门由19个整合调整为15个，进一步强化其战略管控、资源整合、创新驱动、市场统筹、文化引领等方面的职能，并将一些管理权限下放到二级单位。同时，他大力推进专业化战略，设立基础设施事业部、海外事业部、铁路事业部、水电事业部、投资事业部共5个事业部，设立水电、基础设施、国际、铁路、投资5大板块公司和砂石、机电、基础、工程设备、科研设计院等专业公司，模拟集团化运作。

通过不断地改革调整，目前水电八局已经形成了国内水利电力业务、国际业务、国内基础设施业务、铁路业务、投资业务5大业务版块竞相发展的良好局面，模拟集团化运作体系基本形成。企业营业收入、新增合同额等主要经济指标连年递增，“产值规模和新增合同双超200亿”的目标基本实现，员工收入大幅增长。

在企业发展方面，朱素华强调：一要高举“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强”大旗。二要坚持“市场引领，价值导向，提升能力，创造效益”的工作思路。三要加强体制建设，完善模拟集团化运作体制，厘清组织架构，明确企业决策、管理、执行三个层次的职责权限，形成“纺锤体”的管理体制，机关和项目大幅精简机构、精减人员，版块和专业公司加强建设，以对项目形成强大的支撑作用。机关各部门进一步梳理职责，清除无效、无用、形式化的管理，该下放的权力要下放。改革考核制度，突出以效益为中心。四要优化结构。五要加强市场营销工作。六要加强项目管理。具体措施为：二级单位对项目强力支持、对项目进行全生命周期考核，加强项目经理团队考核，促进责权利相一致，简化机构、精减人员，推进标准化建设。

恪尽职守勤勉工作

勤者，政之所要，不勤无以成事。一个党员干部，如果工作慵懒散漫、消极倦怠，必然会贻误党和人民的事业。朱素华每天的工作安排都是满满当当的，不是下二级单位和项目部调研和检查指导工作，就是和业主跑市场；不是在召集会议研讨公司改革发展大计，就是在办公室听取各个单位和各部门领导的情况汇报……朱素华妻子记忆最深的是：经常一觉醒来，发现他或是在挑灯夜读，或是在梳理工作。

为了事业，朱素华时常带病坚持工作。2015年11月24日，朱素华带队前往安徽池州，为推进水电八局有史以来单体投资最大的项目——安徽池州神山项目，和当地政府进行新一轮谈判。此时，他已因感冒引发剧烈头痛。几天的艰苦谈判加上舟车劳顿，他的头痛越来越厉害，实在痛得受不了，他只好在返程前一天，到合肥市就近找了家医院做了个简单诊治，但是效果并不明显。回长沙到大医院进行系统检查后，被确诊为脑溢血，医生说，如再不及时治疗就可能有生命危险。

勤政不等于瞎忙。朱素华深入研判水电八局内外部环境，准确分析企业的优势，查找制约企业科学发展的突出问题，有针对性地提出了一系列推进企业改革发展的举措，推动企业取得了长足进步，确保了公司始终处于集团子企业第一方阵地位。

为了将管理理念直接传导给公司员工，朱素华开办“老朱话家常”局情讲座，不定期和员工面对面座谈交流，亮家底、道家情、拉家常。

在他的重视和支持下，水电八局积极利用微信等新媒体开展品牌营销，取得了良好成效。目前，水电八局官方微信平台“八局之声”的微友已突破6万人，年点击率突破200万人次。

在朱素华的主持下，水电八局不断推进执行力建设。首先是对原有的管理制度进行梳理，对不适应当前工作需要的，及时修改、完善，对过于复杂的制度流程进行精简，对没有价值的流程坚决剔除，确保各项工作实现标准化、制度化、流程化和规范化。其次是加大对制度执行情况的监督检查。按照“明确责任、务实求效”的原则，明确每一项具体工作牵头部门及责任人，明确办理时限，强化工作纪律，全面克服“拖延症”，并加大问责制度，有效促进政令畅通，实现“事事有人抓，件件有回音”。再次是推行全员绩效考核，加强考核结果运用，严格奖惩兑现，充分调动了广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，推进执行力建设落到了实处。

诚信经营塑造品牌

诚信经营是企业生存和发展的重要基础。在朱素华积极倡导和大力推动下，水电八局确立了以“诚”为核心的企业文化理念体系，诚信、忠诚、真诚是“诚”文化的基本表述，诚信是“诚”文化的核心内涵，水电八局人以诚信为立业之本。水电八局还出台守法诚信褒奖、违法失信惩戒措施，对诚信经营的单位和个人进行大力褒奖，对违法失信給企业造成损害的行为严肃责任追究，大力营造了企业诚信建设的良好氛围。

自2003年以来，水电八局已连续12次被评为湖南省“守合同重信用”单位；2013年以来，连续3次被评为“湖南省诚信企业” “湖南省诚信百强品牌企业”；2010年，被评为“电力建设行业AAA级信用企业” ；2013年，被评为全国“守合同重信用”企业； 2016年，朱素华被评为“湖南省诚信企业家”。

心系民生热心公益

朱素华始终牢记“致力于员工幸福”这一企业发展的终极目的。在2012年的工作会暨职代会上，他提出有关改善民生的提案数十项，主要有提高一线员工的工资收入；将4年一次探父母假期缩短为2年一次；高海拔、高寒缺氧地区工作的职工一年休两次探亲假，其中一次为强制性休假，一次为自愿休假；实行员工陪读休假制度，给回家带小孩的职工提高“五金”以外的生活费用；提高女职工卫生补贴；根据不同地域气候状况，调整防暑降温费的发放月数；提高直系亲属门诊包干费和独生子女费发放标准；提高住房公积金缴交比例；提高内退人员工资水平；调整公司职工尤其是管理岗位女职工内退年龄；加快劳务派遣人员录用工作进度；加大员工培训力度；对在高海拔、高寒缺氧地区工作的员工单独建立健康档案；提高女职工卫生费等。这些提案都得到了公司行政的重视和积极响应，基本形成了公司制度。

多年来，朱素华以一个企业家的担当，热心支持和参与公益事业，无论是救灾扶贫，还是捐资助学、慰问孤寡老人，都亲力亲为。自担任水电八局党政主要领导以来，朱素华总是以一颗感恩社会、回报社会的心，组织麾下企业先后向社会捐款捐物累计超过千万元。