刘春海：创宏图伟业，润一方沃土

文/邢怀宇·FM记者

河北宏润核装备科技股份有限公司（以下简称“宏润核装”）成立于1992年，历经25个春秋从一家特种管件研究所发展成为一家集大口径不锈钢管、高等级钢管、核电管道、电站锅炉、高压容器、风电塔筒等多产品设计、研发、制造和销售于一体的专业化中型装备企业。

2017年10底月，中国锻压协会秘书长张金一行按照钢管分厂→钢管成品库→热加工车间→5万吨挤压机→井式炉→管件分厂推制车间的参观顺序对宏润核装生产情况作了深入了解并进行了技术交流。作为一家民营企业，宏润核装的设备装备能力丝毫不逊色其他大型国有企业。借此交流机会，本刊记者对宏润核装董事长刘春海先生进行了采访，深层次了解企业运营情况。刘春海表示未来宏润核装将在智能化、创新、转型升级等方面大步迈开脚步，推进中国制造2025发展，为促进当地的经济发展贡献一份力量，实现企业发展理念——创宏图伟业，润一方沃土。

FM：从事大型装备行业多年，请您介绍一下宏润核装的自身及目前合作项目的情况。

河北宏润核装备科技股份有限公司董事长刘春海

刘春海；截至目前公司现有三个厂区，总占地面积36.6万平方米，总资产达10亿元，年综合生产能力20万吨。我们的产品广泛应用于核电、火电、石化、海洋工程、航空、高铁等领域，是国家高新技术企业，拥有省级企业技术研发中心和管道装备工程技术研究中心，设立了院士工作站与博士后科研工作站，已取得民用核安全设备制造许可证、美国ASME证书、欧盟PED证书、CNAS国家实验室认可证书、压力管道元件制造许可证书等在内的12项资质证书，为国内同行业中资质最全、等级最高的企业之一。

FM：请您着重在技术创新方面详细谈论下在公司的发展过程中,有哪些工作瞬间令您记忆犹新。

刘春海：在5万吨挤压机正式投产建设前，从设计、制造、安装、调试、生产，我们参与这个项目的团队和我们核心层都付出了非常多的艰辛，试产初期有一个消缺期，还有产品推向市场、产品鉴定、装备鉴定、市场接受期，这段时间我们有说不出的艰难、辛苦和积累，有喜悦也有成功。

2012年6月29日我们5万吨挤压机挤压出第一支十多米的钢管，证明了我们5万吨的设备能力，以及我们挤压工艺的正确性、实用性。挤压工艺的挤压时间很短，属于等温锻造，比轧制、锻造工艺有很明显的工艺优势，挤压钢管晶粒均匀性非常好。这种工艺的先进性体现在挤压时间非常短（一分多钟），一火次挤压成形减少了加热成本，减少了成形时间，在各个方面都作出了巨大突破，是我们的一个巨大的里程碑。

FM：请您系统性介绍一下贵公司的主要装备，亮点产品工艺流程及质量保证的相关措施。

500MN钢管挤压机

核主泵泵壳

刘春海：我们的主要装备首推5万吨挤压机组，5万吨挤压机组包括5万吨挤压机和1.6万吨制坯机。5万吨挤压机开口高度8.5米，可以挤压大型锻件类产品以及挤压直径1300mm、壁厚200mm的大型无缝钢管，挤压钢管最大长度13米。1.6万吨制坯机是双向移动式压机（即上梁可以移动换位，平台也可以移动换位），从而可以满足多个工位的互换，为成形复杂工件以及制作管坯提供了便利条件。

宏润核装的亮点产品有：⑴核主泵泵壳。其主要工艺流程为坯料装炉加热、坯料吊装入模、5万吨压机挤压成形、取出坯料固溶处理、机加工。⑵核电主管道。其主要工艺流程是坯料装炉加热、坯料夹持入模、5万吨压机挤压成形、热处理、机加工。⑶快堆—回路不锈钢薄壁弯管。其主要工艺流程是坯料装炉加热、坯料夹持放入挤压筒、5万吨压机挤压成形、热处理、机加工、中频加热弯制成形。

宏润核装下设质保部、理化中心，对所生产的产品进行严格的质量监督，公司有A级压力管道元件、A级锅炉、A1-3级压力容器设计制造许可证书；美国ASME.U.S钢印产品制造资格证书；中国船级社船用工厂认可证书；是中核、国核合格供方；我们的实验室取得了CNAS认可证书。在产品检验验证方面，我们始终以实际试验数据为本，对我们的产品负责，对我们的客户负责。5万吨挤压机生产的大口径厚壁钢管，具备等温锻造的条件，所生产的产品均有非常好的理化试验结论，在国内外同行业中，我们生产的产品足以排进前列。

