建设银行：一流风控 稳健发展

彭洪明

2017年，建设银行坚决贯彻党中央、国务院关于金融风险防控的决策部署，落实党的十九大精神和习近平总书记对建设银行“增强服务国家建设能力、防范金融风险能力、参与国际竞争能力”的指示，坚持立足本源，稳健经营，以责任到位、管理到位、监督到位、人员到位、考核到位为抓手，在服务好实体经济的同时，有效防控風险，在中国银行业协会公布的2017年全国性商业银行风险管控能力排名中位居第一。

坚持党建引领，夯实责任根基。始终把坚持党的领导作为立行之本。以“四个意识”为政治标杆，把党的领导全面融入公司治理，确保中央经济金融政策方针落到实处。深化“风险管理职责进党委”，健全纵向到底、横向到边的全面风险管理责任体系，完善责任认定、责任追究和考评机制，确保责任落实到位。各级党委主动靠前指挥重大风险项目的防范和化解处置，全行各类风险平稳可控，得到监管部门、投资者的高度评价。

服务实体经济，夯实发展根基。始终把坚持本源、扎根实体作为发展的根基。积极支持国家重大发展战略、重大改革举措、重点工程建设。把握产业升级和供给侧结构性改革趋势，主动调整信贷结构，加强对战略新兴行业支持力度。落实精细化和差别化的授信管理，严控产能过剩行业贷款，助力化解地方债务风险。率先落地全国首单央企、首单地方国企、首单民企市场化债转股，切实降低企业融资成本。全力支持普惠金融，加快拓展“小微快贷”等产品，积极扶持涉农领域，促进培育新动能，激发市场新活力。巩固个人住房贷款传统优势，创新住房租赁金融服务模式，重点支持居民家庭自住和改善性住房消费需求。经过不断努力，建设银行发展成为总资产超过22万亿元、具有全球影响力的大型综合性银行集团，为维护金融安全和国家安全做出积极贡献。

聚焦重点领域，夯实风控根基。创新建立了适应新常态的资产质量管理模式，夯实信贷全流程管控基础，依托大数据和计量模型提升风险预警预控能力。加强集团流动性集中统一管理，稳妥应对资金紧平衡和金融市场短期波动，充分发挥了“市场稳定器”作用。提升集团层面市场风险管理能力，推进风险管理融入流程，有效防范汇市、债市、股市和大宗商品市场波动带来的风险。完善同业、资产管理、金融市场交易业务风险管理体系，加强基础资产穿透式管理。推进内控标准化建设，建立全行统一的境内外合规管理体系，提升反洗钱、反恐融资和金融制裁合规管理能力。

培育良好文化，夯实管理根基。积极倡导“诚实、责任、审慎、稳健”的企业文化内涵，坚持底线思维、合规经营，有效平衡风险、收益和资本，通过风险文化的凝聚、渗透和引领，为风控能力的提升奠定坚实基础。同时，大力推进全面风险管理体系的基础设施建设，包括：责权明晰且制衡有效的风险管理组织架构、以风险偏好为核心的风险政策体系、覆盖各类业务的风险评估体系、覆盖各类风险的管理工具和信息系统、覆盖各机构的全面风险管理评价考核体系、覆盖全员的风险管理责任体系和监督体系，全面风险管理能力不断提升。

2018年，建设银行将继续打好防控金融风险攻坚战。落实“党委管”。压实各机构党委对所辖全面风险防控工作的主体责任，对重大风险项目，党委成员亲自督导，抓住时机主动作为，避免形成更大隐患。各机构党委要组织推动各类风险的协同管控，全力做好跨机构、跨市场、跨区域的风险应对，牢牢守住不发生系统性金融风险底线。推进“全面管”。推进全面风险管理覆盖至所有机构、所有员工、所有业务、所有风险及所有经营管理流程。将集团的风险管控目标、管理要求嵌入各机构的全面风险管理评价体系中，并与考核体系挂钩，通过科学的激励约束机制确保全面风险防控工作落在实处、见到实效。强化“主动管”。主动安排业务结构和风险缓释，加强信息共享和风险协同处置，做好极端情况下的风险抵补。打造集团全面风险预警平台，整合内外部数据，通过全景扫描和预警，促进风险的早发现、早化解、早处置。通过事前、事中、事后融入流程的风险管控，前移风险管控关口，增强风险管理的价值创造能力。endprint