动保行业需要面对的问题

1.化药企业，如何破局。2017年，动保行业的化药企业备受煎熬，各种媒体不断对限抗、畜产品抗生素残留及环保问题进行报道。随着人们生活水平的提高及媒体传播的便捷，此类问题将更受关注。

2.中小企业，路在何方。我国大部分动保行业的中小企业年产值在5000万以下，在品牌、规模、研发、团队等方面和一些大型企业存在巨大差距。而且随着竞争加剧，差距会进一步加大；这些中小企业应该选择什么样的战略路径，似乎是一个绕不开的话题。

3.人才困境，如何解决。过去几年中，动保行业普遍人缺乏才，并且有加剧的趋势。2018年这种困境仍将存在，甚至未来有加剧趋势，如何解决人才困境是摆在所有企业面前的难题。

4.战略单品，如何打造。打造战略大单品，已经成为共识，并且一部分企业已经走到了先头。但许多企业仍在艰难地探索，似乎很难找到突破口。未来如何打造战略大单品，是许多企业要思考的问题。

5.产品研发，如何突破。近年来，行业中研发投入有所增加，但研发投入周期长、投入大、费时费力费钱、投入产出比例不高。未来如何突破研发难题，让企业得到明

6.抱团取暖，如何实现。近期经常会听到“抱团取暖”。许多会议的主题也有所涉及，而实际情形是说的多，做得少。如何在企业之间进行深度合作，加强企业的竞争力，是许多企业要思考的问题。

7.生药企业，如何领航。我国生物制品企业的第一集团军已经形成，但是紧随其后的第二集团军并不甘落后，正在奋起直追；第一集团军如何保证领航地位，是非常值得思考的课题。

8.严管环境，如何适应。从严管理兽药行业已经成为监管部门的共识，也将成为行业常态，这是行业健康发展的必然选择，也是消费者的基本要求。如何适应政府监管体系，是考量一个企业能否健康发展的必要条件。

9.营销系统，如何建立。为在营销中立于不败之地，企业必须建立有效的营销系统。一个完整的营销系统应包含营销战略、营销策略、营销战术、营销组织及绩效管理五个方面的内容。

10.资本市场，如何抓住。近年来，动保行业中发展较快的企业都是和资本市场结合紧密的上市企业，但随着资本市场监管的加强，能够成功上市的企业毕竟是少数。如何在资本市场上寻找突破口，也许是许多优秀企业未来的努力方向。