浅析电力企业人力资源的培训管理

杜慧连

摘要：随着我国经济的不断发展，电力人力资源也随着发展起来，并且成为我国主要的经济产业。人力资源管理是电力企业管理的重头戏，只有切实做好电力资源管理，才能够使有限的人力资源发挥出最佳的效益。

关键词：电力企业 人力资源 策略优化 培训管理

一、寻求最佳切入点。实现员工与供电企业的双赢

（一）加强与员工的沟通，及时掌握培训需求

何时员工需求最旺盛？笔者根据所在的胜利石油管理局胜利发供电企业来看，实施劳动、人事、工资三项制度改革，对员工的冲击很大。一切岗位公开竞聘，一部分员工竞争到理想的岗位，个人职业生涯发生变化。机构和岗位的重新优化与组合，使从事岗位低、技术含金量低的职工感觉到危机和压力。员工开始重新审视自己的工作、重新规划个人的发展方向。相当一部分的员工提出要评审职称、要参加职业技能鉴定、要参加学历教育培训等等，“是证就想拿”的现象较普遍。此时员工的培训需求非常迫切。但是此时员工的培训需求有些盲目或不冷静。在生产一线的员工，也要求参加经济师、会计师、会计证考试的报名，要求参加人力资源管理师、项目管理师等管理技能的培训，因此个人培训需求没有方向，没有反映为企业的真正需求。企业开展培训遵循的原则是“立足岗位，按需施教，学以致用，讲究实效”。

（二）结合企业发展规划，明确人力资源的培训需求

随着我国装机总容量的不断突破，竞价上网、煤电联动等宏观政策的影响，促使我国火电企业把降低发电机组能耗、控制成本费用、提高劳动生产率当成主要指标。供电企业开始对内抓管理、对外要效益，对员工素质、技能的培训需求就越来越高、越分越细，培训需求计划编制更具有明细化、系统化、规范化和常态化的特点。“安全、稳定、经济运行”是电力企业运行岗位的基本要求，也是对电力企业运行人员提出的培训需求。有些供电企业把运行全能值班和推行设备点检管理，当作培训重点。运行岗位是直接为供电企业创造经济效益的主体，为适应企业的长期发展，节约人力成本，岗位“实现全能值班”是对运行岗位培训最基础和最基本的需求。

二、加强完善电力企业人力资源管理措施

（一）完善用人机制

首先是构建公平竞争平台。完好的用人机制是确保人力资源管理到位的基础，因此必须加强对用人机制的完善。作为人力资源管理部门，必须立足企业实际，根据企业的现状，切实做好企业发展规划，对员工结构进行合理的调整。实行公平竞争，对于那些重要的工作岗位，必须坚持公平竞争的用人机制，改变过去习惯采用的任命制。根据岗位实际情况和员工特长，选择与员工专长相匹配的岗位。其次是构建职位升降通道。改变过去“庸者占位、贤者无位”的用人机制，构建“能上庸下”的灵活机制。加强员工的季度、年度考核评价，对于考核评价优秀的，可以列为重点培育对象，可以在职位上晋升方面予以优先考虑。

（二）制定科学人力资源规划及完善培训机制

首先采用多种招聘方式，不断补充新鲜血液。第一面向校园招聘。根据专业、岗位的职位需要，按需招聘，特别要加强对人力资源管理专业方面优秀人才的引进。还可以加强与高校的合作，成为其实习和就业的基地，要求高校按照企业所需的人才进行对口培养，确保人才来源的持续性和对口性，为企业输送专业化的人才。第二，面向社会招聘。将社会上具有丰富管理经验的专业技术人才及管理人才招募到电力企业中来，为我所用，增强企业的人才实力。这些人才能够将其以前的优秀管理经验引入到电力企业中，将有力地增强电力企业的管理实效。其次是不断完善培训机制，提高员工业务水平。第一，科学规划。对企业的人才培养进行全面总体的规划，结合企业实际情况，做好长期、中期和近期的培训规划。规划时必须与企业的发展规划相一致，必须以促进企业发展规划目标的实现为根本目的。第二，按需培训。加强对岗位空缺和未来发展需要的分析，了解好培训需求，在做好需求分析的基础上，拟定培训方案，确定具体的培训方式。根据实际需要的轻重缓急，结合企业的发展规划，有计划地开展各种培训。根据不同的岗位、专业、层次设计不同的内容，与生产实际相结合，做好培训的时间、人员、内容等方面的安排。对于基层的员工，可以开展职业技能培训；对于骨干成员可以开展高端技术培训。同时，确保培训经费到位、人員到位、场地到位和时间到位。第三，务求实效。必须加强过程管理，加强对培训的考核评价，强调培训结果的应用。

（三）科学管理绩效考核

第一梳理员工绩效考核体系。应该以增强工作效率为出发点，确保责任、权利相一致，细化经济指标体系。将绩效考核操作流程的每一个环节都要进行详尽地考虑，包括考核的责任人、考核的具体方式、步骤等，都要落实清楚。尽可能地便于对工作绩效过程及结果的记录，以事实、数据为依据，实行台账记录管理和量化考核，确保考核指标具有针对性、可操作性和适用性。切实将考核结果与任职条件、薪酬待遇、员工培训等指标联系起来，构建以能力为基础的管理体系。通过梳理，使绩效考核指标体系与企业实际更加符合，选择合适的考核指标。第二实行绩效工资制。将员工的工作绩效情况与薪酬待遇联系起来，实行绩效工资等级制度，并拉开一定的工资差距，以此增强员工的绩效意识，激发员工的积极性和主动性。

三、结语

电力企业的人力资源培训管理，其最终目的是建立一支能力、素质与发展需求相适应的人才队伍。工作实际中，员工还会存在“我受培训了、能力提高了、就应提拔我”的偏见和负面效应，企业在加以正确引导的同时，应不断完善晋升体系，制订企业各阶段的培训计划和薪酬激励措施等，积极为员工营造上升空间，创造“培养人才、人尽其才、机会平等、公平竞争”的发展平台，保证培训工作处于良性循环状态。endprint