企业财务管理中的成本控制策略

胡子蓉

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的财务成本控制是企业可持续发展的前提，为了提高自身的竞争力，能够在同行业中越走越远，创新财务管理中的成本控制措施使非常重要的。本文对企业财务管理中的成本控制策略进行分析。

关键词：企业财务管理；成本控制；策略

一、现阶段企业财务管理成本控制存在的问题

在企业财务管理现阶段的工作中，最重要的组成部分就是成本控制。成本控制管理工作不仅仅可以帮助企业在竞争激烈的市场中优化自身的经营模式，还可以帮助企业规划未来的发展方向。现阶段企业管理成本控制中仍存在的许多问题，这些问题制约了企业的发展，主要有以下几方面：一是企业成本控制的意识不足。许多企业仍然没有成本控制意识，仍以生产经营获得的利润最大化为企业经营的中心。一些企业为了能够在同行业中打响知名度，经常会采用“保本促销”活动，这样虽然可以帮助企业迅速获得一定的消费者群体，但事实上，增大了企业的经营成本，导致企业亏损。同时，销售、采购的相关成本控制管理工作不严格，导限制了企业利润的上涨。二是市场需求与企业生产脱轨。企业生产的主导者是市场需求，有些企业为了能够获取更多利润，生产量大于市场的需求量。当市场的需求量逐渐趋向饱和时，产品的销售量无法达到预期的效果，造成企業一定程度的成本亏损。三是企业财务管理人员没有足够风险意识。现阶段，企业的内部控制措施都开展在生产中后期，对生产前期的风险控制工作相对较少，再加上网络技术的发展速度很快，企业现有的成本控制策略已经不能满足市场经济的发展，企业财务管理的成本控制工作面临着新的挑战。

二、企业财务管理中的成本控制措施

（一）加强企业对成本控制的重视度

随着市场中的同种产品越来越多，消费者在选择产品时不再仅仅关注产品的使用效果，对产品的使用质量、产品的设计外观及店内的服务质量同样关注，这就增加了企业的成本控制投入。随着企业的发展，企业内部的财务管理工作也由简单的报表统计逐渐转向复杂的统计管理，因此要提高其对成本控制的重视度，将成本控制观念运用到企业生产经营的各个环节中；成本控制措施制定的基础是“以人为本”，只有保证员工的个人利益与企业的运营利益共同进步，企业才可以得到员工的认同，才能够在自我头脑中树立成本投入管理意识，从根本上合理应用企业的各种资源，创造出更大的经济效益。

（二）不断优化成本控制的相关体制

支撑企业财务管理的基础框架就是成本控制体制，因此财务管理人员在实际工作中，不仅仅需要对内部和外部的财务信息数据进行分析统计，还要根据企业现阶段的运营情况，制定出符合企业发展的相关体制。首先，成本控制的体系不是不变的，是根据企业的发挥随时随地变换的；然后，成本控制的对象必须要明确，要针对各部门的需求量身定制；最后，财务管理成本控制中，每个岗位的工作内容和工作职责都应该明确，增加相关管理人员的参与度，发挥其在成本控制中相应的作用，将成本控制的相关体制进行优化后，需要以文件的形式进行下发并且实行，对企业生产管理中出现的新问题及时进行记录，还需要记录优化后的成本控制体制实行的效果，判断是否能够从根本上控制每个环节的成本等等，因此，想要成本控制结果能够满足财务管理的需求，就必须要有完整的体制进行支撑。将成本控制措施渗入到企业员工正常的生产工作中，为企业财务管理工作的开展基于保障。

（三）重视企业内部的金钱管理

企业想要发展就必须要保证企业内部能够有足够的流动资金，企业财务管理的主旨应是金钱管理。而成本控制正是约束金钱管理的重要体制，也就是说，成本控制在一定程度上可以理解成金钱管理。在企业现阶段的运营工作中存在着许多的问题，例如：私自设立小金库、会计信息数据缺少真实性、成本投入资金被虚报等等，这些问题阻碍了企业的发展。针对上述情况，企业应该严格控制资金的流出，减少不必要的资金投入，保证企业拿出了每一笔资金都能被合理应用到企业的生产工作中。

（四）搭建企业的信息管理网

随着我国走向大数据时代，也赋予了企业财务管理无限的发展可能。企业可以通过大数据对内部的各类信息数据进行分类统计，推动企业的正向发展。所以，企业可以建立内部信息资源管理平台，实时对企业各时段的生产经营投入进行计算并掌握，企业可以根据整理分析后的信息数据，对企业的运行投入进行合理削减。

三、结论

综上所述，市场经济的变化多端，促使了企业的白热化竞争。企业的生产模式、经营策略也在朝着多元化方向发展，增加了企业运营的投入成本，所以，只有有效控制成本，以最小的投入获取最大的利益，才可以帮助企业积累长期发展的资本。

参考文献：

[1]何瑞.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].企业改革与管理，2017（22）：146.

[2]张兴亮.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].企业改革与管理，2017（21）：142.