转型视角下医院人力资源管理的现状及策略研究

周仁花

摘要：医院的人力资源管理将对医院的医疗业务水平与医院的运作等都有至关重要的作用，改善当前医院的人力资源管理模式对转型时期的医院发展有至关重要的作用，本文的研究就是对转型视角下医院人力资源管理的现状及策略的探析。

关键词：转型;医院;人力资源管理

当前我国的社会正处于社会主义经济转型的时期，我国的医院也开始进行了新一轮的医改活动，医院医要想顺利的完成医改体制下的转型，其就应加强人力资源的管理，使得强大的人力资源管理可以成为医院在市场竞争中站稳脚的有力保障。

1 转型视角下医院人力资源管理的现状

转型视角下的医院人力资源管理的现状主要表现在以下几个方面：第一，医院中的人力资源管理未与医院的发展相结合，人力资源管理的目的在于协助于医院进行各项事务的开展，由于当前医院的人力资源管理并未与企业的发展相结合，这就致使医院里人力资源的管理缺少一定的目标一致性，将极其不利于转型时期医院的发展。第二，医院里的人力资源管理不注重对人才的培养，转型时期的人力资源管理应当注重对人才的培养，增加同类市场竞争力的主要性手段，但由于目前医院中不注重对人才的培养，容易致使医院跟不上新一轮医疗体制改革的步伐。第三，医院里人力资源管理模式老化，要想使得医院的人力资源管理可以顺应医改的不断深入，应优化当前医院里的人力资源管理模式，进一步加强对人力资源的管控，使得医院里的人力资源管理可以达到最优的配比。第三，医院里的人力资源管理缺少活力，致使医院里的人力资源管理具有一定的惰性，这将不利于转型时期醫院里的人力资源管理。

2 转型视角下医院人力资源管理的必要性

转型视角下医院人力资源管理的必要性主要表现在以下几个方面：第一，转型视角下医院人力资源管理可以为医院减少一些人力资源管理的成本支出，使得医院中的人力资源可以最大化的发挥其功用，为医院创造更多的利益价值;第二，转型视角下医院人力资源管理可以使得医院中的人力资源可以积极的投入到对医院中各项事务的管理中去，使得医院中的人力资源可以多一些对医院发展所应承担的责任，以此提高工作的质量与工作的效率。第三，转型视角下医院人力资源管理可以增加医院中各项事务决策的科学性与合理性，使得医院中的相关工作人员在进行事务决策时可以有多维度的思维思考方式，并可以结合当前新一轮的医改背景的特征来对医院中各项事务的决策进行客观、合理的分析，以此来增加医院中各项事务决策的科学性与合理性。

3 转型视角下医院人力资源管理的对策

3.1 人力资源的管理应与医院的发展战略相结合

转型视角下医院人力资源管理存在的意义在于促进医院的发展，所以，在加强医院人力资源管理的过程中，医院应将人力资源的管理与医院的发展战略相结合来进行对人力资源的管理，对医院中相应的人力资源配置进行调整与优化，使得医院中的人力资源配置可以达到最优的配比。

3.2 人力资源管理应重视对人才的培养与选拔

转型视角下医院人力资源管理应重视对人才的培养与选拔，其在具体的做法上主要有以下两点：第一，医院应不定期的对企业的人力资源进行培训，使得可以跟上医改管理体制改革的发展步伐，使得医院里的人力资源能够保持良好的专业素养，避免跟不上医改的发展步伐，与医改管理体制改革的发展相脱节，在具体提高医院人力资源素质方面，医院可以不定期的开展一些提升人力资源的讲座、培训课等活动。第二，转型视角下，医院在注重对人才的选拔上，应定制完善的人才选拔制度，既要保障应聘者较好的专业素质，还要保障应聘者的其他素质，使得保障应聘者在任用后可以很好的融入到工作中，为患者可以带来优质的服务。

3.3 人力资源管理应注重对智能型人才的培养

转型视角下医院人力资源管理应注重对智能型人才的培养，所谓智能型的人才是指医院中的人力资源可以很好的掌握医改管理体制改革下的一些新型事物与信息技术，使得医院中的人力资源可以很好利用这些新型的事物与技术来协助与自己的工作，使其提高工作效率与工作质量，医院中的人力资源也可以很好的处理这些疑难杂症，以免拖延工作进度。

3.4 人力资源管理中应引入先进的人力资源管理模式

转型视角下医院人力资源管理应引入先进的人力资源管理模式，使得优化原有的人力资源管理制度，让医院的人力资源很好的顺应新一轮医疗改革制度的深人。在引进先进的人力资源管理模式方面，医院可以参考一些国内医院外优秀的人力资源管理模式，来完善医院的人力资源管理模式，以此来优化医院的人力资源管理模式，为转型视角下医院人力资源管理中各项工作的开展创造一个有力的环境氛围。

3.5 人力资源管理应实施竞争战略机制

转型视角下医院人力资源管理应实施竞争战略机制，激发医院中人力资源管理的活力，减少医院中人力资源的惰性，使得医院中的人力资源可以发挥自己最大的力量来为医院进行效力，同时，竞争机制也可以增加医院中人力资源相互学习，相互进步的动力，以此提高医院人力资源的利用效率。

4 结束语

医院中的人力资源管理作为医院管理工作中的重要组成部分，如果医院的人力资源管理出现一定的漏洞，那么将致使医院中的医务人员并不能很好的为患者提供优质的医疗服务，也将不利于医院在竞争激烈的同类市场中站稳脚，所以说，做好转型时期的医院人力资源管理机制实施大势所趋。当然，医院的人力资源管理并不是一项短期就可以做好的工作，其是一项长远而不断需要完善的工作，因此，在日常人力资源管理的过程中，相关的工作人员应不断的去优化医院的人力资源管理模式，使其可以越发的成熟。

参考文献

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