FM：据了解，宏润核装承接了一部分国家级重点项目，请介绍一下部分项目的落实情况及创新点。

本平台具有海平面大风的格点订正功能,两者的原始数据均为Grib格式,但由于Grib文件较大,并且dat/ctl文件的原始资料是兰伯特投影的,需要解析成需要的Micaps4类或Micaps2类数据进行展示。由于实时解析速度过慢,影响业务实际操作,所以采用基础平台的数据抓取技术,定时抓取文件,保存到目录下,从而满足24、48、72 h内大风和海雾格点订正需求。

刘春海：2014年5月29日，国家工业和信息化部下发《通知》：以我公司作为课题责任单位、以我任课题组长，中国二重、机械科学研究总院、北京机电研究所、哈尔滨焊接研究所、北京科技大学和西安热工院等六家联合单位共同申报的国家重大科技专项（04专项）《核电大型复杂管件关键制造工艺及应用研究》课题取得国家立项批复。作为关键产品之一的核电主管道热锻模拟件，在以宏润核装与中国二重为主的科研小组的共同努力下，通过5万吨机组和专用工装模具，成功完成了近净成形试制并已发往中国二重进行检验，为日后合作开发和应用提供了可靠的数据支撑。

国家科技重大专项课题项目启动会

我公司与中国二重在完成国家高档数控机床与基础制造装备国家04重大科技专项的基础上，利用04专项研究成果，共同研究开发核电主管道热锻、冷锻，过渡段以及波动管等大型复杂管件。

FM：在自动化、智能化升级改造方面，贵公司做着怎样的努力以更好的对接“中国制造2025”以及未来的“工业4.0”时代？

刘春海：对于重工企业来讲，“自动化、智能化升级”任重而道远，我们自身作为民营企业来实施对接“中国制造2025”、“工业4.0”，是专注于我们自身设备能力，按照国家政策实施计划性改造、技术突破、工艺创新。现在做的近净成形、模锻化工艺，为解决大型复杂锻件提供了很好的平台。这种近净成形产品工艺就属于国家“2025战略”中的绿色制造，一是减材制造，为国家节省大量原材料资源，提高材料利用率；二是近净成形、模锻化工艺大大减少了大型复杂锻件机加工成本及缩短加工周期，为大型复杂锻件生产降低了成本，节省了生产周期。

FM：下面谈一下企业的一些人文因素。人作为企业经营活动的关键因素，在企业文化与管理制度建设上是如何做到人与企业和谐共同成长？管理上采用了何种人才培养模式吸引人才？

刘春海：我们始终以员工为最主要的生产要素来对待，始终坚持以人为本的发展理念，没有整个团队员工的付出就没有企业的现在。宏润核装人的坚持与努力，给公司带来了巨大成绩，我们有目共睹。与此同时，公司为员工提供了周到细致的回报与福利，是最明显的回馈。我们人力资源部始终坚持公平、公正的工作态度，对每一位员工都坚持合理、合法评价，有进步就有奖励，有创新就有增收，有合作就有提成。合理化办公、合理化工作，是人力资源部门的标准。

我们有完善的人才培养模式，与优秀企业学习实践，争取能够给新一代员工最优的企业政策帮扶，每位新员工入厂都有正规的企业入职培训，不仅包含职业化培训，还有6S、员工职业岗位培训，安全防护培训，对待新员工公司采取职业保护政策，尽最大可能让每一位新员工都能顺利通过试用期，并对其在岗培训。专人带领教导，手把手教育培养，老师傅的培养计划周密、亲密待人，能够给新员工回家的感觉与体验。

我们周边是一个人才匮乏的地区，人才大多去了北上广。为了我们公司的进步与发展，我们做了好多工作引进优秀专业人才，2008年以前就对这些引进的优秀专业人才推行年薪制，对我们自己的团队内部推行奖励制度，有进步就有奖励，有创新就有奖励，从而激发员工的创新积极性。

