新常态下的企业经济管理策略

杨晓玲

摘 要 企业经济管理是企业经济的细胞。基于此，本文论述了新常态下的企业经济管理策略。

关键词 新常态 企业经济 管理策略

一、前言

自改革开放以来，我国各行各业均取得了很大的进步，并为推动社会经济的快速发展作出了非常重要的贡献，但在市场经济发展速度不断加快的背景下，我国企业也面临更加严峻的挑战与更加激烈的市场竞争。基于这样的原因，新常态下，我国企业必须采取有效策略实现经济管理的创新，并以此来推动企业的长足发展。

二、新常态下企业要进行经济管理创新的原因

第一，经济全球化的浪潮。随着科学技术的发展，经济全球化的趋势越来越明显。任何企业都不能闭门造车。企业的发展离不开竞争，竞争带给企业的既是机遇，也是挑战。随着市场分工的细化，对企业的生产技术要求越来越高。同质化的产品充盈整个市场，要让企业在竞争中免遭竞争对手的碾压，提高企业的生产经营水平，成为行业的佼佼者，这些都离不开经济管理的创新。

第二，国内经济体制的改革。中国特色社会主义市场经济经历了20年的发展之后已经颇具成效，但整体的经济结构存在不协调的问题，行业之间、地区之间存在发展不平衡的问题。经过了粗放型的生产与发展之后，中国经济将向集约型转变。现阶段，中国经济正在经历经济体制的改革。改革的过程缓慢，毕竟伴随着资源的重新分配和利益重组，作为市场经济主体的企业更需要在此次的改革中发挥关键作用，所以应从创新自身的经济管理体制开始，迈出经济体制改革的第一步。

三、新常态下我国企业经济管理工作面临的问题

经济新常态下，我国企业经济管理工作中的诸多问题逐渐暴露出来，从而给企业自身的良性发展造成了非常严重的影响，主要体现在以下几个方面：

第一，企业的经济管理理论比较落后。针对新常态的企业发展来说，传统的企业经济管理理念制约着企业的长远发展，一些企业管理人员只重视企业的日常运营管理，忽略了企业经济管理模式创新的重要性，这样就会影响企业管理水平的提升。在新经济形势下，现代企业需要建立起一定的危机意识与战略管理观念，但是在具体的经济管理工作中，这些却被很多管理者当作可有可无的会议或演讲内容，很少会将其落实到实践管理环节当中。

第二，经济管理制度不完善。就现阶段我国大多数企业的实际情况来看，在市场经济迅速发展、企业自身随之不断进步的背景下，企业现行的经济管理制度已无法满足自身发展的要求。与此同时，企业在经济管理工作方面也缺乏科学、有效的监督制度，导致企业长时间面临亏损的局面，这对经济管理制度的执行实效性产生了很大的影响，从而出现了经济管理制度流于形式的问题。

第三，企业的内部控制管理不到位。在当前经济市场发展不稳定的影响下，管理工作人员面临更大的困难和挑战，但是管理人员普遍缺乏危机意识，这样就影响了经济管理工作的变革质量。特別是对于那些自身规模较小的中小企业来说，为了减少成本支出，多数企业仍然在运用财务审计手段进行成本控制，试图通过此种方法减少资金的流失。然而，通过对以往的经济管理实践活动进行分析可知，出于对管理授权问题的考虑，单单以财务管理进行经济管控局限性非常大。例如，有很多企业为了扩大经营而选择建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由总部来完成，如果没有设置专岗专人来完成管控工作，那么就极有可能导致企业财产发生不必要的损失。

四、新常态下的企业经济管理策略

第一，经济管理理念的创新。在企业的经济管理工作中，经济管理理念起到了先导作用，我国企业现阶段在经济管理方面的成效不高，一个重要的原因就在于经济管理理念较为陈旧、落后，没有结合经济发展的新形势与经济新常态下的任务对经济管理理念进行创新。新常态下，我国企业所面临的经济环境发生了很大的变化。基于此，企业必须重视对经济管理理念的创新，借鉴国内外一些科学、先进的经济管理理念、管理思想，同时结合自身发展现状与发展要求，做到与时俱进，站在全新的视角、思维模式上开展经济管理。同时，也要树立正确的危机意识，通过采取有效措施，全面增强经济管理人员的创新精神、竞争意识，从而为经济管理提供科学的理论指导，推动自身的长足发展、良性发展。

第二，创新企业的经济管理制度。制度的落后与企业管理层的战略定位有很大关系。企业的管理者并没有意识到制度对企业发展和创新的制约，旧制度的受益者很大一部分是企业的管理者，因此他们成了与企业发展不匹配的旧制度的捍卫者。创新人才引入机制和建立合理的绩效考核与纵向流动机制能为企业的管理层注入一股清流，带动领导者创新制度。

第三，经济管理组织结构的创新。新常态下，我国企业原有的经济管理组织结构越来越无法适应时代发展的要求，也不符合市场经济发展的需要。基于这样的原因，企业应积极创新经济管理组织结构，有效发挥经济管理组织结构的作用，合理缩减企业内部职能部门，最终实现经济管理水平的提高。与此同时，企业也可以通过对垂直多层管理结构进行优化、创新，重新构建内部组织结构，以便于企业的经济管理组织结构更好地适应时代发展、市场经济发展的要求，确保信息传递的效率、经营管理信息的及时反馈，最终实现决策准确性的提高。

第四，战略创新。所谓的企业战略是企业为了谋求自身的长足发展而确定下来的长远发展规划以及目标，涉及品牌战略、发展战略以及营销、管理战略等，存在长期性、整体性以及规划性这些特点。企业经营管理在实施优化创新，并对其展开战略设计时，应当考虑到我国当前社会经济的新常态，使用先进的经营管理策略，对企业发展战略展开有效全面的设计，进而利用战略创新使企业经营管理活动获得新的发展任务、理念以及方向，从而使企业达到前瞻性以及全局性的创新。另外，也应当把握好企业经营管理活动实施转型的切入点。为此，企业的管理人员应当以企业的发展需求以及市场经济需求，还有企业当前、未来的发展定位为基础，制定出符合本企业需求的经营管理战略，同时有步骤、有目的地进行企业经营管理活动，进而更好地达到企业既定发展目标。

第五，人力资源管理的创新。企业应以自身的实际发展情况作为出发点，积极创新人力资源管理措施，最终推动企业经济管理工作的发展与创新。一般情况下，企业对人力资源管理进行创新的时候，应充分考虑文化建设方面的内容，通过精神文化建设加强企业员工的归属感、向心力与凝聚力，使员工高度认同企业文化。只有这样，员工才能为推动企业的繁荣发展作出贡献。除此之外，企业也要不断创新、改进与完善招聘机制、晋升机制。

第六，完善外部市场竞争机制。政府在鼓励企业进行创新的同时要为企业营造良好的市场环境，完善市场竞争机制能够维护市场竞争的公平性，减少破坏企业创新的恶性竞争，让企业能够有效掌握市场信息。尤其需要完善市场准入与市场竞争机制，解决企业进行经济管理创新的后顾之忧。

五、结语

在经济新常态下，我国企业应正确认识、准确把握这种改变的根源，进一步加快经济管理方面的改进与创新步伐，不断推动自身的良性发展，只有这样才能在竞争日益激烈的市场环境中获得更好的生存与发展。

（作者单位为山西西山白家庄矿业有限责任公司）

参考文献

[1] 杜成德.新形势下企业经济管理的创新策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（26）：4461.

[2] 何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2015（5）：12-14.

[3] 周雪.经济新常态下企业经营管理的创新策略[J].商场现代化，2016（19）：109-110.endprint