浅谈现代理念下的土木工程施工管理

赵宏力

摘要：建筑行业的发展对我国的社会经济发展具有重要的促进作用，土木工程是建筑工程行业中不可或缺的重要组成部分，土木工程质量的高低直接关系着建筑工程行业的发展顺利与否。在城市化进程发展越来越快的今天，坚持现代化理念原则，推动土木工程施工管理工作的科学化、有序化发展，对于建筑行业来说具有很重要的现实意义。本文阐述了如何在现代化的理念下，加强对建筑行业土木工程施工工作的管理，希望能够为土木工程行业发展提供借鉴。

关键词：现代理念 土木工程 管理 建筑行业

引言

当前，我国已经成为了世界第二大经济体，各行各业的发展逐渐繁荣兴盛起来，国外大型集团开始在我国进行投资，其中，尤其是对建筑行业的投资较大，也使得与建筑密切相关的土木工程行业开始迅速的发展起来。但是，由于土木工程管理手段跟不上行业发展的步伐，造成了土木工程企业在发展过程中困难重重，出现了众多的问题，又阻碍了土木工程企业的较好、较快发展。对于土木工程企业中存在的问题，我们必须给予高度的重视，积极引进和创新土木工程施工管理方法，从而不断的提升我国的土木工程企业在世界建筑行业的竞争力。

一、土木工程施工管理中存在的问题

（一）进度管控问题

施工进度是土木工程项目建设过程中的主要目标之一，它是指土木工程施工过程中进行各个不同施工环节的顺序，以及整个工程的完成进度。施工进度的快慢就体现了施工效率的高低，因此，对施工进度进行管理是土木工程施工管理的关键环节。但就目前我国对施工进度的管理来看，还存在分段工程项目承包不规范，企业管理机制不健全，企业管理水平高低不齐等问题。这些问题都严重的阻碍了施工进度。此外，由于土木工程项目在建设过程中还会受到天气、地形等自然不可控因素的影响，给企业管理施工进度带来了极大的挑战。

（二）技术管控问题

施工技术是决定土木工程项目质量的根本因素，科技是第一生产力，在现代化的时代背景下，采用新技术、新工艺、新方法进行施工是提高土木工程施工项目质量的重要前提条件。但是纵观国内的土木工程项目施工企业，施工技术落后，操作方法不规范等施工问题层出不穷，且项目建设缺乏法律性文件、规范性文件的约束，这些问题的出现都严重的阻碍了我国土木工程项目的飞速发展，成为了企业向现代化跨越路上的绊脚石。

（三）施工过程中环境问题

施工过程中的环境问题在土木工程施工管理工作中不容小觑，常见的环境问题包括施工粉尘、施工废弃物、施工过程中产生的噪音污染等等。这些环境问题一方面会严重的影响施工人员的身体健康，对他们的视力、听力造成不小的损害，另一方面，施工人员施工状态不佳，又会进一步导致施工进程的延迟，使得整个施工项目需要耗费比计划更久的时间去完成，耗时又耗力。此外，在我国北方地区进行施工时，会遇到冻土层等现象，对其处理不当，易造成建筑物垮塌等严重的安全问题。因此，有必要提高施工企业对施工过程中的环境问题给予高度的重视。

二、提高施工管理效率的问题

（一）施工管理人员要具备专业知识

项目施工过程中的现成调节与管控需要施工管理人员去完成，由于这项工作任务繁重，涉及到的问题较多，因此，就需要有经验丰富、专业素养过硬、能够用前瞻性的眼光来看待这项工作的专业人员来完成这项工作，才能够更好的实现对现场工作的调配，使各环节之间协调运作，发挥最大的效率。首先，施工管理人员要在施工前，对整个项目进行预估，提前提出施工过程有可能会出现的问题，并制定相应的应急预案，做好前期预防工作。其次，施工正式开始之后，要严格的按照相应的规则、法律来开展施工工作，提高施工过程的规范性和施工环节的协调性。最后，施工管理人员要不断地提高自身的责任感，出现问题时，能够积极的承担责任，并做出相应的补救计划，避免对项目造成不良影响。

（二）施工质量管理要做到系统化

施工质量是土木工程项目的生命，因此，在项目施工过程中必须要时刻注意对项目施工质量的把控。可以通过推动施工质量管理系统化的方法来增强项目的施工质量。一是要对项目方案设计阶段严格把控，推动设计方案与项目施工的实际情况相契合，提高设计方案的合理性。二是在项目施工阶段，施工管理人员要及时的对项目完成质量进行监督和检查，当发现质量问题时及时要求相关人员对其进行补修，避免施工阶段埋下安全隐患。三是项目竣工后，监理单位要严格的按照规定的标准来对其进行验收，确保项目最终完成后质量的合格。在这个过程中，施工企业要承担起施工质量的主要责任，要将确保项目施工质量的目标贯穿在施工项目的始终，从这一目标出发，用规范化、系统化的工作流程来完成整个土木工程项目的建设。

（三）控制好工程施工进度

土木工程项目不同于一般的建筑项目，它是完全需要在室外进行的一种施工项目，因此，在施工过程中很容易受到天气、地形、水文、气候、周边环境等客观因素的影响。而这些因素又会直接的影响到土木工程项目的施工进度，进而影响施工效率。因此，就需要企业在施工前，首先对这些可能出现的问题进行提前预估，将影响施工进度的因素充分考虑，制定最符合实际的施工计划，并在后期施工时依据实际情况对计划进行合理的调整，从而提高施工效率，确保在规定工期内实现土木工程项目的完工。

三、结束语

對土木工程项目进行施工管理工作，一方面可以起到规范项目施工现场的作用，另一方面，通过施工管理，可以提高对施工材料和资源的利用率，从而帮助施工企业减少施工成本，提高施工效益。就目前来看，我国的土木工程施工管理工作过程中还存在技术、进度管理方面的问题，但是我相信，通过对新技术的利用，对管理工作方法的创新，就可以大大的提高土木工程管理水平，从而进一步提升建筑项目的施工质量。endprint