FM：“工匠精神”作为新时代精神在贵公司是怎样体现的？您对“工匠精神”又是如何理解的？

刘春海:“工匠精神”对于我们民营企业来说，每位员工都有不同的作业内容，每一道工序保质保量的完成是下一道工序开始的基础，他们每一个人都根据自己工序的分工保证质量、时效，这就是最大的敬业。公司25年发展历史，其中20年工龄以上的有50多人，我们团队成员能够长时间坚守岗位，对公司发展做出了非常巨大的贡献。之前设备落后，员工只能凭试验来摸索经验，就是这样不惜花费大的代价，一步一步研究走到了今天。敬业、专注、务实、创新，就是工匠精神的具体体现。

FM：作为一家民营企业，做大做强到今天的程度是不容易的，对于企业家精神您是如何理解的？

刘春海：改革开放30多年来，我们民营企业能够发展到今天，离不开党中央和地方政府的支持与帮助。公司的发展壮大，不是我个人的功劳，是公司全体精英的努力。企业家精神不是单指某一个人，而是指以某个人为核心的具备企业家精神的团队，当今社会团队协作非常重要，尤其是民营企业，抱团取暖才是唯一的前进之路。

FM：作为企业的掌舵者，管理数百人的运营团队，要做到企业的正常运转以及间接要对企业员工背后的家庭负责，这体现了一种社会责任，您如何看待？

员工在操作间辛勤工作

刘春海:25年发展以来，我们始终以“创宏图伟业，润一方沃土”为公司发展根本，这里面的信念就是创造伟大的企业，养活我们这一片土地上的人们，让员工以及其家庭能够在公司的保护之内吃饱穿暖。改革开放30多年来，社会的巨大变化给我们企业和个人带来了非常大的影响，我们始终坚持以“发展创新，追求卓越”为目标，为员工创造合适的生长环境、合适的发展平台。企业发展到今天，离不开我们这个团队精英的奉献以及努力，我们将始终互相帮扶，互相促进，期待更上一层楼。

企业发展讨论会

FM：近年来雾霾问题频上媒体，加之近期环保与环评压力，环境问题成为企业与政府的首要关注问题？作为企业负责人，您觉得锻造企业如何承担起这个责任？

刘春海:首先雾霾问题、环境问题是非常复杂的，变数也非常巨大。单从锻造企业来说，我们自身已经按照国家环保部标准要求更新换代设备，完全按照环保污染检测达标。对于不同的企业来讲都有不同的情况，从而导致不同的问题，当然我们不能因为问题的存在，而不作为、不改变。响应国家环保局要求整改、技改、最终环保达标才是长久之计，我们要不遗余力的加大力度完成环保任务。

FM：面对近两年国内外错综复杂的经济与竞争环境，企业是如何定位自身并制定了哪些相关战略部署？

刘春海：当今经济处在下行期，作为民营企业的一员，肩负着众多期望与责任。我们不得不作出转型部署，面对国内外错综复杂的竞争环境，我们结合自身设备的生产能力，结合国家重装行业部分核心产品受制于国外垄断的现行状况下，公司联合国内多所研究院所、大学、央企开发新产品，改造自有设备，自己筹集研发资金进行研制开发，部分产品已经取得了相应的成果。25年来始终以“发展创新，追求卓越”为目标，我们在国家四大管道国产化进程推动中，在承担国家04重大专项中作出的贡献有目共睹。持续创新、继续前行是宏润核装的唯一途径。

FM：根据目前国内外生产同类型锻件产品企业的相关情况，请您预测一下未来五年内锻造行业的发展趋势以及2018年您的愿景和展望。

刘春海:装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业。近几年来随着能源领域重大装备的迅猛发展，装备制造业亦发生了翻天覆地的变化。首先是大型锻造压机的规模与数量不断攀升，其次是锻件制造工艺技术与水平持续创新，一个又一个世界之最问世开始让全球从业者对中国的装备制造业刮目相看！我们之前创新注重的是单体规模的大型化以及一体化，那么未来的创新将会是形状上的个性化与精细化、材料上的高合金化、质地上的强韧化与高密化，是从外在的改变走进内在的革新。要实现这些创新，非超级装备莫属。所谓超级装备对于成形而言，就是能够提供强大的成形力与成形速度，具备开阔的操作空间。宏润核装自主设计制造的5万吨垂直挤压机组正是这种超级装备的代表。

2018年，我们期望开发的四个核一级产品能够完成项目研发，并且拿到国内的订单，实现我们核一级产品零的突破。在这个基础之上，我们还希望能够将开发的几个新产品，比如650℃-G115钢管工业化批量生产，替代现有P91、P92钢管，期望客户能够信任我们，让我们能够发挥出5万吨挤压机应有的优势，充分体现一个民营企业应有的社会责任与担当。